短期難消化盈利受影響

    今年以來，國內(nèi)銅價從每噸4萬元到每噸8萬元，半年內(nèi)瘋漲一倍。銅價上漲對空調(diào)電機這樣的用銅大戶影響不言而喻，直接導(dǎo)致電機生產(chǎn)成本的大幅增長，據(jù)了解，一般情況下銅占單機生產(chǎn)成本的20%左右，從去年年底至今年5月，銅價一直在向上攀升，空調(diào)電機的生產(chǎn)成本也隨之而上漲，據(jù)電機企業(yè)透露，目前銅在普通單機成本中所占比例已經(jīng)達到40%左右，在一些高功率的商用電機中所占比例更高，甚至高達50%，從年初至今銅所占電機成本至少上漲20%以上。

    面對生產(chǎn)成本上漲，空調(diào)電機企業(yè)在對上游成本向下游轉(zhuǎn)移時表現(xiàn)得并不順利，據(jù)了解，空調(diào)電機企業(yè)在銅價上漲后難以在短期內(nèi)對電機產(chǎn)品進行相應(yīng)幅度的提價，而在這一段時間內(nèi)，企業(yè)必須獨自消化銅以及其他原材料漲價所帶來的不利因素，不得不更多地承擔來自成本上漲所帶來的壓力，因此企業(yè)盈利能力水平大受影響。從相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)看，今年前4個月幾家空調(diào)電機企業(yè)銷售收入、利潤總額與去年同期相比都出現(xiàn)了不同程度的下滑，有的企業(yè)下滑幅度甚至高達50%。對此，有業(yè)界表示，目前面對銅等原材料價格的瘋狂上漲，處于下游的空調(diào)電機行業(yè)將面臨新一輪洗牌的尷尬。

    漲價是唯一選擇

    成本大幅增加，利潤卻在不斷下滑，面對目前嚴峻的市場形勢，空調(diào)電機企業(yè)如何調(diào)整以應(yīng)對銅價上漲給企業(yè)帶來的不利影響。對此，中華商務(wù)網(wǎng)分別采訪了威靈、臥龍、AO史密斯電機等幾家空調(diào)電機廠家的相關(guān)人士，在采訪中了解到，由于開發(fā)新產(chǎn)品需要一個很長的開發(fā)周期，并且還有一個反復(fù)測試的過程，另外，目前電機主要是按下游空調(diào)廠家的要求來生產(chǎn)，因此在短時期內(nèi)企業(yè)的新產(chǎn)品以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本沒有發(fā)生變化。對高漲銅價帶來的成本壓力，企業(yè)也只能通過上調(diào)電機產(chǎn)品的價格來緩解了。

    今年4月份，中國電器工業(yè)協(xié)會分馬力電機分會在海南省�？谑姓匍_了2006年行業(yè)工作會議。會議的焦點便是圍繞著銅等原材料漲價問題而展開，銅價高漲，生產(chǎn)成本不斷攀升，已經(jīng)嚴重影響到所有電機企業(yè)的正常經(jīng)營，很多電機企業(yè)表示已不堪重負。最終，會議決定：適度提高分馬力電機產(chǎn)品的銷售價格，即自4月25日開始，各分馬力電機生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品價格應(yīng)在各自現(xiàn)行銷售價格的基礎(chǔ)上上浮，上浮幅度至少為10%。

    在我們對空調(diào)電機企業(yè)的采訪中了解到，事實也確如上述會議做出的漲價決議一樣，企業(yè)根據(jù)自身情況對其電機產(chǎn)品價格進行了不同程度的上調(diào)。據(jù)上述幾家空調(diào)電機企業(yè)介紹，企業(yè)結(jié)合市場及自身情況對其空調(diào)電機產(chǎn)品的價格進行了上調(diào)，價格上調(diào)幅度因產(chǎn)品差異而有所不同，總的來看，被采訪的這幾家空調(diào)電機企業(yè)的產(chǎn)品價格上漲幅度一般在10-20%之間。

    另外，除了通過普遍漲價來緩解高銅價帶來的壓力外，一些規(guī)模稍小的空調(diào)電機企業(yè)因無法承受巨大的成本壓力而實施了半停產(chǎn)甚至停產(chǎn)策略。據(jù)了解，從今年年初截止目前，國內(nèi)空調(diào)電機總體發(fā)展水平較去年同期基本持平，除了少數(shù)幾家企業(yè)有增產(chǎn)外，很多空調(diào)電機企業(yè)都有不同程度的減產(chǎn)。

    漲價不易下游艱難接受

    同受原材料漲價之痛的下游空調(diào)廠家經(jīng)過05冷年的洗牌之后，市場競爭更加激烈，再加上游冷板、鍍鋅以及塑料等原材料上漲給企業(yè)造成的成本大幅增加，使原本利潤漸薄的空調(diào)廠家步履維艱。此時，作為空調(diào)器重要部件之一的電機產(chǎn)品也提高了售價，空調(diào)廠家的反應(yīng)可想而知。

    在對上述空調(diào)電機廠家的采訪中也證實了這點，盡管空調(diào)企業(yè)對電機漲價表示理解，但是對電機價格上調(diào)幅度及時間上存在很大分歧，因此電機產(chǎn)品漲價實施起來并非那么容易，“我們要一家家的談，而且每家還要來來回回的談了好幾個回合”，一位企業(yè)人士說。經(jīng)過幾輪艱難的談判后，下游空調(diào)企業(yè)最終還是接受了這個事實。

    在對上述空調(diào)電機企業(yè)的采訪中，筆者深感銅價上漲給空調(diào)電機企業(yè)帶來的巨大壓力，企業(yè)一方面需要面對銅價上漲帶來的高額成本壓力，另一方還要承受來自下游空調(diào)市場壓縮所帶來得競爭壓力，但為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，上調(diào)電機產(chǎn)品價格也是企業(yè)所做出的必然選擇。除此之外，企業(yè)還應(yīng)在自身成本控制上加以改善，在適當?shù)臅r期和適當?shù)膬r位對原材料進行期貨保值；同時加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，適當向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，以增加電機產(chǎn)品利潤。