一、概述及觀點(diǎn)：

　　在消費(fèi)類數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)利潤(rùn)逐步攤薄的狀態(tài)下，眾多廠商轉(zhuǎn)戰(zhàn)利潤(rùn)較高的單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)。尤其是在2005年，眾多廠商進(jìn)入單反數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，單反數(shù)碼相機(jī)在市場(chǎng)上得到高速發(fā)展。

　　但由于鏡頭等技術(shù)上的限制，一些廠商在進(jìn)入單反領(lǐng)域后發(fā)展緩慢，市場(chǎng)不得志。因而在2005年至2006年之中，不少?gòu)S商如日系的柯尼卡美能達(dá)、歐美廠商柯達(dá)等均退出了單反市場(chǎng)。還有一部分廠商雖然在單反市場(chǎng)占據(jù)一定的份額，但在佳能與尼康這兩大廠商的夾擊下，市場(chǎng)逐步萎縮。

　　在部分廠商退出與踟躕不前的狀態(tài)下，2006年索尼借道柯美進(jìn)入單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，并使得入門(mén)單反機(jī)型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

　　通過(guò)消費(fèi)調(diào)研中心ZDC的關(guān)注調(diào)查顯示，當(dāng)前，單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)存在以下主要特征：

　　首先，受制于技術(shù)實(shí)力，使得在單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)上廠商分布數(shù)量較少，但整體市場(chǎng)關(guān)注逐步走高。

　　其次，佳能與尼康這兩家廠商實(shí)力較強(qiáng)，把守整體市場(chǎng)一半以上的關(guān)注比例。索尼加入單反市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)產(chǎn)業(yè)格局變動(dòng)，市場(chǎng)關(guān)注出現(xiàn)變化。

　　再次，品牌走向聯(lián)盟，這也是單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)與其他市場(chǎng)存在的最大不同點(diǎn)之一。

　　此外，索尼產(chǎn)品定位入門(mén)單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，在一定程度上形成與高端消費(fèi)類數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)爭(zhēng)鋒的局面�？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，在單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)上，入門(mén)單反數(shù)碼相機(jī)將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域。

　　通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析，ZDC得出以下主要結(jié)論：

　　其一，受眾群的不同，導(dǎo)致單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)關(guān)注度不能與消費(fèi)類機(jī)型相匹敵，但在市場(chǎng)上，其關(guān)注度處于上升的狀態(tài)。

　　其二，從品牌市場(chǎng)關(guān)注度分布狀況來(lái)看，廠商的退出與進(jìn)入并存，整體單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)形成三大陣營(yíng)。

　　其三，佳能與尼康這兩家廠商市場(chǎng)爭(zhēng)奪較為激烈，而值得一提的是索尼的入圍，改變了傳統(tǒng)單反相機(jī)市場(chǎng)品牌關(guān)注格局。

　　其四，廠商之間的聯(lián)盟成為單反市場(chǎng)的最大特征。

　　其五，從產(chǎn)品線分布狀況來(lái)看，佳能產(chǎn)品數(shù)量較多，尼康以一款之差隨后，這就奠定了單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)雙雄獨(dú)霸的局面，同時(shí)也使得二者成為單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的兩家。

　　其六，從產(chǎn)品定位分布狀況來(lái)看，高端專業(yè)相機(jī)在數(shù)量上仍占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于品牌聯(lián)盟這一單反相機(jī)市場(chǎng)的特殊狀況，ZDC預(yù)測(cè)：

　　1、三星實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍單反相機(jī)市場(chǎng)的目標(biāo)，完善產(chǎn)品生產(chǎn)線，并有吞并賓得的意向。

　　2、索尼與三星和賓得這一聯(lián)盟對(duì)入門(mén)單反市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，將演變成索尼與三星的對(duì)陣。

　　3、奧林巴斯、柯達(dá)與松下的聯(lián)盟怪異，各自為陣導(dǎo)致市場(chǎng)逐步被攻破，壟斷陣營(yíng)難以出現(xiàn)，并難以與索尼等廠商相抗衡。

