又一個冷凍年即將結(jié)束，在空調(diào)廠商盤點戰(zhàn)績和總結(jié)得失的同時，對我國空調(diào)產(chǎn)業(yè)生存和競爭環(huán)境進行思考，并研討未來發(fā)展戰(zhàn)略也成了業(yè)內(nèi)有識之士關(guān)注的新焦點。

　　政策法規(guī)促進產(chǎn)業(yè)規(guī)范和升級

　　在空調(diào)行業(yè)高速發(fā)展階段，廠商得到的豐厚收益掩蓋了產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在的諸多問題，隨著空調(diào)市場陷入過度競爭的泥潭，原來沉在繁榮表象下面的問題逐漸浮出水面。近兩年，針對這些問題進行的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控開始逐漸落實或制定。  

　　在節(jié)能方面，２００５年９月１日實施了《房間空氣調(diào)節(jié)器能效限定值及能源效率等級》。２００６年３月１４日頒布了《房間空調(diào)器安裝質(zhì)量檢驗規(guī)范》�熢囆小�，５月出臺了《家用空調(diào)器深度清洗技術(shù)規(guī)范》，此外，歐盟也于７月１日正式實施了《關(guān)于在電子電氣設備中禁止使用某些有害物質(zhì)指令》，這些都對規(guī)范空調(diào)市場、促進空調(diào)產(chǎn)業(yè)升級起到了非常明顯的作用。

　　隨著空調(diào)業(yè)發(fā)展進入一個穩(wěn)定期，政策性因素對企業(yè)的影響將越來越大，甚至能左右一個企業(yè)的生死。所以，空調(diào)企業(yè)在不斷地適應市場發(fā)展步伐的同時，對產(chǎn)業(yè)政策的落實與適應，也是其長期立足于市場競爭的必經(jīng)之路。

　　上游配件及原材料價格上漲使企業(yè)成本壓力加大

　　近幾年原材料價格不斷上漲一直困擾著空調(diào)業(yè)。今年２月份以來空調(diào)主要材料銅的價格迅速上升，鋼的價格也從３月初開始穩(wěn)步上揚，另外，壓縮機產(chǎn)品也進行了兩次價格上調(diào)，空調(diào)企業(yè)來自上游的成本壓力持續(xù)加大。一方面是上游配件和原材料價格上漲帶來的成本增加壓力，一方面是市場尤其是連鎖賣場降價的擠壓，空調(diào)企業(yè)兩頭受擠，利潤壓力倍增。

　　渠道多元化趨勢日益明顯

　　目前，除了越來越強勢的家電連鎖賣場外，還有傳統(tǒng)的家電專業(yè)渠道、百貨零售業(yè)態(tài)，甚至連國外企業(yè)如百思買等也是虎視眈眈，頗有群雄逐鹿的態(tài)勢。

　　雖然目前家電連鎖賣場在一級市場占有較大的市場份額，但是在二、三、四級市場上，專業(yè)經(jīng)銷商還是占有競爭的主動權(quán)，而且在一、二級市場，百貨商場還與連鎖賣場艱難地抗衡著。同時，外資企業(yè)十分看好中國市場，正在積極謀劃進軍國內(nèi)。因此，家電流通領(lǐng)域在經(jīng)過前幾個階段的變革后，在今后相當長的時期內(nèi)還將處于一種變革、整合的狀態(tài)。與此同時，一種新興的營銷方式——網(wǎng)絡營銷正在興起。

　　總的說來，未來幾年中國家電流通領(lǐng)域既不可能是大型連鎖企業(yè)一家獨大，也不可能回到群雄并起、數(shù)萬個家電經(jīng)銷商魚目混雜的局面。而應該是大型家電連鎖企業(yè)、以代理商為核心的家電加盟零售賣場、其他新型的家電零售企業(yè)共存的局面。

　　產(chǎn)品步入彩板時代

　　從２００５冷凍年度開始，國產(chǎn)品牌便一改往日單調(diào)的白色，紛紛推出彩色面板空調(diào)。至２００６年度，對彩色面板產(chǎn)品的開發(fā)和推廣更為大膽和豪放，格蘭仕甚至將彩板空調(diào)申請了專利。而從現(xiàn)已上市的新品來看，單一白色的產(chǎn)品少之又少，中國家用空調(diào)正在步入彩板時代。

