（1）行業(yè)集中度較低。業(yè)內(nèi)廠商數(shù)量眾多，但單個(gè)企業(yè)規(guī)模較小。以溫嶺市為例，2004 年，全市2,000 多家水泵生產(chǎn)企業(yè)中，年銷售額在500 萬(wàn)元以上的企業(yè)僅250 家左右，多數(shù)企業(yè)處于家庭作坊式生產(chǎn)階段；
    （2）大多數(shù)微型小型水泵生產(chǎn)廠家技術(shù)水平低，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是以產(chǎn)品組裝為生產(chǎn)模式，無(wú)自有技術(shù)，無(wú)設(shè)計(jì)能力，無(wú)核心部件的生產(chǎn)能力；二是生產(chǎn)設(shè)備、工藝、測(cè)試技術(shù)落后，產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平低，手工作業(yè)程度高，勞動(dòng)密集型特征明顯；三是適應(yīng)國(guó)際產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的能力較低，產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力不足；
    （3）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚未建立良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序。由于微型小型水泵生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)能逐年擴(kuò)大，產(chǎn)品同質(zhì)化情況嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。相當(dāng)部分的企業(yè)缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，主要靠低價(jià)銷售維持運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤(rùn)率。利潤(rùn)率的下降導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)投入不足，生產(chǎn)裝備簡(jiǎn)陋，工藝技術(shù)落后，專業(yè)人才缺乏，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)之間信用度低，相互拖欠貨款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。該種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不利于企業(yè)的發(fā)展壯大，因此，就目前而言，發(fā)展?fàn)顩r較好的行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)大部分為出口導(dǎo)向型企業(yè)，產(chǎn)品定位于中高端市場(chǎng)，主要面向國(guó)際市場(chǎng)銷售；
    （4）國(guó)際市場(chǎng)空間巨大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速成長(zhǎng)。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，微型小型水泵廣泛應(yīng)用于家庭供排水、花園及庭院澆灌、家用中央空調(diào)循環(huán)用水等家用領(lǐng)域，普及率很高，市場(chǎng)需求巨大；在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，微型小型水泵主要用于農(nóng)林灌溉、樓宇供水、市政及工業(yè)供排水等商用領(lǐng)域，市場(chǎng)需求量較大，但在家用領(lǐng)域的應(yīng)用較少。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，微型小型水泵在商用領(lǐng)域的應(yīng)用將進(jìn)一步增加，同時(shí)，人均收入水平的提高及住房條件的改善將促使微型小型水泵在家用領(lǐng)域的應(yīng)用快速增長(zhǎng)，兩方面因素的共同作用將推動(dòng)微型小型水泵的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速成長(zhǎng)；
    （5）國(guó)際制造能力向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。目前，全球知名的微型小型水泵生產(chǎn)商主要分布在美國(guó)、意大利、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，由于本國(guó)商務(wù)成本較高，這些廠商逐漸將制造能力向中國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)廠商以貼牌（ODM/OEM）方式與國(guó)外品牌制造商合作。在與國(guó)際知名廠商合作的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)水平、制造能力得以提高，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)逐漸開(kāi)發(fā)了自主品牌，以O(shè)BM 方式拓展國(guó)際市場(chǎng)。