自1987年以來，我國電子信息百強企業(yè)排序活動已歷經(jīng)2 0屆。20年來，在行業(yè)管理部門的大力支持下，電子信息百強企業(yè)銳 意改革、開拓進取，規(guī)模不斷擴大，自主創(chuàng)新意識和自有品牌知名度 日益提高。通過積極推進大公司戰(zhàn)略和企業(yè)國際化經(jīng)營試點，進一步 加大對企業(yè)“走出去”的支持力度，跨國經(jīng)營加快發(fā)展，民族產(chǎn)業(yè)實 力不斷增強，涌現(xiàn)出海爾、聯(lián)想、TCL、海信、華為、中興通訊等一 大批IT知名企業(yè)和自主品牌，形成我國電子信息產(chǎn)業(yè)的骨干力量。



　　一、收入取得新突破，大公司初步形成

　　1.總體規(guī)模不斷壯大。1987年第1屆電子信息百強企業(yè)銷售規(guī)模1 16億元，第10屆突破1000億元，第12屆突破2000億元，第18屆突破50 00億元，到第20屆電子信息百強企業(yè)營業(yè)收入合計達到9643億元，是 20年前的83倍，比第1屆翻了6番多，年均增長率達到26.2%，百強企業(yè)營業(yè)收入歷屆變化。



　　2.入圍標準持續(xù)提高。百強企業(yè)不斷成長壯大促進電子信息百強 的入圍規(guī)模底線不斷提高。1987年第1屆百強企業(yè)銷售規(guī)模入圍標準 為4000萬元，第10屆提高到2.8億元，第18屆突破10億元，第20屆則 升至14.7億元，比20年前第1屆增長了36倍。



　　3.龍頭企業(yè)邁上新臺階。20年前第1屆百強企業(yè)第1名銷售規(guī)模僅 有5.76億元，10年前，長虹成為第1家突破百億元大關的企業(yè)，1年前， 海爾首先邁上千億元臺階，本屆百強之首聯(lián)想控股在取得IBM個人電 腦業(yè)務后營業(yè)收入一舉達到1082億元(約合133.5 億美元)，比第1屆 百強企業(yè)第1名增長187倍。



　　4.跨國公司群體初步形成。20年來，百強企業(yè)已成為我國本土電 子信息產(chǎn)業(yè)推進大公司戰(zhàn)略的有效平臺和培養(yǎng)跨國公司的成長基地。 第1屆電子信息百強企業(yè)銷售規(guī)模超過5億元的只有1家，第10屆達到5 8家，其中33家企業(yè)超過10億元，5家企業(yè)超過50億元。到第20屆，百 強企業(yè)營業(yè)收入跨入百億元門檻的企業(yè)已達到22家，其中，超過1000 億元的有2家，超過500億元的有4家，集中度明顯提高。



　　二、競爭優(yōu)勝劣汰,扶優(yōu)扶強

　　(一)退出又重新進入，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、扶優(yōu)扶強

　　20年來，電子信息百強企業(yè)有進有退，每屆更新率在15%左右， 也就是說，每年都有10-20 家企業(yè)新入圍，這也意味著有同等數(shù)量的 企業(yè)被淘汰。



　　熊貓集團(前身是南京無線電子廠)是一家以軍工產(chǎn)品為主 的大型綜合性電子企業(yè)，由于前期急于做大，盲目多元化，導致經(jīng)營 形式混亂，陷入嚴重的債務危機，截止到1998年底熊貓集團負債近40 億元，資產(chǎn)負債率超過80%，面臨著嚴重的財務風險。1998年虧損4.9 5億元，沒有入圍電子信息百強企業(yè)。后來在黨和國家領導人的關心 下，在中央行業(yè)管理部門和地方政府的共同支持下，熊貓集團及時進 行了調整，改善了企業(yè)的資產(chǎn)結構；通過業(yè)務整合組建了六大核心企 業(yè)，企業(yè)的競爭力得以迅速提高，2000年重返電子信息百強企業(yè)。  

　

　　2001年康佳集團因彩電庫存過多，產(chǎn)品降價處理，導致虧 損7億元而退出電子信息百強企業(yè)。2002年康佳確立產(chǎn)品差別化和最 低化成本策略；大力調整產(chǎn)品結構，加快研究開發(fā)，實行項目化、模 塊化、標準化研發(fā)機制；強化企業(yè)管理，高端產(chǎn)品快速上量，低端產(chǎn) 品控制庫存，一年內(nèi)就扭虧為盈，重進百強企業(yè)。



