向左?向右?風(fēng)向怎么刮?國產(chǎn)手機翻身的希望有嗎?3G應(yīng)用是不是2006年的一道分水嶺?2006年的手機走向究竟是朝什么方向?國際手機巨頭們將要引領(lǐng)的風(fēng)向標(biāo)又在哪里?這些都是2006年的手機市場需要揣摩的地方，當(dāng)然對我們的國有手機企業(yè)來說更需要仔細(xì)衡量和琢磨，畢竟我們的企業(yè)在這個領(lǐng)域已經(jīng)越來越禁不起風(fēng)吹雨打了。
  
　 雖然說以聯(lián)想為主的新生代國產(chǎn)手機廠商表現(xiàn)出一定的市場活力，但是在“內(nèi)憂外患”的市場擠壓下，國產(chǎn)手機廠商的日子可以說已經(jīng)捉襟見肘了。  

　 世界在發(fā)展，通訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就更快。手機產(chǎn)業(yè)在這樣的大環(huán)境下，增長潛力自然也是值得期待的。IDC最新發(fā)布的全球手機市場報告顯示:由于高端產(chǎn)品的熱銷，2005年全球手機銷量達(dá)到8.25億部。通常情況下，低端和中端手機是促進(jìn)手機銷量增長的最主要動力。不過，盡管高端手機在手機市場所占份額相對較少，但增長速度卻非常快。數(shù)據(jù)顯示，2005年整合移動設(shè)備銷量超過5500萬部，比2004年增長165%。隨著3G網(wǎng)絡(luò)及其數(shù)據(jù)接入功能的普及，手機廠商紛紛開始開發(fā)和銷售支持新型服務(wù)，例如音樂和視頻下載的手機。  

　 3G的慢慢普及，其實給手機廠商帶來的機會是巨大的。在新的應(yīng)用面前，由于整個性能的變化，手機的更新?lián)Q代速度加快，這都給手機廠商帶來機遇。同樣是IDC的數(shù)據(jù)顯示，與2004年相比，全球前五大手機廠商的排名并沒有太大變化，只是排名第五位的索尼愛立信拉近了同第四大手機廠商LG電子間的距離。2005年第四季度，LG電子的手機銷量僅比索尼愛立信多出10萬部，而上一季度雙方手機銷量的差距高達(dá)160萬部。諾基亞仍然是全球第一大手機廠商，2005年共售出2.65億部手機，占據(jù)了32%的市場份額，遙遙領(lǐng)先于其它競爭對手。摩托羅拉位居第二，2005年共售出1.46億部手機，占據(jù)18%的市場份額。排在諾基亞和摩托羅拉之后的依次是三星電子、LG電子和索尼愛立信。  

　 但即使如此，諾基亞還是感到了變化的重要性。諾基亞公司總裁兼首席執(zhí)行官約瑪-奧利拉在與分析師舉行的一次電話會議上表示，去年第四季度由于推出了許多改良的手機產(chǎn)品，諾基亞公司在美國的市場份額已經(jīng)超過了20%。奧利拉指出，在美國手機市場獲得20%的市場份額是諾基亞公司銷售目標(biāo)的第一步，第二步公司將在鞏固產(chǎn)品銷售利潤的基礎(chǔ)上，奪取美國手機市場的霸主地位。  

　 當(dāng)然，諾基亞的市場是全球的，如何在整個全球市場上繼續(xù)保持自己的霸主地位才是其著重考慮的。未雨綢繆正是這些國際巨頭們把握市場的一個超凡之處，日前，諾基亞宣稱，計劃在最近對其“企業(yè)解決方案商務(wù)部門”(Enterprise Solutions Business)和“網(wǎng)絡(luò)商務(wù)集團(tuán)”(Networks business groUPS)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。諾基亞表示，“網(wǎng)絡(luò)商務(wù)集團(tuán)”今后將加大在全球新興市場的研究與發(fā)展(R&D)力度，擴張其在這些地區(qū)的無線基礎(chǔ)構(gòu)造設(shè)備市場上的份額，但同時可能削減其位于芬蘭境內(nèi)的研發(fā)部門的投資力度。此外，諾基亞稱其將削減大約90個來自“企業(yè)解決方案商務(wù)部門”的工作職位。  

　 諾基亞預(yù)測2006年銷售收入將保持一個適度增長，并稱這受“來自發(fā)展中國家手機市場對低端產(chǎn)品需求激增”的驅(qū)動。而中國一直是諾基亞無法回避的一個市場，據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部預(yù)測:在2005年3.93億手機用戶的基礎(chǔ)上，2006年全國將新增手機用戶4800萬戶，手機用戶總量有望達(dá)4.4億戶。這還不包括，如果我國在今年推出3G牌照的話，手機市場必然會隨著3G運營商的營銷刺激而發(fā)生變化。其實，無論如何，2006年的3G風(fēng)絕對是一個亮點，而且是最大的一個亮點，其中我國的3G牌照問題的發(fā)放將是整個亮點中最璀璨的一抹光芒。  

　 對于國產(chǎn)手機廠商來說，聯(lián)想的發(fā)展和進(jìn)步是迅速的，一方面是聯(lián)想在國產(chǎn)手機陷入蕭條之后才進(jìn)入這個市場的，本身沒有庫存和價格戰(zhàn)后的壓力;另一方面是聯(lián)想手機的技術(shù)含量和特點比較明顯。對于大多數(shù)的國產(chǎn)手機廠商而言，2006年如果翻不了身，就真的很難翻身了。2005年12月25日，迪比特從國內(nèi)手機市場卷鋪蓋走了，而之前中科健、南方高科、熊貓等等已經(jīng)撤出，中國的手機市場再也不是哪個遍地是黃金的淘金地了。  

　 當(dāng)然能堅持下來的畢竟還有一些底蘊，他們也一直在尋找著機會，蟄伏是為了尋求一個東山再起的機會，如果今年3G牌照出臺，是不是國產(chǎn)手機廠商等來了屬于自己的一次機會?如果是TD的話，國產(chǎn)手機可以參與的機會可能更大一點點，但如果是WCDMA和CDMA2000并存，國產(chǎn)手機廠商的機會又有幾多?無論如何我們希望我們的手機廠商能夠在市場的變化面前抓緊機會，不僅僅要打出民族牌，更要打好民族牌。尤其是在TD的應(yīng)用方面，整個產(chǎn)業(yè)鏈的如何良性互動，將直接決定這個市場的發(fā)展前景究竟如何。