國(guó)產(chǎn)手機(jī)的現(xiàn)狀堪憂。2005年的這個(gè)冬天，國(guó)產(chǎn)手機(jī)遭遇了手機(jī)行業(yè)的寒冬：國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額總體下滑，位居第一陣營(yíng)的波導(dǎo)、康佳、TCL、夏新，都出現(xiàn)不同程度虧損。  

　　根據(jù)諾盛對(duì)于手機(jī)市場(chǎng)的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，2005年前三季度，康佳手機(jī)的市場(chǎng)份額穩(wěn)定在3%左右，排名也維持在第九位。而根據(jù)康佳財(cái)報(bào)，其手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了較大幅度的下降：2005年上半年，康佳手機(jī)銷售收入為8.88億元，較去年同期下降57.35％。2005年前9個(gè)月，康佳手機(jī)銷售收入為12.3億元，同比下降56.83%。  

　　康佳手機(jī)優(yōu)劣勢(shì)分析：  
　　康佳手機(jī)的優(yōu)勢(shì)在于依托康佳集團(tuán)，具有品牌和渠道優(yōu)勢(shì)。彩電是康佳的主要業(yè)務(wù)，多年的市場(chǎng)運(yùn)作積累了一定的品牌知名度，而且康佳同傳統(tǒng)的渠道商（例如家電賣場(chǎng)）有長(zhǎng)期的合作�？导咽謾C(jī)借助其在彩電領(lǐng)域的積累，具有一定的優(yōu)勢(shì)。但是，伴隨著越來(lái)越多的傳統(tǒng)家電廠商進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，例如海信、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、TCL等彩電巨頭，同時(shí)又都是手機(jī)廠商，未來(lái)康佳將面臨來(lái)自同是家電廠商的更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。  

　　2005年，康佳選擇音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)作為其主攻的手機(jī)市場(chǎng)，力求在細(xì)分市場(chǎng)有所突破，符合諾盛未來(lái)的手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將轉(zhuǎn)向細(xì)分市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。  

　　但是，在音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)，由于康佳在技術(shù)實(shí)力和品牌號(hào)召力方面難以同領(lǐng)先者索尼愛(ài)立信和摩托羅拉競(jìng)爭(zhēng)，康佳手機(jī)的購(gòu)買者以中低端用戶為主。國(guó)際品牌也在做市場(chǎng)細(xì)分，未來(lái)產(chǎn)品逐漸涵蓋中低端各類用戶，打壓了康佳的市場(chǎng)空間。伴隨著諾基亞等巨頭越來(lái)越重視音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)，康佳的跟隨戰(zhàn)略能否成功，很大程度上取決于康佳的新品推出速度和成本控制。  

　　康佳手機(jī)的未來(lái)：  
　　康佳手機(jī)處于手機(jī)廠商的第三集團(tuán)，該集團(tuán)的廠商還包括TCL、海爾、NEC、中電、飛利浦等，廠商各有優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，康佳手機(jī)的市場(chǎng)壓力很大。  

　　從諾盛統(tǒng)計(jì)的分省銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，康佳手機(jī)品牌影響力仍局限于南方和西部的省份，在廣東、云南、貴州、重慶等地的GSM手機(jī)市場(chǎng)，康佳手機(jī)的市場(chǎng)份額高于其總體市場(chǎng)份額。如果康佳能夠進(jìn)一步鞏固住其細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)，有望占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。  

　　康佳宣稱，2006年公司將繼續(xù)手機(jī)影音戰(zhàn)略，主推MP4電影手機(jī)。諾盛通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)手機(jī)電視和手機(jī)電影等新業(yè)務(wù)缺乏用戶使用習(xí)慣，運(yùn)營(yíng)商也處在觀望階段，市場(chǎng)容量有限，在海外市場(chǎng)亦缺乏成功的案例，康佳手機(jī)能否在率先進(jìn)入的這一市場(chǎng)取得成功，仍存在很大的變數(shù)。  

　　綜上所屬，分析師預(yù)測(cè)，康佳的手機(jī)業(yè)務(wù)未來(lái)可以維持一定的市場(chǎng)份額，但是難以在短時(shí)間內(nèi)取得突破。