全球權(quán)威的耐用消費(fèi)品監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)GfK最新研究顯示，中國目前的移動(dòng)電話普及率不過30%，而有趣的是，2005年全年中國移動(dòng)終端銷量為1.1億部，銷售金額高達(dá)1400億元，同比前年增長11%，龐大的累計(jì)用戶與較低的普及率，造就一個(gè)頗具潛力和吸引力的市場。  

　　同時(shí)，區(qū)域不均衡，廣東、北京、上海等10個(gè)省直轄市的手機(jī)銷量占全國的比重超過了60%，而郊縣市場比重卻偏低，市場空間仍很大。  

　　兩端放大低端為主趨勢(shì)明顯  
　　目前手機(jī)市場的兩端放大、低端為主的趨勢(shì)也日漸明顯。從高端市場來看，運(yùn)營商和手機(jī)廠商的競爭進(jìn)一步加劇,導(dǎo)致手機(jī)性價(jià)比快速上升,以及彩屏、攝像頭等手機(jī)主流功能的快速普及。低端市場迅猛發(fā)展，例如2005年初相比2005年年底,1000元以下市場占整體GSM市場的比重，從28%上升到39%。  

　　GfK在做各個(gè)省份的市場結(jié)構(gòu)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多省份的小靈通市場與GSM低端(尤其是運(yùn)營商低端捆綁市場)存在著較為明顯的關(guān)聯(lián)關(guān)系。  

　　國內(nèi)外品牌差距進(jìn)一步放大  
　　中國手機(jī)市場的龐大規(guī)模，勢(shì)必導(dǎo)致激烈的市場競爭。2001年，中國市場上銷售的GSM手機(jī)數(shù)僅為361個(gè)，而到2005年年底市場上可見銷售的GSM手機(jī)型號(hào)高達(dá)1618個(gè)，增長了將近5倍。  

　　國產(chǎn)品牌在2004年由盛轉(zhuǎn)跌，進(jìn)而在2005年降至全年的銷量份額不足40%，危機(jī)不光在銷量份額的下跌，更可怕的事情在于銷售金額、份額上與國外品牌的差距。持續(xù)的低價(jià)位策略對(duì)產(chǎn)品周期與品牌形象絕對(duì)是負(fù)面影響，數(shù)據(jù)顯示，2001年到2005年，整體手機(jī)市場平均價(jià)格下降23%，洋品牌價(jià)格僅下降15%，而國產(chǎn)品牌則下降了40%。  

　　另外，國產(chǎn)品牌和國外品牌的差距還體現(xiàn)在郊縣市場與運(yùn)營商捆綁市場這樣的增長市場上。例如郊縣市場原本是國產(chǎn)品牌占優(yōu)，2004年初還占到61%的份額，而到2005年年底已經(jīng)跌到約45%，在同一時(shí)期，洋品牌則從39%上升到55%。  

　　國產(chǎn)品牌仍有機(jī)會(huì)  
　　GfK資深研究員龐軍認(rèn)為，國產(chǎn)品牌的問題，首先在經(jīng)營理念：洋品牌是做長線的，即使被國產(chǎn)品牌打壓三年，仍然維持長期的經(jīng)營理念與專注性。而國產(chǎn)品牌把手機(jī)經(jīng)營看作一個(gè)高回報(bào)的手段而已，很多都是短期行為，研發(fā)投入的有限；營銷視為降價(jià)與促銷等。  

　　龐軍認(rèn)為，2006年至3G在中國走上正軌這段時(shí)間,是廠商競爭格局基本塵埃落定的最后機(jī)會(huì)。而廠商競爭力的體現(xiàn),表現(xiàn)在資金、產(chǎn)品、營銷水平、網(wǎng)絡(luò)等綜合實(shí)力上,最終這將演化為品牌實(shí)力的表現(xiàn)。國產(chǎn)品牌仍然存在機(jī)會(huì)。  

　　根據(jù)GfK的零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，從產(chǎn)品角度看市場呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：首先，彩屏、和弦、攝像頭、手寫、MP3等手機(jī)主流功能特性呈普及化發(fā)展。其次，網(wǎng)絡(luò)速率與終端價(jià)格以及業(yè)務(wù)使用價(jià)格仍制約視頻服務(wù)的普及。再次，運(yùn)營商的業(yè)務(wù)引導(dǎo)，成為影響手機(jī)的功能流行方向的關(guān)鍵因素。另外，從渠道上看，2005年開始，家電賣場、運(yùn)營商、連鎖通訊店之間的競爭，使零售渠道的整合速度加快。