即將過去的2005年，對于絕大多數(shù)的建陶行業(yè)中人來說，是沒齒難忘的一年，這一年發(fā)生了許多可以讓人們記住的事件。在告別2005年之際，我們把記憶中的2005年串成了十個(gè)關(guān)鍵詞，試圖去為這一年作上一些注解。

    或許，2005年要用上更多的關(guān)鍵詞去回顧，但我們有理由相信，成本、倒閉、洗牌、核心競爭力、自主創(chuàng)新、仿古磚、超潔亮、反傾銷、超市、設(shè)計(jì)師等十大關(guān)鍵詞的入選，可以從生產(chǎn)源頭到渠道通路，從產(chǎn)品創(chuàng)新到終端推廣，從投資風(fēng)險(xiǎn)到企業(yè)競爭力等不同層面，引領(lǐng)我們思考，幫助我們分析，一一為我們解讀2005年建陶行業(yè)的喜與樂，痛與悲。

    ＮＯ１：成本
    名詞解釋：
    翻開今年各大行業(yè)的報(bào)章，油價(jià)上漲的字眼長時(shí)間占據(jù)了最顯眼的版面，令人觸目驚心，尤其牽動了以柴油、重油為主要燃料的建陶行業(yè)經(jīng)營層的神經(jīng)。有人定義２００５年是建陶行業(yè)高成本經(jīng)營的一年：一方面原材料、燃油燃煤、陶瓷化工、陶機(jī)及配件等相關(guān)環(huán)節(jié)的直接成本都大幅上漲，加上用電緊張、運(yùn)輸費(fèi)用上漲等因素的影響，陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本均有不同程度的增加，增幅約在１０％～３０％左右。盡管成本高低只是一個(gè)相對的概念，對成本競爭型企業(yè)影響至深，對品牌競爭型企業(yè)卻非主要問題。但如何消化生產(chǎn)成本上漲構(gòu)成的經(jīng)營壓力，是全行業(yè)都要思考的問題。

    入選理由：
    成本上漲成為今年陶瓷企業(yè)倒閉、漲價(jià)等事件的直接誘因，給建陶行業(yè)造成前所未有的考驗(yàn)。
專家聲音：

    成本不是主導(dǎo)因素，成本只適用于成本競爭型企業(yè)，成本競爭只是一個(gè)階段性的模式，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營必須靠差異化競爭來突破

    衍生品：減產(chǎn)、停窯、倒閉、漲價(jià)  
    由于利潤空間被擠壓，并同時(shí)面對產(chǎn)銷失衡的壓力，停窯、檢修或改造部分老化的生產(chǎn)線成為今年不少企業(yè)的無奈之舉。以產(chǎn)品漲價(jià)對應(yīng)生產(chǎn)成本上漲是一些企業(yè)的本能行為，今年春交會后出現(xiàn)的一次漲價(jià)風(fēng)波，事后證明是一種短暫行為。部分企業(yè)不升反降則成為另類現(xiàn)象。每一次“漲價(jià)”的過程，也就是一次“洗牌”的過程。

    既然不能漲價(jià)，企業(yè)要生存和消化原材料漲價(jià)帶來的成本壓力的出路只有一條，那就是強(qiáng)化管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，以提高陶瓷產(chǎn)品的附加值終極目標(biāo)。

    ＮＯ２：倒閉
    名詞解釋：
    “最近又有哪家企業(yè)倒閉了？”是２００５年陶瓷業(yè)界新流行的一句問候語。問的人里面，有相當(dāng)一部分人問得有點(diǎn)心驚膽跳，因?yàn)樗麄兪窃诘归]事件中屢屢“受傷”的供應(yīng)商。也有一小部分人，輕描淡寫的語氣中帶一點(diǎn)點(diǎn)期待，因?yàn)樗麄兪前l(fā)展勢頭正猛的企業(yè)，他們關(guān)心的是從這些倒閉企業(yè)里或許可以找到商機(jī)，比如可以并購的廠房，可以利用的設(shè)備或者可以吸收的人員等。

