“現(xiàn)在不是開香檳的時(shí)候�！毙乱黄诘摹度f科周刊》，頭條的標(biāo)題顯然希望整個(gè)團(tuán)隊(duì)警醒一些。此時(shí)，萬科前10個(gè)月的銷售額已經(jīng)達(dá)到400億元，距離千億的挑戰(zhàn)極限還有一定距離，萬科仍需要“練兵”。

　　“2007年，萬科銷售額達(dá)到了523.6個(gè)億，創(chuàng)下了房地產(chǎn)企業(yè)銷售的新紀(jì)錄�！比f科總裁郁亮承認(rèn)“這是值得驕傲的事情”，但是否可以成功沖刺千億，而不在中途摔跤？

　　“這是狂飆突進(jìn)的一年，這是激情澎湃的一年�！�2006年年報(bào)，那一頗具個(gè)性化的描述比當(dāng)年所達(dá)到的200億元的銷售額更引人注目。2006年，萬科的銷售金額、主營收入、凈利潤、開工面積、竣工面積同比增長都超過50％。根據(jù)該公司發(fā)布的業(yè)績預(yù)增報(bào)告，2007年的業(yè)績預(yù)增將達(dá)到100%到150%。又是一輪狂飆突進(jìn)。100億、200億、400億，以上三個(gè)數(shù)字是從2005年開始至2007年萬科實(shí)現(xiàn)的銷售額突破。如果令萬科管理層振奮的預(yù)測(cè)成真，萬科的銷售額有望在2009年達(dá)到千億級(jí)別。

　　而按照該公司2004年的規(guī)劃，在連續(xù)10年年增長30%之后，2014年該公司銷售額達(dá)到1093億元。顯然，這一預(yù)計(jì)必須被重新刷新�！肮蓶|既需要短期利益，也需要長期利益。股東分為不同種類投資者，有的機(jī)構(gòu)長期持股，這么多年時(shí)間不改變。所以，我們短期和長期都需要穩(wěn)定的增長。增長速度太快，長期無法維系；太慢會(huì)傷及短期利益。我們通過倍速于大市的彈性增長方式，根據(jù)市場(chǎng)情況確定增長目標(biāo)，30%~60%的增長速度是較為合理的�！庇袅琳f。該公司的戰(zhàn)略也在配合著新一輪的業(yè)績狂飆。

　　“我們走快速開發(fā)的路子，不能捂盤，不能囤地。我們還需要留下一部分錢做售后服務(wù)�！边@是原則，王石定的。

　　“維持快速增長首先需要有足夠的項(xiàng)目可以開發(fā)�！庇袅辽钪O“糧票”對(duì)于“千億”所具有的關(guān)鍵性意義。近幾年各地的土地供應(yīng)計(jì)劃一般都比較緊張，公開市場(chǎng)沒有充足土地供應(yīng)。郁亮稱，萬科必須更多地將注意力集中在存量土地激活上。在過去兩年中，存量土地成了很重要的項(xiàng)目來源，2005年是48%，2006年是60%。郁亮一直相信萬科能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長和加強(qiáng)合作開發(fā)有所關(guān)聯(lián)。維持快速增長首先需要有足夠的項(xiàng)目可以開發(fā)，但近幾年各地的土地供應(yīng)計(jì)劃一般都比較緊張，公開市場(chǎng)沒有充足土地供應(yīng)。2007年，萬科存量土地的比例并沒有增長。即使如此，萬科2007年拿地已超過１０００萬平方米。同時(shí)，通過公開的數(shù)據(jù)判斷：2007年萬科計(jì)劃開工面積約700萬平方米、竣工面積600萬平方米；而2006年對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)為新開工面積500．6萬平方米，竣工面積達(dá)327．5萬平方米。2007年除了約700萬平方米的開工面積之外，還有1000萬平方米的新增項(xiàng)目資源。

　　股市的繁榮又為萬科的股權(quán)融資帶來了便利。今年以來，萬科獲得建行200億元授信。這些還不算是萬科最有別于其他房地產(chǎn)企業(yè)的特質(zhì)。一個(gè)千億銷售額的企業(yè)，只有錢和土地，依然會(huì)有很多問題無法解決。目前萬科所竭力推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)化與加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期有關(guān)。在郁亮看來，雖然絕對(duì)成本增加了，但是生產(chǎn)周期縮短了，從花錢買地到銷售這個(gè)時(shí)間縮短了，總的投資回報(bào)率是比較好的。萬科董事會(huì)秘書兼董事肖莉說：“萬科的開發(fā)周期已經(jīng)從14到15個(gè)月，降低到10到12個(gè)月�！备鶕�(jù)郁亮的估計(jì)：成熟之后建造工期可以比傳統(tǒng)流程縮短25％~30％。但因?yàn)槟壳耙?guī)模還很小，效益短期內(nèi)可能不會(huì)很明顯，但是成熟后有很大的發(fā)展空間。所以，按照萬科的預(yù)期，2008年除上海外，還會(huì)加大在深圳、廣州等城市的推廣力度。2009年之后，可以批量推廣。

　　董事長王石的表述則更為直白：若按照傳統(tǒng)的施工模式，公司所能承受的發(fā)展極限是600億到800億元的銷售規(guī)模，但是萬科的目標(biāo)就是1000億元。