二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　品牌關(guān)注度體現(xiàn)了不同單反相機(jī)廠商在消費(fèi)者心中的形象，因而消費(fèi)調(diào)研中心ZDC將從品牌關(guān)注度這個(gè)角度，對(duì)單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析。


(一) 整體市場(chǎng)關(guān)注度狀況調(diào)查

1、單反市場(chǎng)關(guān)注分布

特點(diǎn)：?jiǎn)畏聪鄼C(jī)市場(chǎng)關(guān)注逐步升溫


　　對(duì)比2006年單反相機(jī)與消費(fèi)類數(shù)碼相機(jī)在市場(chǎng)上的關(guān)注度分布狀況可見(jiàn)，消費(fèi)類產(chǎn)品在市場(chǎng)上的主流地位毋庸置疑，這類產(chǎn)品市場(chǎng)范圍較為廣泛，產(chǎn)品數(shù)量較多，受眾群也較大。

　　而單反數(shù)碼相機(jī)關(guān)注比例較低，占整體市場(chǎng)的十分之一左右。但從總的關(guān)注比例走勢(shì)狀況來(lái)看，其關(guān)注比例逐步走高。尤其是佳能、索尼、尼康這三家廠商在入門(mén)單反市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熾化，并帶來(lái)產(chǎn)品價(jià)位走低，市場(chǎng)關(guān)注比例的提升成為必然。

2、品牌關(guān)注比例分布

特點(diǎn)：品牌格局劃分明顯，兩強(qiáng)實(shí)力雄厚，索尼改寫(xiě)市場(chǎng)格局

　　由于2006年單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)上廠商的退出、聯(lián)合等變化不一狀況，因而ZDC以索尼第一款單反數(shù)碼相機(jī)的發(fā)布為劃分依據(jù)，將1-8月劃分成1-5月與6-8月這兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行對(duì)比分析。

　　比可見(jiàn)，這兩大不同時(shí)間段中品牌分布上既存在共性，又有所不同。從共同點(diǎn)來(lái)看，首先，佳能與尼康這兩家廠商市場(chǎng)關(guān)注度較高，二者關(guān)注比例均在30個(gè)百分點(diǎn)以上，這兩家廠商在單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)地位難以撼動(dòng)，但二者之間又形成對(duì)峙的局面。

　　其次，其他廠商關(guān)注比例驟然降低，而關(guān)注比例在10個(gè)百分點(diǎn)以上的還有一家廠商，但與佳能尼康這兩家懸殊較大。其余廠商關(guān)注比例均在10個(gè)百分點(diǎn)以下。

　　從不同點(diǎn)來(lái)看，首先，在6-8月份中，隨著柯達(dá)與柯美的退出，單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)廠商數(shù)量同比1-5月份減少一家。

　　其次，三甲之列品牌發(fā)生變化，索尼取代奧林巴斯的地位。從品牌分布來(lái)看，在1-5月份中，索尼單反相機(jī)產(chǎn)品還未上市，奧林巴斯一直把守第三的位置，并獲得12.0%的關(guān)注比例。而在6-8月份這三個(gè)月中，索尼產(chǎn)品的上市使其取代了奧林巴斯的位置，位居三甲之列，并在整體市場(chǎng)上獲得11.8%的關(guān)注比例。

　　再次，佳能與尼康這兩家廠商關(guān)注比例懸殊幅度縮小到2個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，而尼康在8月份則實(shí)現(xiàn)了在單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)對(duì)佳能的超越，重新奪回冠軍位置。

(二) 整體廠商關(guān)注比例走勢(shì)調(diào)查

特點(diǎn)：退出與進(jìn)入并進(jìn)，兩強(qiáng)優(yōu)勢(shì)難撼動(dòng)

