大家都知道，在內(nèi)蒙古，有一家煤炭民企，叫伊泰集團。這家企業(yè)的創(chuàng)始人張雙旺曾是鄂爾多斯市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)處副處長。1988年，他帶著21名行政超編人員，靠5萬元艱苦創(chuàng)業(yè)。20年之后，2008年，總資產(chǎn)便達到305億元，列中國企業(yè)500強第248位、全國煤炭企業(yè)百強第20位。

　　伊泰追求的目標是“用最少的人創(chuàng)造最大效益”，一個年產(chǎn)400萬噸規(guī)模的煤礦，伊泰集團只出50人便可以正常運轉(zhuǎn)。在安全生產(chǎn)和職工工資福利方面，伊泰也是成就斐然，堅持“寧可少產(chǎn)100萬噸煤，也不死一個人；寧可多花1000萬元，也不死一個人”的安全理念，2005年以來連續(xù)生產(chǎn)原煤9000多萬噸無死亡事故；2009年，伊泰集團職工年均收入更是達到20萬元左右。

　　可以這么說，從經(jīng)營績效上，伊泰和國內(nèi)任何一家大型國有煤炭企業(yè)相比，都毫不遜色。無疑，不管煤炭產(chǎn)業(yè)怎么調(diào)整，政府對伊泰這樣的煤炭企業(yè)，都是歡迎和支持的。

　　雖然在煤炭領域，民間資本可能面臨進入時間晚、資金力量不足等劣勢，然而，也應該看到，民企在參與競爭時也有“船小好掉頭”、決策速度快等優(yōu)勢。拿引進人才來說，國企可能需要一層層的領導簽字，一個個的部門批準，民企就沒這么麻煩，條件再“出格”，企業(yè)負責人一點頭就定了。而企業(yè)競爭的關鍵在又哪里，在于人才。這說明，民間資本在煤炭領域大有可為。

　　民企素質(zhì)亟待提高

　　不過，在我國，伊泰這樣的民營煤炭企業(yè)，實在是太少了。仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，進入煤炭領域的民間資本，存在著偷稅漏稅、產(chǎn)品質(zhì)量不過關、安全欠賬、偏重眼前利益、對礦工健康和利益不夠關注等問題。

　　之所以出現(xiàn)這種情況，和政府有一定關系，例如，應該在產(chǎn)權(quán)確定方面下工夫，讓參與煤炭開發(fā)、采集的民間資本有安全感，促使其在十年、二十年的期限內(nèi)依照一個長遠的規(guī)劃依法經(jīng)營。

　　可是，不可否認，民營企業(yè)方自身素質(zhì)不夠也是一個原因，安全的生產(chǎn)條件都沒完全具備，更別說讓其在市場上講誠信、承擔社會責任感了。

　　具有警示意義的是，對于有雄心的企業(yè)，在發(fā)展過程中，誠信和社會責任感無論如何都是不可或缺的。誠信的力量有多大？伊泰就可現(xiàn)身說法。2008年煤價飛漲的時候，寶鋼等重點客戶多次主動提出給伊泰漲價，但伊泰不但堅持不漲價，張雙旺還帶人到合作單位走訪慰問，幫助解決難題。客戶們很快就投桃報李，當2009年8月份受金融危機影響煤價大幅下滑，伊泰主動提出降價，客戶們卻堅持不降低購煤價格。

　　因此，民間資本要進入煤炭領域，應做到以下三點：一是堅持合法經(jīng)營，照章納稅，講究誠信；二是企業(yè)發(fā)展同時要讓員工嘗到勝利的果實，和國家提倡的讓人民群眾享受改革開放的成果是一個意思；三是提高管理水平，在激勵機制、技術要求和人才配備上，把工作落到實處。

　　當然，這三點的前提是講政治，這不是一句虛話，在我國，強調(diào)政治立場，堅持黨的領導，會防止企業(yè)在方向上的迷失，對于風險規(guī)避，對于爭取和借助各方資源支持，倒逼合法合規(guī)科學運營，有百利而無一害。有些紅極一時的民營企業(yè)家為什么會身陷囹圄？原因就在于沒有講政治，進而導致利欲熏心、無法無天，靠非正當經(jīng)營獲得暴利。

　　中國煤炭民企的整體素質(zhì)能否提高，提高到什么程度，將影響到國內(nèi)煤炭行業(yè)的下一步發(fā)展以及未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。在我看來，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要切實貫徹、對接“新36條”，鑒于其特殊性，既需要對民資煤礦的安全條件、技術條件嚴格監(jiān)管，更需要出臺正面的引導機制，使其自愿、自覺接受監(jiān)管，認真經(jīng)營，發(fā)揮出活躍煤炭市場的作用，成為煤炭工業(yè)發(fā)展過程中的一股清新氣息。