　　健康、節(jié)能成為主旋律

　　盡管家用空調(diào)在技術(shù)的發(fā)展上一直備受爭議，但在目前的行業(yè)環(huán)境下，眾廠家對健康、節(jié)能的大力炒作，加上國家新能效等級的出臺實施，使具有這些功能的產(chǎn)品正越來越受到消費者的追捧。能效標識制度的實施，對空調(diào)行業(yè)來說應該是件好事，不僅能提高我國空調(diào)產(chǎn)品的節(jié)能水平，也提高了行業(yè)門檻，有利于行業(yè)的整合。

　　品牌集中度進一步提升

　　自從在２００５冷凍年度中海爾、格力、美的三大品牌對三、四級市場進行發(fā)力后，主流品牌及其他中小品牌的生存空間再次受到擠壓。從銷量來看，海爾、格力、美的２００５冷凍年度的銷售總量達到了１２６０萬臺，占市場總銷量的４８．４８％。而從２００６冷凍年度的情況來看，又有十幾個品牌消失，品牌集中度有進一步提升的趨勢。

　　上山下鄉(xiāng)困難不少

　　從空調(diào)企業(yè)競相發(fā)布大舉進軍農(nóng)村市場的宣言開始，這個冷凍年里，更多的空調(diào)企業(yè)擺開了陣容，準備在農(nóng)村市場打一場硬戰(zhàn)。但農(nóng)村市場不像城市市場，企業(yè)可以借助家電賣場在區(qū)域市場的整合優(yōu)勢進行分銷。農(nóng)村市場零散、規(guī)模小、管理難、服務跟不上、促銷的組織更難，一旦做不好就極易失去消費者的信賴。因此，要想贏得農(nóng)村市場，就得先贏得農(nóng)民的心，渠道的信譽度、產(chǎn)品的滿意度以及服務的質(zhì)量都決定了品牌在當?shù)氐男抛u及影響力。

　　服務營銷盛行

　　目前，空調(diào)業(yè)正已站在產(chǎn)業(yè)成熟的拐點上。在２００６冷凍年度，各企業(yè)的競爭重點除了在外觀的設計上較勁外，還延伸到了售后的服務上。首先是由海爾、海信、ＬＧ、美的、松下、大金、格力、科龍、日立、三菱等國內(nèi)外空調(diào)生產(chǎn)和專業(yè)維修服務企業(yè)共同審議通過的空調(diào)安裝規(guī)范問題，接著，美的以“綠色節(jié)能”為主題，發(fā)布了自己的空調(diào)節(jié)能“深度清洗”服務及其企業(yè)標準。無論是“深度清洗”還是“五段全程標準服務”，都帶動了空調(diào)行業(yè)服務競爭的升級，在眾多空調(diào)廠家為產(chǎn)能和規(guī)模拼命時，服務將使行業(yè)從價格競爭中解脫出來，向提高品質(zhì)和增強實力升級。

　　出口在逆境中前進

　　作為空調(diào)制造大國，國際市場尤為重要，但是從２００６冷凍年度開始，我國空調(diào)出口就面臨諸如歐盟綠色壁壘、土耳其反傾銷調(diào)查等困境。在通過海外設廠、多方位開拓國際市場的努力下，出口同低迷的國內(nèi)市場銷售相比，仍然呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢。僅２月份，空調(diào)出口總量就達到２９６萬臺，同比增長２３．３３％。但值得注意的是，空調(diào)出口的形勢更加嚴峻，這首先是由于世界市場開始呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，特別是歐美等發(fā)達地區(qū)；與此同時，由于有越來越多的國內(nèi)企業(yè)走向國際市場，并且在相對有限的國際市場空間爭奪訂單，造成國內(nèi)企業(yè)爭奪訂單現(xiàn)象日益突出，使國際市場單品價格下降，隨時隨地都面臨著反傾銷的危機和風險。