高效與健康仍是空調(diào)行業(yè)的主旋律

　　在國家政府倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會以及電荒形勢的影響，加之消費(fèi)市場的日趨成熟，可以肯定06年，高效與健康仍是空調(diào)業(yè)的主旋律，兩者相聚會集中表現(xiàn)為具體的產(chǎn)品，但概念傳播點(diǎn)將會出現(xiàn)“個性特色 集體共性”特征，當(dāng)然外觀設(shè)計(jì)上也會大為改觀，平板空調(diào)價格進(jìn)一步趨向公眾化。

　　行業(yè)品牌集中度更加集中

　　05年是空調(diào)進(jìn)入整合期的第一年，經(jīng)過05年一年洗禮，06年將進(jìn)入“強(qiáng)者愈強(qiáng) 弱者愈弱”的真正決戰(zhàn)時期，目前空調(diào)市場份額仍會向大品牌集中，許多小品牌很有可能退出，最后的品牌格局雛形將在06年年度結(jié)束時初步顯現(xiàn)。

　　空調(diào)主流價格兩極分化出現(xiàn)

　　鑒于格力、美的、科龍、海爾等主流品牌在05年度產(chǎn)能都有了非常大的提升，這部分產(chǎn)能將在06年集中爆發(fā)釋放，因此可以預(yù)測06年主流產(chǎn)品價格將會出現(xiàn)明顯的兩極分化現(xiàn)象，考慮到市場銷售結(jié)構(gòu)問題，市場平均價格很可能不是走高，而是走低。

　　廠商合資公司將引發(fā)渠道深度變革

　　5月，格蘭仕與湖北金石集團(tuán)組建合資公司，7月山東澳柯瑪工貿(mào)有限公司成立，鑒于目前家電連鎖已經(jīng)完成一級市場布局，進(jìn)一步滲透三四級市場必然加速，這就直接影響到目前各大品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)，因此廠商成立合資公司這一特殊模式將會引發(fā)渠道深度變革，空調(diào)渠道模式將逐漸向家電連鎖、自建網(wǎng)絡(luò)、合資公司三種模式并存的格局發(fā)展。

　　空調(diào)代理商面臨生死抉擇

　　考慮到家電連鎖的快速擴(kuò)張、上游制造商競爭加劇以及金融政策、房地產(chǎn)等方面影響，06年將會有大批小規(guī)模代理商面臨著生死抉擇，要么放棄空調(diào)轉(zhuǎn)入其它行業(yè)，要么組建聯(lián)合公司成立實(shí)力大的聯(lián)合公司，要么參股上游制造商組建區(qū)域股份公司，這是目前空調(diào)代理商所面臨的三條生存途徑。

　　服務(wù)大戰(zhàn)仍將一片炮火

　　05年各大品牌相繼提高服務(wù)承諾引爆服務(wù)大戰(zhàn)，可以預(yù)測06年服務(wù)大戰(zhàn)將繼續(xù)成為各大品牌作戰(zhàn)空調(diào)市場的一大手段，并成為大品牌淘汰小品牌的殺手锏。

　　三四級市場將成為實(shí)質(zhì)性的主戰(zhàn)場

　　經(jīng)過05年三四級市場的市場摸索后，必定在06年徹底掀開爭奪三四級市場的實(shí)質(zhì)性大戰(zhàn)，三四級市場成為各大品牌爭奪江山的主力戰(zhàn)場。

　　空調(diào)企業(yè)痛苦轉(zhuǎn)型

　　隨著渠道資本的崛起、原代理商渠道的逐漸沒落，空調(diào)業(yè)由粗放式經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營，必定是各個品牌06年的營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，那就是加強(qiáng)市場運(yùn)作，鞏固總部－分公司－辦事處的市場職能，特別是加強(qiáng)終端運(yùn)作體系的建立與運(yùn)作，提升整體市場運(yùn)作質(zhì)量，徹底從單一的價格戰(zhàn)到綜合的價值戰(zhàn)的痛苦轉(zhuǎn)型。

　　國際化形勢更加嚴(yán)峻

　　隨著我國在世界經(jīng)濟(jì)地位的提高，必然來自外界的各種變數(shù)將變得更加不可預(yù)測，加之WEEE 與ROHS兩大指令影響以及來自反傾銷因素，可以預(yù)測06年國際化形勢將更加嚴(yán)峻，這也提醒許多企業(yè)不要再指望國際營銷成為救命稻草。