2月15日，在3GSM年會上，中國移動董事長王建宙表示，“中國移動現(xiàn)在不會介入內(nèi)容方面的運營，會繼續(xù)與CP、SP合作共贏�！� 王建宙的表態(tài)是對“運營商介入內(nèi)容運營而把現(xiàn)有CP、SP一鍋端”的傳言而發(fā)。

  

　　日前，廣東移動和遼寧移動先后宣布，不限制流量的包月WAP上網(wǎng)將被取消，改為限制流量的套餐。業(yè)界有觀點認為，去年中國移動收緊對免費WAP網(wǎng)站管理和此次限制WAP流量的做法是中國移動要介入內(nèi)容運營的征兆。

  

易觀分析

  

　　易觀國際認為，隨著數(shù)據(jù)業(yè)務在運營商收入中所占比重的提高，運營商為了獲取更多利潤，向產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容提供環(huán)節(jié)擴張是必然的選擇。中國電信近期宣布要向“綜合信息服務提供商”轉型也正是這一趨勢的體現(xiàn)，

  

　　從日韓3G運營商的經(jīng)驗來看，成功掌控上游資源的運營商的確能夠更好地推廣其新數(shù)據(jù)業(yè)務。例如，韓國SKT旗下的無線聯(lián)網(wǎng)門戶NATE及相關業(yè)務已經(jīng)成為SKT數(shù)據(jù)業(yè)務的主要收入來源。SKT成功的主要原因就在于其自身向內(nèi)容服務提供商的轉型。

  

　　與日韓一樣，中國的傳統(tǒng)話音市場已趨飽和，把移動增值業(yè)務做大做強是電信市場發(fā)展的客觀要求。在國內(nèi)市場上，雖然此前移動運營商已經(jīng)在同SP的合作過程當中取得相當大的收獲，但是對于3G時代的SP和新業(yè)務運營管理，運營商仍需加強對移動增值產(chǎn)業(yè)鏈上下游的掌控力度。

  

　　然而，由于在國情、消費水平和消費習慣等方面存在差異，日韓運營商的經(jīng)驗并不一定能被完全復制到中國。日韓運營商介入上游環(huán)節(jié)是受國內(nèi)市場容量有限所迫，必須最大限度地向產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)擴張才能獲取較高利潤。然而在中國，手機用戶總量接近4億，手機普及率卻僅為30%左右，移動增值市場潛力巨大，憑僅運營商一己之力扮演SP、CP的多種角色難免顧此失彼。此外，向上游內(nèi)容環(huán)節(jié)的大規(guī)模滲透很可能會影響到2G時代既有SP/CP合作伙伴的積極性，不利于3G數(shù)據(jù)業(yè)務的早期推廣。

  

易觀觀點

  

　　《易視界——電信運營》指出，與SP/CP相比，運營商做內(nèi)容并不具備顯著優(yōu)勢，運營商不能只為追求利潤而貿(mào)然介入內(nèi)容環(huán)節(jié)。3G時代運營商對內(nèi)容環(huán)節(jié)的滲透程度肯定高于2G時代，但是運營商仍應對業(yè)務和合作伙伴作出合理的層級規(guī)劃，部分核心業(yè)務的內(nèi)容可以自己做，部分盈利能力強的業(yè)務由核心合作伙伴做，而那些新興的、邊緣的業(yè)務則可以交由一般合作伙伴負責。

  

　　易觀國際認為，3G發(fā)牌后運營商的首要任務還是搭建平臺。運營商一方面需要快速健全產(chǎn)業(yè)鏈，細分產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)職能；另一方面需要挖掘產(chǎn)業(yè)鏈資源，利用成本低廉的技術和解決方案擴大產(chǎn)業(yè)合作，加強增值業(yè)務與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的合作。