根據(jù)全球權(quán)威的市場(chǎng)研究公司GfK最新的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，2007年，我國(guó)彩電零售市場(chǎng)銷量將達(dá)3385萬臺(tái)，其中平板彩電銷量將達(dá)到770萬臺(tái)，比2006年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)63%。平板彩電的銷量增長(zhǎng)主要來自液晶彩電，等離子彩電預(yù)計(jì)銷量將持平或略有下降。

　　液晶屏的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，決定未來液晶彩電將大行其道

　　GfK的零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，從目前市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，液晶彩電在近幾年將發(fā)展成市場(chǎng)主流的趨勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)明顯。我們知道，根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，作為核心部件的液晶屏可以切割成不同尺寸。其應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，目前已涵蓋手機(jī)、PDA、工控產(chǎn)品、便攜式DVD、MP4播放器、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、顯示器、彩電等產(chǎn)品領(lǐng)域。這種可以滿足不同需求的特點(diǎn)，目前是其他顯示技術(shù)所無法替代的，這注定液晶顯示產(chǎn)品將大行其道。GfK預(yù)測(cè)到2010年液晶彩電將在銷量方面超過顯像管彩電。

　　均價(jià)下滑，銷量上升，液晶彩電將成主戰(zhàn)場(chǎng)

　　隨著近年來韓國(guó)臺(tái)灣日本等液晶上游供應(yīng)商加大在大尺寸彩電用液晶屏上的投入，使得大尺寸液晶屏產(chǎn)能不斷增大，成本迅速下降。各大彩電生產(chǎn)商加大了開發(fā)和投入的力度，使得液晶彩電產(chǎn)品線更加完整。在渠道廠商的共同推動(dòng)下，液晶彩電整機(jī)均價(jià)迅速下滑。

　　根據(jù)GfK零售監(jiān)測(cè)，2006年對(duì)比2005年數(shù)據(jù)，32”英寸、42”英寸、46”英寸、47”英寸產(chǎn)品的均價(jià)降幅都超過了30%。40”英寸及40”英寸以上產(chǎn)品在液晶彩電中的銷量占比迅速上升，約從2005年的8%上升到2006年的24%。

　　國(guó)內(nèi)液晶彩電企業(yè)面臨份額下降威脅

　　由于受制于技術(shù)與資金的限制，目前我國(guó)大尺寸TFT液晶屏行業(yè)的發(fā)展水平和規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于國(guó)外和臺(tái)灣地區(qū)的發(fā)展速度。雖然國(guó)內(nèi)液晶屏廠商加強(qiáng)整合，但是這種差異在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間還將存在。

　　GfK的研究人員認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)依然是液晶彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。缺乏核心技術(shù)是我國(guó)彩電行業(yè)發(fā)展的短板，注定國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)發(fā)展道路必然會(huì)十分艱辛。當(dāng)國(guó)外品牌主動(dòng)降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，國(guó)內(nèi)品牌液晶彩電銷量份額從2005年的71%開始下滑，到目前已降至60%；與此形成鮮明對(duì)比的是，韓系企業(yè)銷量份額由從8%上升到20%�？梢哉f，韓系企業(yè)在液晶屏和液晶彩電整機(jī)市場(chǎng)獲得了雙豐收。

　　國(guó)內(nèi)液晶企業(yè)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

　　事實(shí)上，我國(guó)彩電整機(jī)生產(chǎn)經(jīng)過多年發(fā)展，技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模都已上升到了相當(dāng)高的水準(zhǔn)。由于液晶屏核心部件同樣是從海外采購(gòu)，液晶彩電產(chǎn)品性能國(guó)內(nèi)外差異已經(jīng)很小，國(guó)外品牌采取降價(jià)來?yè)屨际袌?chǎng)份額，這種競(jìng)爭(zhēng)策略的轉(zhuǎn)變也是迫不得已。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)外品牌的認(rèn)知度差距還相對(duì)較大，國(guó)外品牌采取降價(jià)策略，效果還是相當(dāng)明顯。這使得國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)中常用的價(jià)格利器將變得越來越鈍。如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平，發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，是國(guó)內(nèi)企業(yè)必須考慮的問題。個(gè)人提幾點(diǎn)建議如下：

　　1.產(chǎn)品采購(gòu)方面。由于上游供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此可以與多家供應(yīng)商合作，從供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)中獲取一些采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。另外，液晶屏價(jià)格變化快，不斷降價(jià)的趨勢(shì)還會(huì)存在，這要求廠商必須合理安排庫(kù)存。

　　2.與供應(yīng)商加強(qiáng)合作。提前了解上游液晶屏產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展方向，減少后期整機(jī)開發(fā)的盲目性。

　　3.由于不同供應(yīng)商液晶屏規(guī)格尺寸存在差異，整機(jī)廠商必須加強(qiáng)零部件模具的通用性，盡量避免被動(dòng)。

　　4.根據(jù)目前零售狀況，平板彩電在五一、十一等旺季銷量巨大。由于液晶屏生產(chǎn)采購(gòu)需要周期，因此整機(jī)廠商需要提前做好計(jì)劃，避免出現(xiàn)旺季斷貨現(xiàn)象。另外，采購(gòu)數(shù)量對(duì)于價(jià)格影響很大，不同廠商聯(lián)合采取集合采購(gòu)的方法雖然難度巨大，但也值得一試。

　　5.應(yīng)利用好國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，加大出口量。

　　6.利用國(guó)內(nèi)品牌的渠道優(yōu)勢(shì)，做好三、四市場(chǎng)布局。同時(shí)，還可以嘗試網(wǎng)絡(luò)和直銷等銷售模式。

　　7.利用國(guó)內(nèi)數(shù)字電視市場(chǎng)的發(fā)展契機(jī)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)廣播電視行業(yè)企業(yè)如有線電視運(yùn)營(yíng)商等的合作。例如，借鑒手機(jī)運(yùn)營(yíng)商捆綁銷售模式，采用與數(shù)字電視機(jī)頂盒或者付費(fèi)電視費(fèi)用等的捆綁銷售。

　　8.加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)靈活經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)工程和行業(yè)銷售，例如奧運(yùn)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)廠商就是一個(gè)很大的契機(jī)。

　　9.針對(duì)消費(fèi)者提供特色的售后和其他增值服務(wù)。

　　10.可以嘗試開發(fā)針對(duì)海外品牌的高端產(chǎn)品和服務(wù)直接與之競(jìng)爭(zhēng)。

　�。ㄒ陨蠑�(shù)據(jù)基于GfK對(duì)中國(guó)65及100個(gè)城市零售監(jiān)測(cè)）