　　以下是2006年1月至8月主流單反數(shù)碼相機(jī)廠商關(guān)注比例分布狀況。


廠商 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
尼康 42.0% 38.9% 31.6% 32.7% 33.0% 34.2% 33.1% 39.5%
佳能 34.9% 39.5% 49.6% 44.3% 42.4% 40.6% 34.9% 37.0%
奧林巴斯 10.5% 9.9% 11.8% 13.1% 12.1% 9.8% 6.0% 3.8%
賓得 3.8% 4.3% 2.3% 1.7% 2.3% 2.3% 4.3% 3.1%
富士 1.6% 1.5% 1.6% 1.4% 1.4% 1.7% 1.7% 1.5%
柯美 6.5% 5.1% 3.1% 2.7% 2.8% / / /
三星 / / / 4.2% 4.6% 3.6% 3.3% 1.5%
松下 / / / / 1.4% 1.8% 1.6% 0.8%
索尼 / / / / / 5.9% 15.1% 12.8%



　　對(duì)比2006年1月至8月主流單反數(shù)碼相機(jī)廠商關(guān)注度走勢(shì)狀況，ZDC總結(jié)得出以下主要結(jié)論。

　　首先，佳能與尼康這兩家廠商關(guān)注優(yōu)勢(shì)明顯，二者關(guān)注比例均超過(guò)30個(gè)百分點(diǎn)�？梢哉f(shuō)，這兩家廠商在單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，雄霸單反相機(jī)市場(chǎng)大半江山。而其他廠商與這兩家在關(guān)注度上形成較大的差距。

　　其次，隨后廠商關(guān)注比例均在20個(gè)百分點(diǎn)以下，且關(guān)注度走勢(shì)不穩(wěn)定。需要指出的是奧林巴斯，雖然其在這一陣營(yíng)中占據(jù)較高的市場(chǎng)關(guān)注度，但整體下滑勢(shì)頭仍較為突出。

　　再次，單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)上廠商的進(jìn)入與退出同時(shí)發(fā)生。

　　索尼完成對(duì)柯美的收購(gòu)并推出首款單反相機(jī)后，從6月份開(kāi)始受到用戶關(guān)注。而與此同時(shí)，柯美產(chǎn)品正式退出市場(chǎng)流通。

　　在2006年同時(shí)進(jìn)入單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的還有松下與三星，其中，三星單反相機(jī)在4月份開(kāi)始受到用戶關(guān)注，而市場(chǎng)推廣力度較小導(dǎo)致松下在5月份開(kāi)始出現(xiàn)在關(guān)注度排行榜上。

(三) 主流廠商關(guān)注對(duì)比分析

1、佳能與尼康對(duì)峙

特點(diǎn)：兩強(qiáng)勝負(fù)難定，關(guān)注比例起伏波動(dòng)

　　在關(guān)注度調(diào)查中顯示，佳能在2006年1月至8月的市場(chǎng)上一直保持34個(gè)百分點(diǎn)以上的關(guān)注比例。其中在3月份市場(chǎng)表現(xiàn)最佳，將關(guān)注比例提升至49.5%。隨后，其關(guān)注比例一直處于下滑的狀態(tài)，并在7月份跌入低谷。雖然在8月份稍有反彈，但在關(guān)注比例上仍被尼康所超越。

　　從關(guān)注度走勢(shì)上來(lái)看，尼康是佳能在市場(chǎng)上最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。自從在2月份被佳能所超越后，其關(guān)注比例在3月份與佳能懸殊差距拉大到8個(gè)百分點(diǎn)。此時(shí)，尼康單反數(shù)碼相機(jī)在市場(chǎng)上出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，并且以上漲為主。從4月份開(kāi)始，其關(guān)注比例走勢(shì)在波動(dòng)中上升，并在8月份再度實(shí)現(xiàn)了對(duì)佳能的超越。

　　值得一提的是，佳能與尼康在單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)上針?shù)h相對(duì)，在不足5000元的產(chǎn)品中，佳能 EOS 350D(REBEL XT)與尼康 D50和尼康D70S爭(zhēng)奪市場(chǎng)。而這兩家廠商在針對(duì)索尼單反α100上市而發(fā)布的新品中，佳能 EOS 400D與尼康 D80這兩款產(chǎn)品在價(jià)位上均定位于7000元左右。