    今年到底倒了多少家企業(yè)？確切的數(shù)字恐怕沒有人能提供，因?yàn)檫@里面有法律意議上的倒閉，也有老板走佬的“疑似倒閉”，陶業(yè)中人均籠統(tǒng)稱之為“倒閉”。而早在年中，就有資深人士預(yù)言，今年佛山地區(qū)的陶瓷企業(yè)至少將有２０余家將會破產(chǎn)倒閉。而在倒閉邊緣的企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)數(shù)字。２００５年陶瓷廠家的倒閉事件與往年個(gè)別企業(yè)零星倒閉最大的不同是，它已發(fā)展成一個(gè)面上的事件，佛山以外的國內(nèi)其它產(chǎn)區(qū)也面臨不同程度的同類事件。年底記者就從晉江獲悉，晉江部分陶瓷企業(yè)陷入“貸款困境”，某陶瓷公司的廠房被拍賣。

    入選理由：
    倒閉事件一方面引發(fā)陶瓷行業(yè)資金鏈的骨牌效應(yīng)，對行業(yè)構(gòu)成極大的資金壓力；另一方面使行業(yè)特別是供應(yīng)商的貿(mào)易觀念發(fā)生改變，為誠信經(jīng)營時(shí)代的到來打好基礎(chǔ)，仍不失為一件好事。

    專家聲音：
    沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。個(gè)別企業(yè)倒閉是行業(yè)發(fā)展的正常規(guī)律，不必大驚小怪。今年破產(chǎn)、倒閉的都是一些微利經(jīng)營的企業(yè)，其走到這一個(gè)困境是必然的。倒閉原因無非是內(nèi)部原因與外部原因同時(shí)作用的結(jié)果，而成本上漲只是一個(gè)誘因而已，并不是最關(guān)鍵的。一是因?yàn)槠溆蓙硪丫玫淖陨碓�因，這些企業(yè)長期以來市場亂、管理亂、研發(fā)亂、生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)低值產(chǎn)品為主；二是外部原因，來自國內(nèi)其它陶瓷產(chǎn)區(qū)的沖擊，比如山東廠、夾江廠的步步進(jìn)逼，搶奪了中低檔市場相當(dāng)一部分份額，這是瓷片廠倒得特別多的一個(gè)原因。

    衍生品：減產(chǎn)、停窯、清算 、并購、重組、轉(zhuǎn)營

    ＮＯ３：洗牌
    名詞解釋：
    對于陶瓷行業(yè)來說，洗牌是一個(gè)高頻率出現(xiàn)的字眼，動輒談洗牌似乎也就成了一種習(xí)慣。但到了今年，大家在說洗牌時(shí)更多加了幾分肉緊。有人說２００５年是陶瓷行業(yè)真正洗牌的一年，理由是倒閉的企業(yè)多了，企業(yè)發(fā)展兩極分化日漸明顯。但有人更理性的提出，行業(yè)競爭尚未充分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還談不上洗牌兩個(gè)字，理由是中國內(nèi)地陶瓷行業(yè)目前還沒有出現(xiàn)壟斷性企業(yè)。客觀來說，成本上漲、企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)增大、全國各地陶瓷產(chǎn)區(qū)競爭加劇等因素的確使今年行業(yè)競爭要比以往任何一年都更為充分，從而加速了行業(yè)洗牌的進(jìn)程。

    入選理由：
    洗牌代表行業(yè)競爭，洗牌程度代表競爭是否充分
    業(yè)界聲音：
    關(guān)注洗牌，首先要弄清楚洗牌是什么意思，是資源的重新分配，還是在一塊打完把牌洗一洗。究其竟，什么是洗牌？何為“牌”？怎么“洗”？又能洗成何種程度？是行業(yè)中人長時(shí)間以來調(diào)研和分析的課題。

