博納顧問

有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效考核是不滿意的，在日常咨詢工作中，以相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通中也確實(shí)證明了這一點(diǎn)，眾所周知，績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理中尤為重要的關(guān)鍵性管理工具與渠道，既然如何，涉及到績(jī)效管理時(shí)，必須首要考慮的是企業(yè)整體的人力資源管理，如一企業(yè)主所談?wù)f：我知道人才很重要，但不知人力資源是什么，我只想實(shí)施績(jī)效考核，其實(shí)這一點(diǎn)也點(diǎn)明了眾多企業(yè)主心中的疑慮，企業(yè)主也能意識(shí)到員工不能是干好干壞一樣的，要施行優(yōu)獎(jiǎng)劣汰，也就是要擬訂考核制度，也就是基于這一點(diǎn)，企業(yè)主會(huì)直接要求公司相關(guān)部門要制定各自的考核方案，從眾多案例結(jié)果是一樣的;要么是龍頭蛇尾不了了之、要么大家無動(dòng)于衷、要么沒有任何效果且引來一片埋怨.....

-----以上這種情況，我且道之為偽“績(jī)效考核”。

所以，請(qǐng)告別這種偽“績(jī)效考核”，企業(yè)是一個(gè)盈利的社會(huì)組織，是一個(gè)由各層次、素質(zhì)的人組成的集體，其所凝聚的人性、多樣性及個(gè)性決定了績(jī)效管理的復(fù)雜性。

管理，必須從源頭、從思想抓起，就中小企業(yè)而言，更為其重要，管理思維并非一步到位，可制定一個(gè)較好完善的管理實(shí)施規(guī)劃與教育計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展，踏實(shí)走好每一個(gè)階段，我想也只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展。

其實(shí)績(jī)效管理也是如此，著眼于企業(yè)目標(biāo)、著重于崗位、人盡其才，這就是最好的績(jī)效，而考核其實(shí)也在其中。