　　如果說(shuō)索尼單反α100掀開(kāi)了入門(mén)單反市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新的序幕，那么尼康針對(duì)索尼而發(fā)布的新品D80這款單反相機(jī)的上市、佳能D400在9月份的登場(chǎng)，將入門(mén)單反相機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激化。而這兩家廠商所發(fā)布的兩款入門(mén)單反新品，也將成為單反相機(jī)市場(chǎng)的“冤家”。

2、索尼與柯美對(duì)抗賓得與三星

特點(diǎn)：聯(lián)盟演變成為三家廠商對(duì)抗，但索尼勝一籌


　　從這一關(guān)注比例分布圖來(lái)看，索尼對(duì)柯美的收購(gòu)以及索尼第一款單反相機(jī)問(wèn)世，宣布了柯美正式退出單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，這兩家廠商產(chǎn)品在市場(chǎng)上以及品牌在關(guān)注度上得到連貫。

　　從關(guān)注走勢(shì)上來(lái)看，可以看到柯美在單反市場(chǎng)關(guān)注度并不是很高。但索尼入駐單反市場(chǎng)后，其關(guān)注比例高于柯美，并且上升勢(shì)頭較猛，在7月份關(guān)注比例接近15個(gè)百分點(diǎn)。

　　相比之下，雖然賓得與三星也聯(lián)合開(kāi)發(fā)單反產(chǎn)品。但從關(guān)注走勢(shì)來(lái)看，二者比例不高，且上下起伏不定。這兩家廠商在技術(shù)上均存在軟肋，且在短時(shí)間內(nèi)不能突破，因而產(chǎn)品主要針對(duì)中低端單反市場(chǎng)。

　　由此可見(jiàn)，索尼與柯美的聯(lián)合在一定程度上提高了品牌關(guān)注度，而三星與賓得的合作市場(chǎng)影響不大。因而，ZDC認(rèn)為索尼對(duì)柯美吞并在單反市場(chǎng)上是成功的。

3、奧林巴斯、松下與富士聯(lián)合

特點(diǎn)：實(shí)力較低，奧林巴斯關(guān)注比例下滑明顯

　　由于柯達(dá)已經(jīng)退出單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，因而沒(méi)有將其列入。

　　對(duì)比可見(jiàn)，這三家廠商中，除了奧林巴斯關(guān)注比例較高外，其余兩家均較低，關(guān)注比例不足2個(gè)百分點(diǎn)。

　　奧林巴斯在2006年市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，關(guān)注比例在4月份升至13.1%的最高點(diǎn)，隨后出現(xiàn)大幅度下跌，并在8月份降至谷底，整體市場(chǎng)關(guān)注比例波動(dòng)幅度接近10個(gè)百分點(diǎn)。

　　相比之下，富士關(guān)注比例較為穩(wěn)定，一直在1個(gè)百分點(diǎn)左右上下波動(dòng)。松下進(jìn)入單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)時(shí)間較短，其關(guān)注比例在5月份得到體現(xiàn)，但關(guān)注比例較小。

(四) 品牌聯(lián)盟及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

　　就在索尼α100上市不久后，松下也推出一款數(shù)碼單反相機(jī)，進(jìn)入專業(yè)單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)。而三星之前也低調(diào)借道賓得，向單反領(lǐng)域進(jìn)軍。聯(lián)盟的形成，使得數(shù)碼單反格局以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)新氣象。

　　以下，消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對(duì)單反相機(jī)市場(chǎng)品牌聯(lián)盟以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行對(duì)比分析。

1、富士、尼康、佳能單打獨(dú)斗

特點(diǎn)：富士面臨考驗(yàn)，尼康佳能獨(dú)自把守各方市場(chǎng)

　　對(duì)于目前單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)上實(shí)力最為雄厚的尼康、佳能這兩家廠商來(lái)說(shuō)，二者的在業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，具有豐富的產(chǎn)品線以及較強(qiáng)的光學(xué)領(lǐng)域技術(shù)實(shí)力。雖然二者在單反市場(chǎng)暫時(shí)地位難以撼動(dòng)，但是隨著單反市場(chǎng)三大聯(lián)盟的達(dá)成，尼康與佳能這兩家傳統(tǒng)巨頭的壟斷地位必將產(chǎn)生動(dòng)搖。

