享有出口大王美譽之稱的格蘭仕在別的空調(diào)品牌平靜進入淡季時，卻頻頻出擊

　　中國空調(diào)行業(yè)中還沒有絕對領(lǐng)先的品牌，格蘭仕希望借力央視這一強大的品牌傳播平臺，力求打造中國健康空調(diào)旗艦品牌



　　經(jīng)過國慶黃金周緊張而短暫的促銷大戰(zhàn)后，每年的這個季節(jié)是空調(diào)企業(yè)的休整期。但有一個企業(yè)例外，那就是在家電業(yè)素不安分的格蘭仕，在別的空調(diào)品牌平靜進入淡季時，享有出口大王美譽的格蘭仕卻頻頻出擊。除了在終端市場不斷高潮迭起的促銷大戲，最近又有一條引人關(guān)注的新聞，被業(yè)界戲說為廣告絕緣體的格蘭仕正在積極整合資源，擬參與中央電視臺即將舉行的2006年廣告招標會。此消息不脛而走，在市場和業(yè)界引起震動。人們似乎從這條新聞中嗅到了空調(diào)市場戰(zhàn)火的硝煙味，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，空調(diào)行業(yè)2006年會有大事發(fā)生。



　　將在國內(nèi)外兩市場同時開花

　　隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，中國空調(diào)行業(yè)得到了前所未有的提升和機遇。在2004年的世界空調(diào)市場，入市僅4年的格蘭仕空調(diào)在眾多品牌中躍身而出。據(jù)權(quán)威媒體透露的中國海關(guān)榜顯示，格蘭仕、格力、美的依次以155 .7萬臺、153.9萬臺、137萬臺領(lǐng)跑中國空調(diào)業(yè)，格蘭仕是2004年中國空調(diào)出口的冠軍。



　　2005年，中國空調(diào)業(yè)開啟了新一輪的洗牌風(fēng)暴，人們看到的是有生命力的企業(yè)正在清洗老弱病殘的企業(yè)，而不是老企業(yè)清洗新企業(yè)，換句話說，就是洗牌權(quán)由真正具有市場競爭力和造血能力的企業(yè)掌握。據(jù)調(diào)查，2005年中國空調(diào)業(yè)品牌強弱差距拉大，內(nèi)銷增長率第一次出現(xiàn)負數(shù)，為-32％，絕大部分品牌出現(xiàn)大幅下滑，而一向以出口爭勝的格蘭仕空調(diào)卻實現(xiàn)了難得的100％以上的增速。



　　世界名牌家電協(xié)會有關(guān)專家指出，格蘭仕空調(diào)用全球的視野、專業(yè)的精神抓住了世界空調(diào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，在2 005年完成了對品牌與產(chǎn)品的全線整合。經(jīng)歷了5年的拼搏、奮斗之后，結(jié)合全球制造、全球營銷的模式，2006年格蘭仕空調(diào)蓄勢在本土、海外兩個市場同時開花。



　　實業(yè)奠定品牌原動力

　　從近年來倒下的諸多空調(diào)品牌不難看出，品牌化的組裝、拼裝現(xiàn)象在中國空調(diào)業(yè)非常普通，許多品牌不注重研發(fā)基礎(chǔ)，而是采取在沙灘上建高樓的品牌炒作方式，因此釀出一連串突然倒閉的鬧劇。



　　制造型的企業(yè)是將資源集中在生產(chǎn)、技術(shù)、人才等核心競爭力的積累上，反而成長得更穩(wěn)健。作為中國家電業(yè)最早成功實踐全球制造戰(zhàn)略的品牌，格蘭仕認為，樹品牌與做制造并不矛盾，先有實業(yè)基礎(chǔ)，才可能有品牌長青。



　　格蘭仕空調(diào)將2006年定位為中國年，業(yè)界也認為2006年是格蘭仕空調(diào)品牌運作的分水嶺。在過去5年中，格蘭仕傾力打造世界最大的空調(diào)制造基地，通過追求絕對的成本領(lǐng)先優(yōu)勢夯實實業(yè)基礎(chǔ)：集中生產(chǎn)，尋求規(guī)模優(yōu)勢；自我配套，尋求范圍優(yōu)勢；追求技術(shù)的差異化。



　　世界名牌家電協(xié)會指出，外界一直有一種誤解，認為格蘭仕的品牌影響力不夠。客觀上，在行業(yè)競爭過程中，生存下來最重要，格蘭仕開動全球制造、全球營銷、全球研發(fā)三駕馬車，用實業(yè)已經(jīng)打造出了格蘭仕空調(diào)品牌的實干影響。  



　　對于計劃參與央視2006年的廣告競標，格蘭仕空調(diào)市場總監(jiān)陳娟介紹說，現(xiàn)在，中國空調(diào)行業(yè)中還沒有絕對領(lǐng)先的品牌，格蘭仕希望借力央視這一強大的品牌傳播平臺，推出全新的光波系列空調(diào)產(chǎn)品，力求打造中國健康空調(diào)旗艦品牌。