熱水器、微波爐、抽油煙機(jī)，這些生活中須臾難離的小家電，長期以來被籠罩在彩電、冰箱等“大件”的陰影下，成為被人們遺忘的角落。最近的數(shù)據(jù)顯示，這個長期被忽視的市場，其峰值份額將不低于1500億元，國內(nèi)電器行業(yè)里只有手機(jī)能與之相比。  

　　有業(yè)界人士稱，小家電是家電領(lǐng)域內(nèi)最后一塊尚未被真正意義上動過的奶酪。風(fēng)聲，已起于青萍之末。如何瓜分這塊蛋糕，自然成了各界目光的聚焦點(diǎn)。

　　一塊和手機(jī)市場相當(dāng)?shù)摹澳汤摇?
　　蘇寧電器的一份報告顯示，目前國內(nèi)的小家電市場正以每年8%-14%的增幅高速發(fā)展，今年的市場銷售將超過650億元，2007年將達(dá)到1000億元，而其預(yù)估峰值將不低于1500億元，國內(nèi)電器行業(yè)里只有手機(jī)市場能與之相比。

　　長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種。

　　有關(guān)專家認(rèn)為，從現(xiàn)階段來看，國內(nèi)城鎮(zhèn)每戶小家電擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美國家，但小家電的生命周期一般只有3年至6年，而且每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家。隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。

　　今后2-3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。目前，國內(nèi)外已經(jīng)有了海爾、松下、格蘭仕、方太、老板、帥康、華帝、萬和、萬家樂、蘇泊爾、尚朋堂等數(shù)十家業(yè)界巨頭。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)國內(nèi)城鎮(zhèn)居民家庭。

　　“大蛋糕”為何被遺忘
　　小家電的魅力如此之大，為何卻被市場長期遺忘？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這主要有以下幾個方面的原因：

　　我國群眾的低生活水平，許多人甚至沒有廚房和衛(wèi)生間，即使有的，廚房和衛(wèi)生間也處于“弱勢”地位，有些人對“廚衛(wèi)革命”還存在偏見。這導(dǎo)致許多人對小家電抱著將就的態(tài)度，能省就省，能拖就拖，消費(fèi)預(yù)期不強(qiáng)。

　　相對于“大件”而言，小家電普遍技術(shù)含量少、進(jìn)入門檻低，因些許多制造企業(yè)仍處于相對低級的粗放階段。目前，整個小家電行業(yè)游弋著三四百家工廠，市場上的品牌也魚龍混雜，許多產(chǎn)品以次充好、價高質(zhì)低。以抽油煙機(jī)的電機(jī)為例，方太等優(yōu)秀品牌選用的是價值200多元的產(chǎn)品，而雜牌企業(yè)所選用的卻是不足40元的低劣產(chǎn)品，這直接導(dǎo)致小家電行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，品牌忠誠度不高。

　　在流通領(lǐng)域，小家電的大眾化消費(fèi)特征決定了其分銷渠道在很大程度上是專業(yè)連鎖店、綜合超市、建材超市、傳統(tǒng)百貨以及眾多投機(jī)商家等多種業(yè)態(tài)并存，以充分滿足消費(fèi)者隨機(jī)、就近的購買習(xí)慣和消費(fèi)頻次，難以形成規(guī)�；�、集約型的通路行銷，結(jié)果導(dǎo)致魚找魚、蝦找蝦，眾多規(guī)模小、資質(zhì)差的銷售商得以偏安一隅，成為大量“三無”偽劣產(chǎn)品流入市場的重要來源。

　　“小家電”登上“大雅堂”
　　面對小家電市場的誘人魅力，市場各界的磨刀霍霍聲似乎已經(jīng)能夠聽見。

　　傳統(tǒng)小家電巨頭美的、格力及新貴創(chuàng)維、科龍等近期紛紛向電水壺、面包機(jī)等西式小家電領(lǐng)域滲透，一向以西式小家電為主導(dǎo)的廣東東菱凱琴集團(tuán)則選擇風(fēng)扇、電飯煲、電磁爐3類產(chǎn)品作為突破口，大舉進(jìn)軍傳統(tǒng)小家電。從今年開始，小家電行業(yè)相互滲透的新一輪競爭拉開了序幕，終端品牌將成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

　　面對高度分散的市場特征，行業(yè)一線品牌紛紛謀動，小家電行業(yè)在制造與流通兩大領(lǐng)域的雙向整合已近在咫尺。3月份以來，海爾集團(tuán)商流本部長高以成、方太廚具總經(jīng)理茅忠群等紛紛走訪蘇寧、國美，希望借助優(yōu)勢渠道，從制造和流通兩個領(lǐng)域同時入手，通過聯(lián)合讓利，進(jìn)一步擠壓雜牌工廠和投機(jī)商家的生存空間，迫其加速退出市場，以規(guī)范行業(yè)秩序。

　　蘇寧電器不僅擴(kuò)大了整個廚衛(wèi)產(chǎn)品的展示面積，展示樓層也沉降到一、二樓的黃金區(qū)域，廚衛(wèi)產(chǎn)品在蘇寧連鎖體系內(nèi)的銷售比重也實(shí)現(xiàn)了三級跳，從2003年的8%上升到去年的15%，今年一季度更是突破了18%。