　　富士單反產(chǎn)品線單一，目前市場(chǎng)上受到關(guān)注的產(chǎn)品僅有一款，這就消弱了其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)群雄并起的時(shí)代，富士將面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。

2、索尼與柯美聯(lián)合

特點(diǎn)：在單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)“珠聯(lián)璧合”

　　2005年7月份，索尼與柯尼卡美能達(dá)在數(shù)碼單反技術(shù)上展開(kāi)合作；2006年1月19日，索尼正式宣布接收柯尼卡美能達(dá)的光學(xué)儀器部門(mén)，兩廠商之間聯(lián)盟形成�？驴ㄘS富的α卡頭鏡頭、相對(duì)較多的單反相機(jī)設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，以及索尼的優(yōu)質(zhì)CCD成像處理芯片，使得這兩家廠商的聯(lián)盟成為業(yè)內(nèi)最看好的一次聯(lián)合。

　　這次聯(lián)合，在數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)上增強(qiáng)了索尼的實(shí)力。在6月份，索尼首款單反數(shù)碼相機(jī)α100面市，并受到消費(fèi)者的高度關(guān)注。針對(duì)索尼在單反市場(chǎng)的狀況，業(yè)內(nèi)人士指出，“未來(lái)的數(shù)碼單反市場(chǎng)，將會(huì)是佳能、索尼和尼康三分天下的局面�！�

3、賓得與三星牽手

特點(diǎn)：產(chǎn)品定位接近，合作優(yōu)劣勢(shì)并存

　　三星與賓得的聯(lián)盟，更好的將三星在電子領(lǐng)域以及賓得在鏡頭技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)融合在一起。對(duì)于兩家的合作，賓得公司指出，二者將協(xié)作開(kāi)發(fā)中檔單反數(shù)碼相機(jī)，且各自使用自己的品牌。在市場(chǎng)上，三星4月份就將與賓得合作開(kāi)發(fā)的首款單反數(shù)碼相機(jī)推向市場(chǎng)，可見(jiàn)二者在產(chǎn)品線融合速度相當(dāng)驚人。

　　ZDC認(rèn)為按照這個(gè)發(fā)展以及推出產(chǎn)品速度，賓得與三星的合作將促進(jìn)入門(mén)級(jí)單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量的豐富，同時(shí)也增強(qiáng)兩家廠商在單反市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)合作，三星進(jìn)入單反市場(chǎng)，與此同時(shí)也將賓得的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加一家。但從產(chǎn)品技術(shù)提升的角度來(lái)看，有助于兩家廠商共同前進(jìn)，分得單反相機(jī)市場(chǎng)的一杯羹。

　　對(duì)于兩家的合作，ZDC預(yù)測(cè)，二者合作后的劣勢(shì)不僅存在于CCD產(chǎn)品制造方面由經(jīng)驗(yàn)缺失所造成的產(chǎn)品軟肋，市場(chǎng)定位的接近，也必然是使得二者在合作的同時(shí)也成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。尤其在利潤(rùn)導(dǎo)向的市場(chǎng)狀態(tài)下，很容易導(dǎo)致二者市場(chǎng)爭(zhēng)奪過(guò)程中的矛盾。

　　這兩家廠商的合作，能否最終像索尼與柯美由聯(lián)合至合并而告終，現(xiàn)在只能看兩家廠商在市場(chǎng)上的表現(xiàn)。但從廠商實(shí)力與發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，不難排除三星有吞并賓得的意向。

4、松下、奧林巴斯與柯達(dá)合作

特點(diǎn)：形聚神散，各自為陣，統(tǒng)一陣營(yíng)難以實(shí)現(xiàn)

　　在柯達(dá)成像色彩上的優(yōu)勢(shì)以及奧林巴斯為降低成本的需求狀況下，柯達(dá)與奧林巴斯在3年前就開(kāi)始了合作的路程，隨后市場(chǎng)上出現(xiàn)了奧林巴斯E300這款單反相機(jī)。2006年2月，松下和奧林巴斯宣布將合作開(kāi)發(fā)單反數(shù)碼相機(jī)技術(shù)。