    衍生品：并購、重組、升級、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新

    ＮＯ．４：核心競爭力
    名詞解釋：
    成本上漲給今年陶業(yè)構(gòu)成２０多年來最大的的經(jīng)營壓力，倒閉、洗牌等都是陶瓷行業(yè)市場競爭結(jié)果的一種表現(xiàn)。于是有人提出“競爭力”就是生命力，企業(yè)要生存并持續(xù)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是如何保持和增強(qiáng)自身競爭力。因此，尋找企業(yè)核心競爭力是今年全行業(yè)探討的一個(gè)主要方向。

    什么是建陶企業(yè)的核心競爭力？有人說是產(chǎn)品創(chuàng)新，有人說是人才競爭，也有人說是營銷通路，這些提法都是不全面的，成功的企業(yè)光有上述任何一項(xiàng)并不代表就一定成功，或者說還不夠成功。答案是模式！只有模式才同時(shí)可包含企業(yè)文化、理念、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等一攬子系統(tǒng)，有１００家成功的企業(yè)，就有１００種成功的模式，企業(yè)真正的核心競爭力即模式，是競爭對手無法克隆的。
入選理由：

    ２００５年逆市上揚(yáng)的陶瓷企業(yè)成功的理由是什么？答案只有一個(gè)，他們都擁有核心競爭力。

    專家聲音：
    在同類品牌操作時(shí)，有些模式注定是失敗的，有些模式卻注定要成功。這是不同模式在市場競爭ＰＫ的結(jié)果。也有些模式只是在特定階段發(fā)揮作用，當(dāng)外部條件改變，這種模式也就不再靈光。

    衍生品：差異化競爭、自主創(chuàng)新競爭、知識型領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人

    ＮＯ．５：自主創(chuàng)新
    名詞解釋：
    創(chuàng)新也是陶業(yè)最常用的套話，但近年來談到創(chuàng)新時(shí)，還要在前面鄭重其事的加上“自主”兩字，到了２００５年談得最多的就變成“自主創(chuàng)新”了。那為什么會產(chǎn)生“自主”創(chuàng)新的概念？據(jù)說這與技術(shù)落后狀態(tài)有關(guān)�！白灾鲃�(chuàng)新”作為一項(xiàng)從國家最高領(lǐng)導(dǎo)層往下強(qiáng)調(diào)的國策，已寫進(jìn)了２００６年的經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)之一，是對未來五年乃至今后較長時(shí)間我國科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作出的根本性戰(zhàn)略部署。經(jīng)濟(jì)全球化前提下的中國建陶業(yè)的出路在于全球化，而全球化背景下自主研發(fā)的關(guān)鍵是產(chǎn)品開發(fā)控制能力。因此在全國出現(xiàn)了一個(gè)提倡自主創(chuàng)新的熱潮的背景下，提倡自主創(chuàng)新在陶瓷行業(yè)的呼聲將會越來越高

    入選理由：
    為何中國陶瓷大而不強(qiáng)？主要還是技術(shù)上的自主創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，同質(zhì)化、低值化產(chǎn)品比比皆是。

    專家聲音：
    提防走進(jìn)自主創(chuàng)新的誤區(qū)，當(dāng)心高科技會成為企業(yè)的另外一個(gè)泥潭。
    當(dāng)行業(yè)里超過８０％的企業(yè)持同一觀點(diǎn)時(shí)，這種觀點(diǎn)也就不再具有前瞻性
    衍生品：自主研發(fā)、自主品牌、自有品牌出口

    ＮＯ．６：仿古磚
    名詞解釋：
    仿古磚在２００５年掀起了一場前所未有的熱潮。關(guān)于仿古磚現(xiàn)象的文章、言論充斥了各大行業(yè)媒體的版面。為什么會有越來越多的企業(yè)會加入到仿古磚這一領(lǐng)域？原因據(jù)說有幾個(gè)，首先是有企業(yè)賺了大錢的示范效應(yīng)直接刺激了上仿古磚的欲望，二是國際消費(fèi)走勢的引導(dǎo)，三是仿古磚正好迎合了一些消費(fèi)前沿人士的要求，最后一個(gè)原因是拋光磚的利潤空間被認(rèn)為是到了盡頭，導(dǎo)致生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)營仿古磚來增加他們的收入。

