2007，新的一年對(duì)陶瓷行業(yè)意味著什么？2007年底大家還會(huì)象今年年底那樣笑逐顏開嗎？2007年行業(yè)會(huì)否又走下行線，續(xù)接2005年的大調(diào)整？在新的一年開始之際，也許預(yù)測(cè)諸多不確定性因素左右下的陶業(yè)棋局，本身是一件吃力也不討好的事情，但即便如此，這道新年媒體的“例牌”菜肴還是少不了。筆者在此則從個(gè)人視角，對(duì)2007陶業(yè)棋局作一番猜測(cè)。

　　2007是新的五年計(jì)劃的第二年，在政策大局已定并貫徹年余的情勢(shì)下，政策基本面相信不會(huì)有大的波動(dòng)。加上本年度還要召開“十七大”，明年是奧運(yùn)會(huì)，因此，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)2007是2006年的延續(xù)應(yīng)無疑問。在這樣的大環(huán)境下，2007的陶企大可不必“抬頭看路”只需“埋頭走路”就行了。因?yàn)樾蝿?shì)明朗、目標(biāo)明確，企業(yè)日子過得好不好，全憑你與競(jìng)爭對(duì)手之間實(shí)力的差距。你跑得比別人快，步伐比別人穩(wěn)。你就會(huì)在年末摘到豐碩的果實(shí)。否則，就只能“喝別人剩下的湯”。

　　2007企業(yè)會(huì)在哪些層面展開更深入的競(jìng)爭？對(duì)大企業(yè)來說，規(guī)模的比拼是非常重要的。規(guī)模利潤是支撐陶瓷企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)要獲取規(guī)模利潤必須持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張。但新的形勢(shì)下，產(chǎn)能擴(kuò)張是與市場(chǎng)布局緊密聯(lián)系在一起的。大企業(yè)新投入的生產(chǎn)基地將會(huì)充分考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)半徑。換言之，會(huì)更多地考慮總部基地最佳輻射半徑之外的新興市場(chǎng)。而在這一方面，廣東大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)明顯要少于華東企業(yè)。廣東企業(yè)對(duì)本土文化具有較大的依賴性，所以，在新一輪向北、向西擴(kuò)張的大潮中，華東企業(yè)似乎更值得期待。

　　對(duì)于更多的中小型企業(yè)而言，規(guī)模瓶頸自然也是一根軟肋，因?yàn)闆]有規(guī)模，在機(jī)會(huì)叢生、市場(chǎng)前景廣闊的時(shí)代，老板們或者企業(yè)家們是很難享受到大成功的感覺的。在這個(gè)門檻不高的行業(yè)，沒有規(guī)模做得再高端，再個(gè)性、再品牌也很容易被人模仿、超越，而只有“大”才有實(shí)力真正建立與追趕者的競(jìng)爭壁壘。

　　2007，企業(yè)如何抓住市場(chǎng)給予的巨大機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營？筆者以為，最終還是看老板或企業(yè)家整合行業(yè)上下產(chǎn)業(yè)鏈資源的力度和智慧。企業(yè)家是什么？企業(yè)家就是一個(gè)資源整合者，是一個(gè)能最大限度地利用資源并使投入利用回報(bào)價(jià)值最大化的人。

　　陶瓷企業(yè)規(guī)�；�首先要整合渠道資源。要實(shí)現(xiàn)在有限資本條件下快速規(guī)�；�生產(chǎn)經(jīng)營，不可能走自建渠道之路，必須充分地利用優(yōu)勢(shì)專業(yè)渠道資源，而要做到這一點(diǎn)，廠商關(guān)系的構(gòu)建非常關(guān)鍵�？梢哉f當(dāng)廠家有一批忠誠度很高的優(yōu)秀的大經(jīng)銷商追隨的時(shí)候。也就是可以快速做規(guī)模的時(shí)候；其次要整合上一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)資源。在投入能力有限的情況下，尋找有共同價(jià)值體認(rèn)的生產(chǎn)資源擁有者實(shí)現(xiàn)貼牌生產(chǎn)，是解決快速發(fā)展過程中產(chǎn)能不足的重要途徑。當(dāng)然，除了貼牌(OEM)，生產(chǎn)線的純租賃經(jīng)營也是一種辦法。在機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，抓住機(jī)會(huì)，迅速做大；在別人做大之后，自己被甩在后面，沒有了追趕的機(jī)會(huì)，對(duì)當(dāng)前陶瓷企業(yè)來說，這是一塊硬幣的兩面。