　　結(jié)合了松下數(shù)據(jù)處理和防顫抖技術(shù)、奧林巴斯鏡頭和圖像處理技術(shù)、柯達(dá)CCD和色彩成像控制還原經(jīng)驗(yàn)等，使得三家聯(lián)盟后的產(chǎn)品值得期待。但是，從目前狀態(tài)來(lái)看，三者在市場(chǎng)上沒(méi)有統(tǒng)一的宣傳口徑，且形成各自為陣的現(xiàn)象，而柯達(dá)也已經(jīng)退出了單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)。

　　雖然松下表示，結(jié)盟關(guān)系后松下與奧林巴斯計(jì)劃兩年內(nèi)在全球數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)10%。但是，前端的單反鏡頭制造優(yōu)勢(shì)不突出，使得二者在產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。

三、廠商產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

(一) 不同品牌產(chǎn)品數(shù)量分布調(diào)查

特點(diǎn)：整體產(chǎn)品數(shù)量較少，佳能尼康橫奪3/5市場(chǎng)

　　由于品牌的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在產(chǎn)品上，因而ZDC對(duì)不同廠商的單反相機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，來(lái)分析各大廠商在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。

　　此外，在單反相機(jī)產(chǎn)品中，由于套裝機(jī)與裸機(jī)采用不同的方式出售，且產(chǎn)品價(jià)格不同，因而ZDC將同一型號(hào)的套機(jī)與裸機(jī)視為價(jià)位不同的兩款產(chǎn)品。根據(jù)這一劃分依據(jù)，ZDC得出8月份單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)上各大廠商主流市售產(chǎn)品數(shù)量分布狀況。

　　對(duì)比可見(jiàn)，調(diào)查涉及的這七家廠商在產(chǎn)品數(shù)量分布上呈現(xiàn)以下特征：

　　其一，佳能與尼康二者產(chǎn)品較多，且這兩家廠商產(chǎn)品數(shù)量接近。

　　較多的產(chǎn)品分布，在一定程度上提高廠商在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并為用戶提供更多的選擇余地，尤其是產(chǎn)品的價(jià)格細(xì)分上，這兩家廠商從價(jià)位較低的入門(mén)級(jí)單反相機(jī)，到高端專業(yè)單反機(jī)型均有涵蓋，較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為必然。

　　其二，賓得旗下受到關(guān)注的單反數(shù)碼相機(jī)為5款。

　　雖然賓得產(chǎn)品價(jià)位整體較低，并在鏡頭上具有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但在關(guān)鍵部件CCD產(chǎn)品的制造方面的經(jīng)驗(yàn)不是很多，其產(chǎn)品對(duì)于專業(yè)用戶來(lái)說(shuō)吸引度不大。而在普通用戶的入門(mén)級(jí)市場(chǎng)上，關(guān)注并不是很高。但其產(chǎn)品價(jià)位均在10000元以下，在入門(mén)單反市場(chǎng)上具有一定的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其三，三星與奧林巴斯均有三款主流單反數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品，且價(jià)格定位接近。

　　需要指出的是，與賓得同處于一個(gè)聯(lián)盟的三星在2006年度才推出屬于自己的第一款單反相機(jī)，因而整體受到關(guān)注的產(chǎn)品數(shù)量不多，且產(chǎn)品定位于中低端市場(chǎng)。

　　鑒于此，ZDC認(rèn)為與三星產(chǎn)品價(jià)位接近的奧林巴斯將成為三星在單反市場(chǎng)的一大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　其四，索尼的兩款產(chǎn)品為同一型號(hào)的α100裸機(jī)與套機(jī)，但二者價(jià)位并不相同。這款具有1000萬(wàn)像素的入門(mén)單反相機(jī)揭開(kāi)了單反相機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新篇章，其將產(chǎn)品價(jià)位下拉，使得佳能與尼康這兩家單反市場(chǎng)的雙雄被動(dòng)迎戰(zhàn)，并相繼推出了尼康D80與佳能D400，與索尼α100 在入門(mén)單反相機(jī)市場(chǎng)展開(kāi)爭(zhēng)奪。