    一年下來，熙熙嚷嚷的仿古磚熱潮也隨著冬天的到來快速降溫，年初跟風(fēng)一哄而上仿古磚的企業(yè)經(jīng)營似乎并不太理想。今年仿古磚的形勢誠如金意陶總經(jīng)理何乾在２００５年仿古磚論壇上的預(yù)測一般，提防仿古磚泡沫出現(xiàn)，言猶在耳 ，２００５年仿古磚廠家在市場上、人才上的泡沫已表露無遺。

    入選理由：
    仿古磚的生產(chǎn)及銷售在２００５年取得了質(zhì)和量的雙重飛躍，正式成為繼拋光磚后的一個(gè)新增長點(diǎn)。

    業(yè)界聲音：
    上仿古磚并不代表一定能賺錢，仿古磚的經(jīng)營與拋光磚不同， 其中時(shí)間累積，品牌沉淀是不能跨越的。金意陶連續(xù)兩年翻一番是建立在產(chǎn)品、理念及網(wǎng)絡(luò)的良好基礎(chǔ)上的。羅馬里奧今年迎來歷史上最好的一年，因?yàn)槠淦放平�立的時(shí)間較早。

    衍生品：仿古磚陶機(jī)、仿古磚色釉料、仿古磚渠道、仿古磚展廳、仿古磚泡沫

    ＮＯ．７：超潔亮
    名詞解釋：
    如果說上半年大家的焦點(diǎn)是在仿古磚上，那么下半年由陶業(yè)巨子新中源率先掀起的“超潔亮”旋風(fēng)，令大家的眼光又重新回到了拋光磚身上。新中源憑藉“超潔亮”的成功推廣，既打了一場漂亮的新中源品牌、產(chǎn)品翻身仗，更因此引發(fā)了拋光磚的行業(yè)升級。使超潔亮從一種新技術(shù)，從一種新產(chǎn)品，演變成一種行業(yè)現(xiàn)象。隨著眾多企業(yè)相繼推出了同類新產(chǎn)品，我們有理由相信“超潔亮”現(xiàn)象將一路持續(xù)到２００６年。

    入選理由：
    當(dāng)所有人認(rèn)為拋光磚到了盡頭時(shí)，超潔亮的出現(xiàn)使拋光磚風(fēng)采重現(xiàn)，沒有做不到，就怕想不到，也是行業(yè)一條金科玉律。

    業(yè)界聲音：
    “超潔亮拋光磚”真的是拋光磚吸污的終結(jié)者嗎？超潔亮技術(shù)是否已成熟？明年超潔亮能否一統(tǒng)拋光磚天下？

    衍生品：超潔亮現(xiàn)象

    ＮＯ．８：反傾銷
    名詞解釋：
    當(dāng)陶瓷出口成為國內(nèi)建陶企業(yè)日益重要的新增長點(diǎn)時(shí)，隨之而來的是國際貿(mào)易爭端及金融問題，今年陶瓷企業(yè)在這兩個(gè)問題上都好好的上了一課。前者主要表現(xiàn)為反傾銷，而后者今年主要表現(xiàn)為人民幣升值。今年６月下旬韓國貿(mào)易委員會（ＫＴＣ）對中國出口韓國瓷磚展開反傾銷調(diào)查，涉案企業(yè)以廣東佛山為主，同時(shí)也涉及上海、山東和河北等省市的部分企業(yè)。涉案金額達(dá)５８６６萬美元，成為影響中國陶瓷出口的一個(gè)重要事件。與以前不同的是，這次韓國反傾銷調(diào)查所涉及的企業(yè)包括佛山的８－９家知名陶瓷企業(yè)和對外貿(mào)易公司，均采取了積極的集體應(yīng)訴，鷹牌陶瓷等少數(shù)幾家企業(yè)更主動應(yīng)訴，表現(xiàn)了陶瓷企業(yè)在應(yīng)對反傾銷上日益成熟。

