經(jīng)過20多年的風風雨雨，我國彩電行業(yè)已經(jīng)發(fā)展建立起了一批較為完備的產(chǎn)業(yè)體系，形成了以長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維、海信、廈華等較具競爭力的彩電生產(chǎn)企業(yè)。我國彩電企業(yè)在CRT領(lǐng)域已經(jīng)形成了全球競爭優(yōu)勢。但由于CRT彩電技術(shù)同質(zhì)化程度較高，產(chǎn)品降價成為競爭的主要手段。
  
　　從2003年開始，平板電視在中國進入了高速增長期，銷量連續(xù)兩年同比增長率超過300％。2005年液晶和等離子電視銷量達190萬臺，占彩電整體市場的16.7％，同比增長375％。CRT彩電市場遭受前所未有的沖擊，在大中城市CRT彩電的頹勢已經(jīng)十分明顯。由于平板電視的核心技術(shù)部件——液晶、等離子面板沒有掌握在我國電視機廠商手里，因此在平板上市的最初幾年，國外品牌一直占據(jù)著我國平板電視市場。隨著跨國公司在平板顯示器件領(lǐng)域的巨資投入，促使平板顯示器技術(shù)突飛猛進。無論在生產(chǎn)效率(提高生產(chǎn)線代數(shù))，還是產(chǎn)品質(zhì)量，平板顯示器都在迅速提高，平板顯示器成本急劇下降，為國內(nèi)廠商創(chuàng)造了翻身的機會。從2004年起，國內(nèi)平板電視廠商開始迎頭趕上，2005年我國平板電視企業(yè)重新主導國內(nèi)平板電視市場。
  
　　但國產(chǎn)品牌銷售超過外資品牌，主要的是依賴低廉的價格換取了市場規(guī)模。2005年國產(chǎn)平板電視品牌將CRT時代慣用的價格戰(zhàn)照搬到平板電視上，且愈演愈烈。從年初到歲末，國內(nèi)品牌價格下降了30%以上。在沒有掌握上游核心技術(shù)的情況下，價格下降導致企業(yè)利潤空間急劇縮小，行業(yè)利潤率持續(xù)走低。沒有掌握平板電視核心技術(shù)的國內(nèi)廠商，大舉降價旗，在未來平板市場的爭奪戰(zhàn)中顯現(xiàn)出后勁不足。
  
　　2006年初，洋品牌開始了反擊戰(zhàn)，首先是索尼新上市的液晶系列，新品一上市便加入了價格戰(zhàn)，索尼的率先出頭，引發(fā)了合資品牌高端產(chǎn)品的價格全線下調(diào)。洋品牌的降價，大大激發(fā)了消費者的購買欲望，在06年1月份，國內(nèi)、外平板品牌的價格戰(zhàn)中，雙方便打了個平手，可見洋品牌降價對國內(nèi)品牌市場的影響程度。
  
　　2005年平板市場價格的降幅極大地降低了城市消費者對產(chǎn)品價格的敏感程度，在購買時價格已經(jīng)不再成為關(guān)注的首要因素。2006年，消費者更看重平板電視的其它因素，如畫質(zhì)、功能、外觀、品牌等產(chǎn)品綜合品質(zhì)。國外品牌本身在技術(shù)上占有優(yōu)勢，再加上運用價格因素控制市場，其降價必將吸引一大部分消費者，國內(nèi)品牌的生存空間必然受到擠壓，使不掌控產(chǎn)品成本的國內(nèi)品牌雪上加霜。
  
　　隨著上游屏幕供應商新一代LCD屏生產(chǎn)線的陸續(xù)投入使用，屏幕的價格將有可能繼續(xù)下跌，這將刺激整機廠商堅定地開拓平板電視市場，也將刺激廣大消費者選擇平板電視產(chǎn)品。平板電視將比我們預期的要早一些走入二、三級市場，這將給彩電廠商提供一個廣闊的待掘金礦。原本占據(jù)高端市場、高價位的洋品牌開始向中高端市場接近，價格更加貼近市場，發(fā)揮其品牌價值的巨大影響力。同時，大批新品牌借助資金或渠道的力量，直接進入平板電視領(lǐng)域，積極參與競爭。平板電視行業(yè)群雄割據(jù)，2006年，微薄的利潤，外資品牌的反攻等因素將使國內(nèi)的二三線品牌大受影響，行業(yè)洗牌漸露端倪。
  
　　目前，國內(nèi)品牌平板電視的銷售大多是賠本賺吆喝，按照目前的成本，再降價肯定得賠本。以往，國產(chǎn)彩電取勝在終端。價格低，市場織得密，從縣鄉(xiāng)農(nóng)村到大中城市，建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。而現(xiàn)在各企業(yè)卻在為找到價格便宜的彩電面板而奔波，誰獲得低價面板，誰就有錢賺。因為液晶、等離子面板和機芯的成本已經(jīng)占到產(chǎn)品的80％。組裝加工的空間只有20％，國產(chǎn)品牌已經(jīng)沒有能力打價格戰(zhàn)了。在供應鏈方面，洋品牌顯示出了其擁有面板和機芯資源的優(yōu)勢，洋品牌大幅跳水的背后是其上游屏資源的相繼放量。
  
　　面對洋品牌的技術(shù)控制，國內(nèi)廠商應該是時候認真思考一下了。中國是液晶面板需求最大的市場之一，中國企業(yè)是最應該向液晶面板技術(shù)方面發(fā)展的，而國內(nèi)廠商卻似乎無動于衷，甘心去買別人最關(guān)鍵的元器件，而這恰恰是價值鏈中最重要的部分。中國企業(yè)在技術(shù)開發(fā)上的如此被動，主要是依賴中國市場大，只要產(chǎn)品有市場，企業(yè)就能生存，就能做大。因此先把別人的技術(shù)拿來，甚至把別人的產(chǎn)品貼上自己的商標，占領(lǐng)市場就行了。甚至假冒別人的產(chǎn)品更能賺大錢。因此，企業(yè)把最重要的資源都集中到市場渠道和終端，集中到市場推廣上，為了爭奪市場，最好的利器是價格戰(zhàn)。一個產(chǎn)品打得不行了，就換個新的，彩電沒錢賺了，就去做空調(diào)，做手機，做冰箱。很少有人從技術(shù)入手，把一個產(chǎn)品做精做細做大。
  
　　平板時代的到來，徹底打垮了國內(nèi)廠商的價格戰(zhàn)夢，平板電視機市場似乎沒有暴利期，沒有贏利期，市場剛啟動就進入了虧損的死胡同。罪魁禍首就是國內(nèi)廠商發(fā)起的價格戰(zhàn)，2005年一年，本來就比洋品牌價格低了很多的國產(chǎn)品牌，平板電視的整體價格又下降30％以上， 價格戰(zhàn)不但打光了利潤，而且阻礙了市場。
  
　　2006年國內(nèi)廠商面臨的首要問題即解決面板的來源問題，如果國內(nèi)廠商仍繼續(xù)走價格戰(zhàn)路線，不肯面對自主研發(fā)面板的技術(shù)難關(guān)，那么洋品牌重奪中國電視機市場指日可待。