　　此外，富士受到關(guān)注的單反相機(jī)僅有富士 S3Pro這一款，其在單反相機(jī)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力較弱。在各大廠商紛紛入駐單反市場(chǎng)，欲分得一杯羹的市場(chǎng)狀態(tài)下，富士的市場(chǎng)表現(xiàn)稍顯乏力。

(二) 不同像素產(chǎn)品數(shù)量分布調(diào)查

1、不同像素產(chǎn)品數(shù)量對(duì)比

特點(diǎn)：高端像素機(jī)型分布近六成

　　調(diào)查顯示，目前市場(chǎng)上單反市售數(shù)碼相機(jī)累計(jì)35款。相比之下，800萬(wàn)像素及以上產(chǎn)品占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，數(shù)量達(dá)到20款之多。這也是高端專業(yè)級(jí)別單反數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品在質(zhì)量上的需求。

　　需要指出的是，自從索尼將入門(mén)級(jí)單反產(chǎn)品的像素提升至1000萬(wàn)以上后，佳能與尼康這兩家廠商相繼提升產(chǎn)品像素，使得入門(mén)單反產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

　　700萬(wàn)像素以及500萬(wàn)像素及以下的單反數(shù)碼相機(jī)在市場(chǎng)上產(chǎn)品數(shù)量相對(duì)較少，分別為2款和1款。伴隨著消費(fèi)類數(shù)碼相機(jī)主流像素的提升，分流了一定的入門(mén)級(jí)單反相機(jī)市場(chǎng)的客戶，因而這類產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力被削弱。尤其是在消費(fèi)類市場(chǎng)上，廠商的競(jìng)爭(zhēng)將消費(fèi)類數(shù)碼相機(jī)的像素提升至1000萬(wàn)以上。

　　600萬(wàn)像素產(chǎn)品數(shù)量也較多，達(dá)到12款。

　　從這一分布狀況來(lái)看，單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)像素提升與消費(fèi)類數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)幾乎同步，同時(shí)都在向高端1000萬(wàn)像素級(jí)產(chǎn)品邁進(jìn)。


2、七廠商不同像素產(chǎn)品分布對(duì)比

特點(diǎn)：佳能主攻高端，產(chǎn)品線最突出


　　對(duì)比可見(jiàn)，當(dāng)前，受用戶關(guān)注的佳能單反數(shù)碼相機(jī)全部為高端800萬(wàn)像素及以上的產(chǎn)品，這使其在高像素單反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　尼康單反數(shù)碼相機(jī)主要分布于兩大像素區(qū)間，其中，高端800萬(wàn)像素及以上產(chǎn)品數(shù)量較多，為5款。這就在高端市場(chǎng)與佳能形成對(duì)抗。其他4款產(chǎn)品則為600萬(wàn)像素的單反數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品。

　　索尼旗下僅有α100這一款產(chǎn)品，但在售機(jī)方式以及產(chǎn)品價(jià)格上有所不同，因而ZDC將其看成是兩款機(jī)型。索尼α100配備了一塊有效像素高達(dá)1020萬(wàn)的CCD，并具有獨(dú)家的CCD防抖和CCD除塵技術(shù)，在啟動(dòng)、以及鏡頭配件等方面，這款產(chǎn)品均具有一定的特色。因而，其在入門(mén)單反相機(jī)市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　奧林巴斯受到用戶關(guān)注的單反數(shù)碼相機(jī)為三款，其中高端單反相機(jī)占據(jù)一個(gè)席位，還有兩款產(chǎn)品為700萬(wàn)像素機(jī)型。值得一提的是，市場(chǎng)上受到用戶關(guān)注的主流700萬(wàn)像素機(jī)型均為奧林巴斯旗下產(chǎn)品。

　　富士?jī)H有一款機(jī)型受到關(guān)注，其為高端具有1000萬(wàn)像素級(jí)別的富士 S3Pro。

　　賓得與三星這兩家廠商產(chǎn)品均為600萬(wàn)像素機(jī)型，從像素的分布狀況可見(jiàn)二者主攻中低端入門(mén)單反市場(chǎng)。