第一、2011年前三季度中，印刷版廣告的損失與數(shù)字廣告的收益之比為8：1。隨后，數(shù)字廣告在2011年最后一季度中增長緩慢，使全年差距更大，為10：1。也就是說，用印刷版的一美元換數(shù)字版的一角。

    第二、在10月的收益報告中，谷歌第一次披露了它來自移動廣告的收益數(shù)：2011年全球收益為25億美元。這使得電子商務(wù)市場人員將其之前對美國所有移動廣告市場的估計提高了50%。分析人士預(yù)計谷歌今年的移動廣告收益將會提升至40億美元至60億美元。

    因此，當(dāng)各大報紙努力尋求收益并積極推進(jìn)在智能手機(jī)和平板電腦市場中的應(yīng)用時，谷歌已經(jīng)賺取了最大份額的收益。

    正如在全年廣告數(shù)據(jù)報告中指出的那樣，2011年，谷歌的營業(yè)收入(379億美元)比報紙整個行業(yè)的營業(yè)收入多出40億美元。這一差距在2012年還將繼續(xù)加大，同時，在后面的年份中也不例外。

    即便是強(qiáng)健的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇至少會有一定的積極作用，但2012年報紙的預(yù)期收益還將下降更多。它們是整理過的報告和編輯了的材料，因而人們所期待的仍然是一個不太理想的財年。

    因此，費城兩大報紙從曾經(jīng)力量強(qiáng)大的編輯部門中削減了45%的崗位；這是否是谷歌的過錯？又或者，甘尼特旗下80多家社區(qū)報刊機(jī)構(gòu)是否也會在這個春天面臨600多個工作崗位不復(fù)存在的局面？

    谷歌及其像蘋果和Facebook之類的大型伙伴，擁有隨意革新的力量和戰(zhàn)略地位。當(dāng)它們這樣做的時候，它們同樣限制了報紙需要的一些新的創(chuàng)收機(jī)會。

    皮尤公司“新聞卓越計劃”的總監(jiān)湯姆-羅森斯黛(TomRosenstiel)和副主任艾米-米切爾(AmyMitchell)在報告綜述中這樣寫道：

    “谷歌、亞馬遜、Facebook、蘋果和其他一些公司操縱著制造硬件的機(jī)會，而操作系統(tǒng)在這些硬件上運行，人們在這些硬件上使用瀏覽器，使用電子郵件服務(wù)進(jìn)行交流；同時，在這些硬件上使用社交網(wǎng)站進(jìn)行分享，以及網(wǎng)站平臺購物和娛樂”。

    羅森斯黛和米切爾同時還指出，這些數(shù)字革新者走在了收集個人信息的前列。有了這些信息，便可獲得更高的廣告費。根據(jù)e-Marketer的數(shù)據(jù)，5家大型公司控制著在線廣告68%的收益。

    不久前，F(xiàn)acebook有成千上萬的使用者，但幾乎沒有任何收益(2007年為1.5億美元)；而現(xiàn)在，其數(shù)字版廣告的最高份額上幾乎趕上了谷歌。

    2012年這一行業(yè)的6個重要發(fā)展趨勢為：

    1、高層的損耗

    它的代價五年都看不到頭。美國最大報業(yè)集團(tuán)甘尼特(Gannett)公司CEO克雷格-杜博(CraigDubow)和媒體新聞集團(tuán)(MediaNews)CEO迪安-辛格爾頓(DeanSingleton)，都在2011年因健康原因卸任。

《紐約時報》公司的首席執(zhí)行官珍妮特-羅賓遜(JanetRobinson)、斯克里普斯(Scripps)高級副總裁馬克-孔特雷拉斯(MarkContreras)，都丟掉了他們的工作。同時，美聯(lián)社總裁兼首席執(zhí)行官湯姆-克利(TomCurley)也在2012年開年便宣布將退休。

    《紐約時報》、《洛杉磯時報》、《今日美國》和許多主流報刊的總編輯都發(fā)生了改變。

    關(guān)于諸如此類已公開高級職務(wù)變動的討論即是繼任者是否應(yīng)該有突出的數(shù)字工作背景，進(jìn)而能夠更好的把握難以捕捉的新的數(shù)字收益機(jī)會。

    2、付費門檻和捆綁式訂閱

    根據(jù)News&Tech的數(shù)據(jù)，美國1350種日報中近150家已經(jīng)開始了一些形式的收費閱讀；另外100家報紙估計也會在年內(nèi)采用類似的模式。流行“計費模式”的不同版本，使報紙得以保留來自搜索或社交媒體推薦的最多訪問流量。與印刷版報紙(常常只是周日版)捆綁訂閱的數(shù)字報紙訪問權(quán)限，可以增加印刷報紙的發(fā)行量，而不是最初讓人害怕的流量減少。

    新的發(fā)行收益可能變得非常重要，同時還要降低印刷和發(fā)行成本。然而，較少的頁面瀏覽量(尤其是那些以前大量瀏覽而不愿意選擇付費訪問的用戶)是否會抵消廣告損失還有待觀察。

    3、周日版的短暫繁榮

    發(fā)行量審計規(guī)則發(fā)生了變化，但2011年周日版發(fā)行量的下降放緩到1%左右，一些報紙甚至出現(xiàn)增長。因為預(yù)先印好插頁的持續(xù)大熱，周日版廣告的人氣同樣保持較好。

    在這種情況下，優(yōu)勢互補。報紙現(xiàn)在十分重視周日版的內(nèi)容和訂閱，因為對廣告客戶而言，這些讀者是最有價值的。許多廣告客戶向精選的家庭主婦免費分發(fā)插頁，這些主婦并不想要整張報紙，而只是想在插頁中搜尋她們想要的東西。

    4、許可內(nèi)容

    正如上周報道的一樣，在經(jīng)過三年的醞釀之后，NewsRight在今年1月成立，并在目前已經(jīng)有了它的第一個客戶；它是一種大型商業(yè)客戶及科技的商業(yè)新聞聚合服務(wù)。

    美聯(lián)社及28個合作伙伴早就意識到了從這種合作經(jīng)營中掙大錢的商機(jī)，但即便是一些穩(wěn)妥的成功，也必須等到一兩年之后才能解決收益問題。

    5、平板電腦、智能手機(jī)和社交媒體

    報紙機(jī)構(gòu)正在籌集資金在這三種較熱門的平臺上進(jìn)行新聞和銷售投資。然而至今為止，收益一般都是不合理的；它似乎還存在危險，特別是在智能手機(jī)上。新聞和廣告就好像優(yōu)惠券和比較購物，絕對不會大張旗鼓的同時進(jìn)行。

    6、其他非傳統(tǒng)型合資企業(yè)看到希望

    合同印刷、其他商業(yè)活動的社交媒體服務(wù)及贊助項目是三大巨頭。合理計算這些新的收益和數(shù)字版流通收益，可以補償印刷版收益的下降。