    入選理由：
    從懼怕、回避反傾銷到主動應(yīng)對，中國陶企尤其是佛山陶企經(jīng)過多年的出口貿(mào)易洗禮，終于在今年學(xué)會了理性出口及保護(hù)自身利益，可喜可賀。

    專家聲音：
    反傾銷不是出口的主流問題，應(yīng)直面它，無需懼怕它和回避它。熟悉國際貿(mào)易知識對陶瓷企業(yè)做好出口很重要

    代表事件：反傾銷論壇

    ＮＯ．９：超市
    名詞解釋：
    超市作為陶瓷銷售新興的渠道之一，其重要性及意義正日益被國內(nèi)陶瓷廠商所認(rèn)識。而隨著中國日漸成長為全球最大建材生產(chǎn)和銷售市場，面對巨大的利潤誘惑，國際零售巨頭今年開始加速擴(kuò)張。五一前夕，百安居宣布收購歐倍德在華業(yè)務(wù)，其門店數(shù)從２３家一下增加到近４０家，穩(wěn)居建材超市行業(yè)首位。另一國外建材超市巨頭家得寶目前正在與中國的同行東方家園接觸。百安居并購壯大以及其他國外建材超市的涌入，正在攤薄這一行業(yè)的平均營業(yè)額，并使整個(gè)行業(yè)面臨洗牌。目前國內(nèi)的建材超市主要有百安居、東方家園、好美家、家世界、家福特、九百家居及樂華梅蘭，其中家福特今年在二級市場上的擴(kuò)張也值得關(guān)注。

    入選理由：
    超市是陶瓷銷售未來的主流，如何順著這股大勢所趨，在新的市場局下找到自己的位置，是每一位廠家、經(jīng)銷商都要思考的問題。

    業(yè)界聲音：
    今年，佛山多家知名品牌先后與百安居簽訂全面合作協(xié)議。
    “由于現(xiàn)有的資金實(shí)力問題，東方家園、家世界等中資建材企業(yè)一定會想辦法和外資合作，這樣才能對抗得住百安居�！苯ú倪B鎖行業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人、家福特建材超市總裁王月表示。

    ＮＯ．１０：設(shè)計(jì)師
    年初歐神諾在行內(nèi)率先提出“天下無磚”的概念，明確提出陶瓷銷售已進(jìn)入賣設(shè)計(jì)組合、賣生活方式、賣家居解決方案的時(shí)代；年中，陶瓷與設(shè)計(jì)論壇的召開，把設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)師與陶瓷的關(guān)系徹底討論了一番，進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)的設(shè)計(jì)理念；特地陶瓷今年在全國各主要城市巡回展開的“特地精致生活•國際設(shè)計(jì)論壇”活動辦得有聲有色，并在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師群體中引起了轟動，收到良好的效果；金意陶６月北京請?jiān)O(shè)計(jì)師看冰劇，９月鷹牌啟動北京市場戰(zhàn)略并舉行“設(shè)計(jì)與陶瓷”論壇……各種設(shè)計(jì)師活動一波接一波，蔚為壯觀。陶企爭相尋求與名設(shè)計(jì)師合作重金打造新展廳、開發(fā)新產(chǎn)品也蔚然成風(fēng)，人氣最盛的金意陶新總部展廳——ＫＩＴＯ思想館就是最好的例證。此外，設(shè)計(jì)師在家裝渠道的左右力的日漸明顯，收回折之風(fēng)日盛，也使廠商對設(shè)計(jì)師的作用提出了新的質(zhì)疑。因此，設(shè)計(jì)師從年頭到年底，在２００５建陶業(yè)中一直扮演了重要的角色。

    入選理由：
    設(shè)計(jì)改變我們的生活，設(shè)計(jì)師是陶業(yè)競爭的重要借用力量。
    專家聲音：
    陶瓷企業(yè)及其產(chǎn)品與設(shè)計(jì)師的關(guān)系也不是簡單捆綁式，如何溝通協(xié)作也大有文章可做。擁有自己特色的產(chǎn)品，是企業(yè)與設(shè)計(jì)師交流的基礎(chǔ)。