2006年，對(duì)于中國的SP(無線服務(wù)提供商)來說是形勢(shì)十分嚴(yán)峻的一年，成為SP歷史的分水嶺。SP從此已經(jīng)結(jié)束了過去那種輕松“圈錢”的時(shí)代。

　　對(duì)于SP的監(jiān)管越來越嚴(yán)厲，SP違規(guī)越來越難；運(yùn)營商不斷加強(qiáng)與CP（內(nèi)容提供商）的合作力度，提升產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位，SP的生存空間越來越小。SP究竟該往何處去？ 2006年寒冬能否很快過去，2007年的春天又能不能給這個(gè)行業(yè)帶來些溫暖呢？

　　
　　爭(zhēng)議話題：SP究竟是持續(xù)萎縮，行業(yè)陷入整體困境；還是縱向上面向3G開發(fā)手機(jī)電視等新業(yè)務(wù)，橫向上兼并收購，大SP開始培育規(guī)模和品牌；還是向上下游延伸，轉(zhuǎn)做軟件商或內(nèi)容商……

　　綜述：

　　2006年3月，信息產(chǎn)業(yè)部宣布啟動(dòng)“陽光綠色工程”，圍繞“治理違法不良信息，倡導(dǎo)綠色手機(jī)文化”主題開展5項(xiàng)具體活動(dòng)：手機(jī)短信息治理、移動(dòng)信息服務(wù)治理、倡導(dǎo)“綠色手機(jī)”文化、統(tǒng)一通信網(wǎng)絡(luò)短消息服務(wù)提供商(SP)代碼以及電話業(yè)務(wù)用戶實(shí)名制管理工作，其目標(biāo)直指1.7萬家增值服務(wù)提供商中專門愛打“擦邊球”的SP們。

　　6月初，中國移動(dòng)向其移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)合作SP下發(fā)了《關(guān)于近期加強(qiáng)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范管理的通知》，即“中國移動(dòng)11條軍規(guī)”，對(duì)SP的監(jiān)管力度大大加強(qiáng)。

　　6月中旬，信息產(chǎn)業(yè)部召開專門會(huì)議，部署“治理和規(guī)范移動(dòng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)資費(fèi)和收費(fèi)行為專項(xiàng)活動(dòng)”，對(duì)SP整治工作大步推進(jìn)。

　　7月10日，是SP執(zhí)行中國移動(dòng)新規(guī)的第一天。這一政策簡(jiǎn)直如一道晴空霹靂劈向SP。就在消息公布當(dāng)天，納斯達(dá)克中國概念股全線下跌。SP紛紛表示，下半年業(yè)務(wù)將受到重大影響。新浪、TOM、空中網(wǎng)等紛紛小調(diào)2006年?duì)I收預(yù)測(cè)。

　　SP“二次確認(rèn)”經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，各大SP的無線增值業(yè)務(wù)收入都受到了極大影響，有的業(yè)績下滑了70％，眾多公司開始轉(zhuǎn)型、裁員， SP行業(yè)一片風(fēng)聲鶴唳。

　　10月11日，被看做是整治SP風(fēng)暴“最終版”的信息產(chǎn)業(yè)部《關(guān)于規(guī)范移動(dòng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)資費(fèi)和收費(fèi)行為的通知》正式開始實(shí)施，該規(guī)定對(duì)移動(dòng)信息費(fèi)服務(wù)業(yè)務(wù)提出了極其細(xì)致的業(yè)務(wù)管理要求，并再次明確“二次確認(rèn)”制度。同時(shí)，中移動(dòng)有關(guān)專項(xiàng)整治活動(dòng)--對(duì)SP業(yè)務(wù)的檢查于11月結(jié)束并把總結(jié)結(jié)果上報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部。

　　除了政策的擠壓外，對(duì)于SP來說，運(yùn)營商進(jìn)入SP的步伐也直接沖擊著行業(yè)的格局。7月18日，中國移動(dòng)副總裁魯向東宣布，M.Music無線音樂俱樂部正式成立。俱樂部成員包括國際四大唱片公司和國內(nèi)主流唱片公司、門戶網(wǎng)站和大型專業(yè)SP、手機(jī)終端廠商以及音樂傳媒。

　　雖然魯向東公開強(qiáng)調(diào)了自身的定位---“中移動(dòng)不可能通吃,也不會(huì)在無線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里做壟斷,希望能夠跟互聯(lián)網(wǎng)、SP所有從業(yè)者們共同打造一個(gè)穩(wěn)定共贏的產(chǎn)業(yè)鏈�！钡�是SP心里很清除自己的生存空間已經(jīng)很小了。

