綜上所述，不管企業(yè)定位高端，中端還是低端，各大層級(jí)市場(chǎng)上均有成功之道，高端品牌型企業(yè)往往享受品牌溢價(jià)，產(chǎn)品定位于小眾市場(chǎng)，通過(guò)直營(yíng)渠道深化品牌形象，并培養(yǎng)特定客戶群體的忠誠(chéng)度。中端企業(yè)往往第一重視產(chǎn)品性價(jià)比，弱化品牌，同時(shí)通過(guò)特許加盟模式盡快的將產(chǎn)品引見(jiàn)給潛在大眾客戶；低端家具企業(yè)往往定位于為中高端企業(yè)提供OEM 或者ODM 產(chǎn)品，毛利率盡管不高但需求穩(wěn)健，公司放棄品牌的同時(shí)獲得了穩(wěn)定訂單，此外，可以垂直一體化向上游發(fā)展，降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用，一樣能夠取得可觀收益。

    三種模式均有在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的突圍方法，但我們傾向于認(rèn)為定位中端的家具企業(yè)更有可能成為成長(zhǎng)性企業(yè)，這類企業(yè)有一定產(chǎn)品區(qū)分度，且市場(chǎng)空間最大，成長(zhǎng)也更快。我們通過(guò)國(guó)外宜家公司和其他高端或者低端企業(yè)比較看到，準(zhǔn)確的客戶定位是第一步，和高端企業(yè)相比，中端企業(yè)的客戶群體更大、設(shè)計(jì)及渠道鋪設(shè)費(fèi)用較低；和低端企業(yè)相比，中端企業(yè)有著更持續(xù)的成長(zhǎng)能力和品牌優(yōu)勢(shì)，因此中端市場(chǎng)更有望誕生成功的家具企業(yè)。