煙草企業(yè)重組，是２００７年煙草行業(yè)發(fā)展的一大趨勢，但因煙草企業(yè)的重組給市場帶來較大的波動，這涉及到跨區(qū)域的企業(yè)管理問題，以及產(chǎn)品銷售渠道等諸多問題，就此筆者提出一些建議，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

　　重視自主創(chuàng)新

　　自主品牌的建設(shè)離不開技術(shù)自主創(chuàng)新，只有建立在自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上的自主品牌，才可實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，兩者是不可分割、相互支撐的。技術(shù)創(chuàng)新的成果最終還要變成產(chǎn)品，要靠市場說話。優(yōu)秀自主品牌的建設(shè)直接關(guān)系到行業(yè)競爭力的提升與發(fā)展。沒有自主創(chuàng)新，沒有強勢自主品牌，就只能在產(chǎn)業(yè)鏈的低端徘徊；單靠引進和模仿會永遠落后于人、受制于人，只有自主創(chuàng)新才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　與那些已經(jīng)實現(xiàn)了充分市場競爭的行業(yè)所面臨的國際品牌直接的沖擊不同，雖然中國煙草行業(yè)依靠專賣政策，品牌在國內(nèi)市場上還沒有真正受到跨國公司品牌的沖擊，但是著眼今后國際競爭條件下的品牌競爭，加強自主創(chuàng)新、培育自主品牌已是迫在眉睫。與國際知名品牌相比，中國煙草產(chǎn)品仍然存在不少差距，如何加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品的科技力和競爭力仍是今后工作的突出重點。朱尊權(quán)院士曾指出，“煙草科技以前是以模仿為主。從以模仿為主轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新為主是一個艱難的過程�！�

　　培育大品牌必須要有強有力的技術(shù)力量為支撐，否則品牌規(guī)模越大，其風險性就越大。中國煙草行業(yè)必須要以培育10多個重點名優(yōu)品牌為目標，以技術(shù)力量的整合推動品牌的整合，培育一批具有特色和較強國際競爭力的中式卷煙代表品牌。

　　敢于創(chuàng)大品牌

　　重兵壓境，別無選擇。值得慶幸的是，中國目前的市場還未完全開放，中國企業(yè)在市場平臺資源方面還占有絕對實力。在這個有利時機面前，在最短時間內(nèi)完成兼并和重組的轉(zhuǎn)身以及戰(zhàn)略性的大跳躍成為中國企業(yè)當下的最大任務(wù)。

　　跨區(qū)域、不同控制的問題是兼并過程中必須面對的大問題。企業(yè)與被收購企業(yè)往往處于不同地域，業(yè)務(wù)流程和操作管理都不盡相同，這就給統(tǒng)一的管理帶來了難度，如此以來，購并后的新企業(yè)依然是分散的多個企業(yè)個體，大而不當、大而不強，整體的核心競爭力及協(xié)同的凝聚力都無法得以實現(xiàn)。

　　針對這一問題的解決辦法，專家認為，務(wù)必在兼并重組前對參與收購的企業(yè)雙方進行一次完善的調(diào)研分析，包括它們各自的戰(zhàn)略定位、市場方向、管理模式，優(yōu)劣勢，以及雙方的市場關(guān)系等等，然后在各自的特點比較的基礎(chǔ)上，進行有效地重新定位，明確好雙方合并之后的共同利益和價值取向，創(chuàng)立一個各自優(yōu)勢都得以發(fā)揮、資源能夠共享的新管理模式。而這一切要以加強新煙草公司的品牌核心競爭力為根本目的。因為建立“大企業(yè)”和“大市場”的目的，就是為了實現(xiàn)中國煙草真正的“大品牌”。