　　2007年，SP該走向何方？

　　訪談： SP企業(yè)、運(yùn)營商

　　雖然目前時(shí)間已經(jīng)遠(yuǎn)離了整治風(fēng)暴的中心，但對(duì)于SP的未來發(fā)展，無論是運(yùn)營商還是SP均心存忌諱，不愿意公開表態(tài)。這里也只能以匿名的方式說明他們的觀點(diǎn)。

　　一位負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)的運(yùn)營商人士接受記者采訪時(shí)坦然接受了運(yùn)營商在不斷強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈意圖的說法。但對(duì)于運(yùn)營商很快要把SP全部清理掉的傳言他給予了否認(rèn)。

　　“運(yùn)營商的獨(dú)特地位必然決定了它能夠而且需要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮主導(dǎo)作用。但運(yùn)營商不可能自己來做所有的SP，運(yùn)營商也做不了。所以SP會(huì)依然存在，不會(huì)被取消。” 他表示，“SP未來是否還會(huì)繼續(xù)存在這要取決于整個(gè)無線增值業(yè)務(wù)的運(yùn)營體制，短期來看，SP還會(huì)繼續(xù)保留�！�

　　一位深圳SP企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)顯然也對(duì)目前的形勢(shì)看的非常透徹。他說，“不斷強(qiáng)化的監(jiān)管措施的確凈化了市場(chǎng)，改變了過去SP市場(chǎng)的混亂局面，這是積極的一面。但是有些措施的施行卻缺乏一定的合理性，而只是一味為了達(dá)到清理SP的目的。比如廣東移動(dòng)實(shí)行的彩鈴競(jìng)價(jià)是一個(gè)十分荒唐的事情，這種不公平的原則導(dǎo)致了不公平的競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。大量SP熱心于競(jìng)爭(zhēng)，使得整個(gè)市場(chǎng)十分混亂，也損害了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　他表示，“目前來看，SP的前景并不光明。未來SP如何生存？當(dāng)前只有兩條途徑：一向CP轉(zhuǎn)型或者自身就有豐富的內(nèi)容資源。像華友世紀(jì)以6000萬元收購了飛樂唱片60%股份，并以3500萬元控股華誼兄弟音樂以及1800萬元收購鳥人藝術(shù)30%股份等，這些舉動(dòng)都標(biāo)志著SP正在試圖進(jìn)一步向CP領(lǐng)域轉(zhuǎn)型�！�

　　“但現(xiàn)在好的內(nèi)容也不一定能賺錢，還是要看渠道的推廣能力。主要的推廣渠道就是媒體合作、地面推廣、網(wǎng)站聯(lián)盟、自消費(fèi)、群發(fā)、捆綁，前面3個(gè)基本賺不到什么錢，后面3個(gè)有渠道的話利潤可觀。雖然目前有些渠道被禁止，但sp總有辦法。而且運(yùn)營商也指著這塊收入呢，不能真的全做死了。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)全做死了，將來怎么辦，還上3G干嘛？所以目前來說，渠道和整合資源的能力對(duì)SP未來的生存來說很重要�！�

　　這位SP企業(yè)老總的看法也得到了運(yùn)營商人士的認(rèn)同。運(yùn)營商人士表示，“運(yùn)營商還是需要SP的，但這些SP是具有一定實(shí)力的企業(yè)。要想能夠繼續(xù)生存和發(fā)展就要在內(nèi)容和渠道上下功夫。而沒有內(nèi)容資源也沒有渠道優(yōu)勢(shì)的眾多小SP早晚會(huì)被淘汰出局�！�

　　究竟會(huì)有多少SP會(huì)出局，那位SP企業(yè)的老總說，“按我的推算，明年初sp會(huì)開始大批撤退。倒掉四分之一不奇怪，悲觀一點(diǎn)，三分之一、幾千家吧。我指的是轉(zhuǎn)行業(yè)或者倒掉，不玩SP了。這其實(shí)不奇怪的，我們周邊的好多家都已經(jīng)不行了�！倍鴮�(duì)于能夠繼續(xù)留下來的SP企業(yè)，他認(rèn)為2007年會(huì)選擇縱向上面向3G，開發(fā)手機(jī)電視等新業(yè)務(wù)。

　　看來即將到來的2007年對(duì)于SP來說，已經(jīng)走到了生存的拐點(diǎn)，轉(zhuǎn)型路上并不輕松。除了那些被淘汰出局的SP企業(yè)，剩余的也必須在內(nèi)容和渠道上狠下功夫，同時(shí)要不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)來支撐自己的未來。