　　西湖電子集團(原杭州電視機廠)是最早入圍百強的企業(yè)之 一(第1屆列第9位)，一直到第14屆均榜上有名。2000年，由于其主要 產(chǎn)品彩電嚴重滯銷，企業(yè)進入半停產(chǎn)狀態(tài)。2001年4月，西湖電子集 團領導班子調整后，確定新的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面調整產(chǎn)品結構，另一 方面加大研發(fā)投入；2002年，彩電產(chǎn)銷量同比增長140%以上；銷售收 入同比增長175%；出口額增長74.98%。2003年度重新入圍電子信息百 強企業(yè)。



　　退出后經(jīng)過努力調整又重新進入百強的企業(yè)還有萬利達、威海北 洋電器、煙臺東方電子等。



　　(二)機制靈活，注重創(chuàng)新，引領行業(yè)新潮流

　　TCL、聯(lián)想分別在1991年度和1992年度開始入圍電子信息百強企 業(yè)。其中聯(lián)想在1999年和2000年連續(xù)成為我國電子信息百強企業(yè)第1 名，經(jīng)過幾年整合尤其是收購IBM個人電腦業(yè)務后2006年又重返榜首。



　　華為技術有限公司從1996年第10屆開始進入電子信息百強排行榜， 此后名次逐年提高，已從10年前的第26位上升到目前的第5位，而且 多次成為電子信息百強企業(yè)中利潤總額的第1名。



　　海爾集團從2001年第15屆進入電子信息百強企業(yè)，當年位列第2 名，2003-2005 年連續(xù)三屆蟬聯(lián)第1名。



　　三、注重研發(fā)投入，創(chuàng)新能力增強

　　2005年，各級行業(yè)管理部門進一步加強對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的支持 力度，信息產(chǎn)業(yè)部與國家開發(fā)銀行簽訂開發(fā)性金融合作協(xié)議，5年投 入500億元支持信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。作為創(chuàng)新主體的百強企業(yè)，自主 創(chuàng)新意識進一步增強，不斷加大對創(chuàng)新的投入力度。第20屆百強企業(yè) 2005年研發(fā)經(jīng)費投入356.3 億元，比上屆增長14.6%，比2000年增長1. 3倍，年平均增長19.2%，研發(fā)投入強度(研發(fā)經(jīng)費占營業(yè)收入比重)達 到3.72%，比2000年提高0.4個百分點，遠遠高于全行業(yè)平均水平。



　　2005年，華為、海爾、中興通訊、聯(lián)想控股等骨干企業(yè)研發(fā)經(jīng)費 投入都在10億元以上，分別達到47.5億元、45.7億元、19.6億元和15. 0億元，分別比2000年增長1倍左右，其中華為和中興通訊五 年來研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重一直保持在10%左右的水平，海爾、 海信、北大方正、上海廣電也在3%以上(如表3)。第20屆電子信息百 強企業(yè)中，研發(fā)投入占企業(yè)營業(yè)收入超過5%的企業(yè)有23家，超過10% 的4家企業(yè)分別為東軟集團(22.5%)、華為(10.1%)、九洲電器(10.5%) 和彩虹集團(10.4%)。



　　百強企業(yè)一直在實踐“十一五”規(guī)劃《建議》提出的要求：即“ 以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)技術水平，把增強自主創(chuàng)新能力作為調整產(chǎn)業(yè)結 構的中心環(huán)節(jié)”，并取得了突出成就，成為行業(yè)的典范。



　　在知識產(chǎn)權方面，得益于各級政府部門的強力支持，百強企業(yè)以 技術創(chuàng)新促進了產(chǎn)業(yè)技術結構層次的提升。華為、中興通訊等國內(nèi)技 術領先型企業(yè)研發(fā)人員的比重都在40%左右，研發(fā)經(jīng)費投入強度在10% 左右。2000年百強企業(yè)中有專利申請的只有44家，2005年已達到90家， 其中80%有發(fā)明專利。而且在專利結構中，京東方科技集團、華為技 術有限公司的發(fā)明專利比重達到60%以上，中興通訊在45%以上，聯(lián)想 也接近1/3。



