一般來說完整的產(chǎn)品生命周期由引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期組成，不同產(chǎn)品的生命周期曲線表現(xiàn)出不同的形態(tài)。通信電源產(chǎn)品生命周期中的引入期和成長(zhǎng)期較短，這是由于：



　　1.在相控電源時(shí)代的中國(guó)還有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，那時(shí)的分銷渠道集中并且具有很強(qiáng)的市場(chǎng)控制能力，開關(guān)電源產(chǎn)品可以通過原有的相控電源的分銷渠道迅速進(jìn)入市場(chǎng)，不用重新建立分銷渠道。



　　2.高素質(zhì)的用戶代表對(duì)通信電源優(yōu)于相控電源的性能能夠迅速接受。



　　3.新興的經(jīng)銷商能夠很快預(yù)見相控電源被開關(guān)電源取代的趨勢(shì)，并且能夠從中獲取豐厚的利潤(rùn)，加入了市場(chǎng)開拓者的行列。



　　4.由于通信電源在所有通信設(shè)備中技術(shù)含量相對(duì)較低，企業(yè)進(jìn)入門檻較低，各種規(guī)模各種性質(zhì)的企業(yè)都能迅速進(jìn)入該行業(yè)，對(duì)市場(chǎng)的快速培育起到了推波助瀾的作用。



　　5. 通信電源的進(jìn)入正好趕上了中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的高峰期，需求的拉動(dòng)是引發(fā)通信電源市場(chǎng)井噴式行情的主要原因。



　　通信電源的成熟期相對(duì)較長(zhǎng)，處于成熟期內(nèi)的市場(chǎng)具有鮮明的特征，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵從產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率之爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生存能力之爭(zhēng)，同質(zhì)產(chǎn)品間的價(jià)格大戰(zhàn)是這一階段的基本形式，價(jià)格大戰(zhàn)成為企業(yè)間爭(zhēng)奪未來生存權(quán)利的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。此時(shí)，包括新產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變革只能是改變市場(chǎng)份額在相互競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的分配比例，新產(chǎn)品的贏利周期呈縮短趨勢(shì)。



　　成熟的市場(chǎng)應(yīng)該是資源最佳配置的市場(chǎng)，即是微利的市場(chǎng)。目前我國(guó)的通信電源市場(chǎng)經(jīng)過前幾年的整合，形成了十幾家規(guī)模較大的生產(chǎn)企業(yè)，在技術(shù)上這些企業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)先的位置，經(jīng)過慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。由于中國(guó)的通信市場(chǎng)具有廣闊的發(fā)展空間，而且沒有出現(xiàn)新的替代品，中國(guó)開關(guān)電源市場(chǎng)還將保持一定的穩(wěn)定性，衰退期為時(shí)尚早，成熟期還將維持相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期。目前來看，通信電源企業(yè)尚存在一些利潤(rùn)，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈程度增加，產(chǎn)品價(jià)格必然下降，這將使通信電源企業(yè)面臨生死考驗(yàn)。新的行業(yè)進(jìn)入者，如果要想進(jìn)入通信電源行業(yè)，并在其中取得一定的份額，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的需求的規(guī)模預(yù)測(cè)，認(rèn)真考查市場(chǎng)的供應(yīng)商的供應(yīng)規(guī)模和主要種類，尋找市場(chǎng)空擋，在對(duì)該行業(yè)進(jìn)行投資時(shí)我們建議慎重行事。



　　現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)酷預(yù)示著行業(yè)資源的整合不可避免，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行為要由市場(chǎng)來規(guī)范，供應(yīng)商要重新認(rèn)識(shí)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位，通過市場(chǎng)細(xì)分找到合適的目標(biāo)市場(chǎng)，通過市場(chǎng)化的手段優(yōu)化整個(gè)行業(yè)的資源配置，才是應(yīng)有的出路。



　　通信電源市場(chǎng)未來的格局將會(huì)是大宗市場(chǎng)由主流供應(yīng)商瓜分，競(jìng)爭(zhēng)激烈，劣勢(shì)企業(yè)會(huì)相繼出局，讓出市場(chǎng)空間，資源重新整合，最終形成穩(wěn)定的寡頭壟斷市場(chǎng)。眾多的補(bǔ)缺市場(chǎng)供應(yīng)商按區(qū)域或重點(diǎn)領(lǐng)域獲取生存空間。