中國家電零售業(yè)最大的并購案日前落下帷幕。國美電器以“換股加現(xiàn)金”方式，收購中國永樂零售管理公司、大摩等所有股東持有的中國永樂股份，進(jìn)一步拉大與家電市場第二大巨頭蘇寧的差距，也給剛剛被外資百思買并購的五星有了更大的壓力。風(fēng)起云涌的家電市場未來走勢到底如何？



　　記者就該話題采訪了南京大學(xué)商學(xué)院成志明教授，他告訴記者，未來的家電市場可能會出現(xiàn)競爭性的穩(wěn)定狀態(tài)。



　　成志明說，現(xiàn)階段中國家電市場格局出現(xiàn)變化是必然的。長期以來，中國家電連鎖行業(yè)一直處于非常原始的階段，經(jīng)營模式、贏利模式都很初級，無非是通過跑馬圈地，向廠家收取進(jìn)場費，各企業(yè)依舊關(guān)起門來搞市場，而不是從營銷差異、服務(wù)等方面獲取利潤。今年，全球最大家電連鎖企業(yè)百思買收購五星電器，對國內(nèi)幾家家電連鎖企業(yè)來說，形成了巨大的壓力。一直以來百思買對中國家電行業(yè)虎視眈眈，隨著中國家電市場越來越成熟，具備了跨國公司進(jìn)入的條件和基礎(chǔ)，百思買便立刻進(jìn)入，搶占市場。



　　成志明稱，外資進(jìn)入中國市場，給國內(nèi)的家電企業(yè)造成了很大的壓力，在國內(nèi)市場也產(chǎn)生了“合資連鎖效應(yīng)”，一定程度上促成國美和永樂的此次合作。家電市場的不斷合資并購，必然會導(dǎo)致家電全行業(yè)在占據(jù)市場的力量和結(jié)構(gòu)上，有了重新的劃分。



　　成志明告訴記者，合資并購的效益只有在兩三年之后才能顯現(xiàn)，未來的兩三年將是國內(nèi)家電連鎖企業(yè)的關(guān)鍵年。合資并購都是一把“雙刃劍”，對于國美和五星來講，并不是單純的“1＋1”，國美和五星可用這兩三年的時間，進(jìn)行企業(yè)合資并購后在管理和文化上的融合，而蘇寧可用兩三年的時間進(jìn)行全國布局，追趕國美，防止五星趕超。



　　據(jù)了解，目前蘇寧電器全國門店共計350余家，年銷售額超過300億元；全球最大家電連鎖百思買收購五星電器后，在國內(nèi)擁有近200家門店、150億元銷售額。而國美、永樂合并后，年銷售額高達(dá)800億元，遠(yuǎn)超過蘇寧與百思買中國業(yè)務(wù)的兩者實力之和。



　　國美收購永樂之后，兩強(qiáng)聯(lián)合是否會壟斷家電市場？成志明強(qiáng)調(diào)說，店面的擴(kuò)充并不能代表利潤的提高，未來家電市場競爭并不在于店面的規(guī)模和數(shù)量，最主要還要看企業(yè)的管理體制和企業(yè)文化能否在整合期形成最佳模式。對國美、蘇寧、五星等企業(yè)而言，此時更應(yīng)該考慮的是如何構(gòu)建一個新的運營模式，為供應(yīng)商和消費者提供更多的消費服務(wù)，以此來確定各自的市場地位。



　　成教授說，“三分天下，各地諸侯”的格局，必然導(dǎo)致競爭不會停止，未來家電市場可能會出現(xiàn)在“競爭性穩(wěn)定”中達(dá)到互相制約競爭的局面。所以，所謂的壟斷格局很難出現(xiàn)。



　　對于外界傳言，永樂被國美收購，在一定程度上，減少了蘇寧的競爭對手。成教授也指出，競爭力不按店面的多少來決定，雖然永樂被國美收購，實際上蘇寧面對的市場競爭力并未減少，當(dāng)然如果在收購過程中，沒有協(xié)調(diào)好各方面的環(huán)節(jié)，也許最后得益的會是蘇寧，蘇寧將會異軍突起。