　　學會借鑒經(jīng)驗

　　在中國煙草企業(yè)做大過程中，國外企業(yè)的先進經(jīng)驗也非常值得汲取。要進入到全球化時代的企業(yè)競爭，就必須從成功者中獲得啟發(fā)。被管理學界稱為“持久卓越公司”的全球典范奧馳亞集團（AltriaGroup）在這方面的諸多做法和策略值得稱道。其前身叫做菲利浦•莫里斯公司，它所擁有的萬寶路品牌，長期以來一直被公認為全球最有價值的品牌之一，保持近40年的高盈利能力，這在整個華爾街甚至全球煙草界都至為罕見。而當它還是小企業(yè)的時候，就已經(jīng)懂得采取怎樣的有利措施深度打擊強大的競爭對手。奧馳亞集團的負責人認為這種措施的一個中心思想就是，不遺余力地增強自己的品牌競爭力。

　　應(yīng)該說，在煙草體制長期制約的影響下，中國煙草公司還很難像在激烈的市場競爭下的奧馳亞集團那樣經(jīng)驗豐富而老到。但是，這是一個必經(jīng)的過程，脫離了政府制度的扶持和保護的中國煙草企業(yè)遲早有一天要在大市場競爭中拼殺。

　　只有通過兼并和重組，企業(yè)之間的管理弊端才得以清除，彼此之間的互助協(xié)作隨之加強，優(yōu)勢企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟逐步形成。利益共同體的構(gòu)筑將使中國煙草企業(yè)的市場沖力所向披靡。只有這樣，我們中國的煙草企業(yè)才有與國際巨頭同臺競爭的實力，才有在未來的國際化市場制勝的可能。

　　順應(yīng)體制的發(fā)展

　　中國煙草行業(yè)也逐漸清晰地認識到，全面的自主創(chuàng)新必須要重新建立一個更加有利于創(chuàng)新的體制。隨著FCTC（FCTC是《煙草控制框架公約》英文名稱theFrameworkConventiononTobaccoControl的縮寫）在我國正式啟動，煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間將受到更大的制約，行業(yè)將面臨前所未有的壓力。這就需要行業(yè)更加重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，加強減害降焦的科技意識，努力提高卷煙產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低產(chǎn)品的危害，體現(xiàn)出更多的社會責任和人文關(guān)懷，營造有利于行業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境。

　　煙草行業(yè)的技術(shù)設(shè)備不可謂不先進，資金實力不可謂不雄厚，但自主創(chuàng)新的能力和效果卻與預(yù)期還有較大的差距。僅以發(fā)明專利為例，2000年～2004年煙草行業(yè)申請專利438項，其中僅88項是發(fā)明專利，占20.1%，而同期國外企事業(yè)單位申請中國煙草專利488項，其中469項是發(fā)明專利，比例高達96.1%。究其根源，科技成果與進步，是一條完整的科技創(chuàng)新生態(tài)鏈的最終產(chǎn)品，而只有優(yōu)質(zhì)的管理才能讓創(chuàng)新生態(tài)鏈發(fā)揮出最佳效益。

　　與所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)相對，反觀行業(yè)自身現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管近年來行業(yè)技術(shù)有了明顯提高，但仍未擺脫粗放型增長方式，成本高、費用大、資源利用率低等問題仍然突出，不少企業(yè)效益增長還是建立在簡單地調(diào)高結(jié)構(gòu)、片面地追求增加產(chǎn)量、盲目地擴大經(jīng)營差率上，配方成本、包裝成本、經(jīng)營管理費用水平居高不下，這種狀況如不改變，行業(yè)的發(fā)展將難以為繼。只有管理創(chuàng)新力度不斷加大，中國煙草行業(yè)才能夯實創(chuàng)新之基，在節(jié)約資源和降低成本費用上取得突破。

　　為了應(yīng)對即將到來的競爭，中國煙草行業(yè)正在努力使創(chuàng)新的鏈條擰得更緊，轉(zhuǎn)得更快。成功的創(chuàng)新者也必將贏得更廣闊的市場。2007年，中國煙草行業(yè)在一個歷史的關(guān)鍵點上，將以一種新的姿態(tài)走向未來。