　　為應對當前跨國公司在全球范圍內(nèi)的知識產(chǎn)權競爭和專利布局戰(zhàn) 略，我國部分領先型企業(yè)也加快專利國際化步伐。2005年，華為、中 興通訊申請的PCT專利分別居發(fā)展中國家企業(yè)的第3和第9位，華為以2 49件PCT專利躍居全球第37位，首次超過老對手思科公司(212件，第4 4位)，正努力成為全球技術創(chuàng)新的先鋒。



　　四、產(chǎn)品升級換代，帶動產(chǎn)業(yè)調整

　　(一)引導產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構調整

　　電子信息百強企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的更替始終反映了我國電子信息產(chǎn)業(yè) 結構調整的變化特點和基調，20年來，電子信息百強企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了 三個主要階段，具體如下：



　　1.“命系彩電”和消費類電子唱主角時代(1987-1993年)。這個 階段最大的特點是以彩電整機及相關配套件為代表的家電類企業(yè)占主 導地位，幾乎都是清一色的電子產(chǎn)品制造企業(yè)，而且是單一類型的國 有企業(yè)。



　　2.計算機、通信等投資類產(chǎn)品拉動發(fā)展階段(1993-2001年)。該 時期彩電企業(yè)仍具有雄厚實力，以計算機、通信為代表的IT企業(yè)發(fā)展 迅猛，聯(lián)想、北大方正、華為等企業(yè)嶄露頭角，在1998年第12屆電子 百強企業(yè)排序中計算機、通信設備類企業(yè)最多，電子百強前10名企業(yè) 中有4家是計算機類企業(yè)，聯(lián)想從1999-2000 年連續(xù)兩年位居百強企 業(yè)榜首，2001-2002 年通信類中國普天占據(jù)百強第1名。



　　3.數(shù)字化及多元化時代(2002 年至今)。計算機、通信類、軟件 等企業(yè)仍占主體，傳統(tǒng)消費類電子企業(yè)開始轉型。彩電、彩管等傳統(tǒng) 家電行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，集成電路、新型片式元器件等企業(yè)保持旺盛發(fā)展勢頭。



　　此時，傳統(tǒng)的家電、計算機企業(yè)也都開始生產(chǎn)手機，以手機為代 表的通信類企業(yè)占據(jù)百強重要位置。2003年以來，隨著全球數(shù)字化技 術的發(fā)展，傳統(tǒng)家電從模擬技術轉向數(shù)字技術，家電產(chǎn)品向新型平板、 大屏幕、節(jié)能化、智能化方向發(fā)展，傳統(tǒng)家電、計算機及通信類企業(yè) 紛紛開始向數(shù)字化消費類電子轉型。



　　(二)帶動區(qū)域結構調整，促進特色產(chǎn)業(yè)基地形成

　　早在1986年，電子行業(yè)就提出發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟、進行基地建設的策 略，20年來，以百強企業(yè)為重要載體的基地建設取得重要成就，作為 本土龍頭企業(yè)的電子信息百強企業(yè)加快發(fā)展，其輻射效應和帶動作用 促進了中小企業(yè)向其周邊聚集，企業(yè)集群效應初步形成，形成了有一 定規(guī)模和特色的電子信息產(chǎn)業(yè)基地。



　　電子百強企業(yè)歷屆地區(qū)分布變化軌跡深刻反映了我國電子信息產(chǎn) 業(yè)區(qū)域布局發(fā)展的狀態(tài)。



　　從第20屆百強企業(yè)總部區(qū)域分布來看，珠三角有23家，營業(yè)收入 占百強企業(yè)總量的30.4%；環(huán)渤海地區(qū)有25家，營業(yè)收入占39.2%；長 三角有28家，營業(yè)收入占20.5%；營業(yè)收入超過100億元的22家百強企 業(yè)全部分布在上述三個區(qū)域，其中，珠三角10家，環(huán)渤海地區(qū)7家， 長三角5家。但這些企業(yè)的產(chǎn)值卻有很大一部分來自中西部，TCL先后 在內(nèi)蒙、河南和四川建立生產(chǎn)基地，海爾擴大了在貴州、湖北等地的 布局。隨著區(qū)域合作程度不斷提升，百強企業(yè)日益成為產(chǎn)業(yè)區(qū)域梯度 轉移的重要力量，由此改善產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，優(yōu)化了資源配置的效果， 有力地促進了我國電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)域特色基地、園區(qū)建設和區(qū)域協(xié)調 發(fā)展。



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