2009年，是全國(guó)各行各業(yè)共度難關(guān)、攜手應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的關(guān)鍵一年。涂料行業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)，面對(duì)尚有諸多未知因素的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在2009年將如何發(fā)展？

    需求下降已成事實(shí)

    金融危機(jī)已經(jīng)影響到我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。目前，涂料行業(yè)出現(xiàn)的上下游需求減少、減產(chǎn)縮產(chǎn)的不良態(tài)勢(shì)正逐步蔓延，涂料廠商紛紛感受到了嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所帶來(lái)的生存危機(jī)。

    目前，涂料行業(yè)的產(chǎn)能及消費(fèi)者的需求都受到嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的擠壓。就涂料生產(chǎn)廠商而言，原材料價(jià)格下降，多數(shù)企業(yè)都有對(duì)未來(lái)價(jià)格繼續(xù)下降的心理預(yù)期，故而不愿意大規(guī)模購(gòu)買；消費(fèi)者方面，受股票及基金等金融衍生品投資價(jià)值下跌影響，消費(fèi)者不會(huì)大規(guī)模消費(fèi)。

    受到需求量減少的直接影響，去年，阿克蘇關(guān)閉在美國(guó)的木器漆企業(yè)；老人涂料也宣布將在兩年內(nèi)關(guān)閉丹麥的涂料廠；法國(guó)化工巨頭羅地亞集團(tuán)明確計(jì)劃在全球的大部分工廠將縮減產(chǎn)能；為節(jié)省開(kāi)支，PPG傳出了先后關(guān)閉在荷蘭的保護(hù)與船舶涂料廠和加拿大涂料廠的消息；羅門哈斯將削減產(chǎn)能并裁員以恢復(fù)盈利，并將其乳液網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)能削減30%%；陶氏乳液聚合物業(yè)務(wù)部永久性關(guān)閉旗下分別位于英國(guó)、加拿大及美國(guó)的3座聚合物生產(chǎn)廠；巴斯夫宣布關(guān)閉80家工廠。

    由此可見(jiàn)，涂料行業(yè)正在遭遇前所未有的“寒冬”。

    政策利好不會(huì)立顯

    面對(duì)困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)政府已經(jīng)連續(xù)出臺(tái)了一系列的支持政策，為拉動(dòng)內(nèi)需、保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力保障。

    從已公布的政府投資計(jì)劃來(lái)看，與涂料行業(yè)相關(guān)的機(jī)會(huì)主要集中在交通運(yùn)輸?shù)然�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、中西部電信電網(wǎng)建設(shè)、四川災(zāi)區(qū)的災(zāi)后重建以及城鄉(xiāng)保障性住房建設(shè)等方面。這些無(wú)疑為身處“寒冬”的涂料企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的希望，讓大家看到了“轉(zhuǎn)暖”的曙光。

    但是，有經(jīng)濟(jì)專家指出，大規(guī)模的路橋建設(shè)，無(wú)疑可以直接帶動(dòng)涂料需求，但由于這些需求主要集中在橋梁防腐涂料、鋼結(jié)構(gòu)涂料、道路標(biāo)線涂料等，因此，政策的利好不會(huì)馬上在市場(chǎng)上看到明顯效果。與道路設(shè)施相配套的地產(chǎn)工程項(xiàng)目規(guī)劃一般滯后3~5年的時(shí)間，因此，基建投資對(duì)于建筑涂料市場(chǎng)的影響會(huì)相對(duì)晚一些。而且，經(jīng)濟(jì)的調(diào)整是需要經(jīng)過(guò)一定周期的，涂料企業(yè)要想享受到政策的利好，首先還要更多地依靠自己的力量度過(guò)目前最為困難的時(shí)期。

    文化力量幫助過(guò)冬

    營(yíng)銷專家說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，首先必須塑造好品牌、融合好資本、建立好文化。品牌做強(qiáng)、資本做大、文化做久，這是一個(gè)企業(yè)的必由之路�，F(xiàn)在有不少涂料企業(yè)具有一定的品牌知名度，也具備一定的資本實(shí)力，但是缺乏文化的積累。不少涂料企業(yè)是純粹的企業(yè)，是沒(méi)有思想的企業(yè)。

    營(yíng)銷專家說(shuō)過(guò)，文化就是明天的經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)，要真正成為世界第一流的企業(yè)，就必須借助于企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、成功的保證，沒(méi)有文化建設(shè)就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦同卓越的企業(yè)家、科學(xué)的管理相結(jié)合，并被廣大職工所認(rèn)同和接受，就能夠成為企業(yè)的精神支柱，形成強(qiáng)大的凝聚力和活力，而且將產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    品牌服務(wù)確保發(fā)展

    面對(duì)目前這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，涂料企業(yè)要避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該把品牌化運(yùn)作作為首要發(fā)展策略。

    2009年，涂料企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)，創(chuàng)建新的營(yíng)銷模式，加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳，做好文化營(yíng)銷。此外，還應(yīng)該提升企業(yè)的營(yíng)銷范圍，組織活動(dòng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，做好售前、售中、售后的服務(wù)，把服務(wù)做得更深更厚。同時(shí)涂料企業(yè)應(yīng)該有相應(yīng)的對(duì)策，在渠道建設(shè)上擴(kuò)大地盤或者推出文化營(yíng)銷活動(dòng)，為涂料品牌增值、增量做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

    金融危機(jī)是各行各業(yè)都無(wú)法避免的問(wèn)題，面對(duì)金融危機(jī)，涂料企業(yè)要有好的心態(tài)，不能只是看到悲觀的一面。應(yīng)對(duì)危機(jī)，企業(yè)只有堅(jiān)持自身特色定位，做好細(xì)分市場(chǎng)，嚴(yán)格自律，做好行業(yè)的規(guī)則和規(guī)范，內(nèi)外兼修，提升產(chǎn)品的附加值，更好地為消費(fèi)者服務(wù)，才能安度2009年。

    挑戰(zhàn)機(jī)遇相互轉(zhuǎn)換

    挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難和希望同在。展望中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，經(jīng)濟(jì)專家表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長(zhǎng)期趨勢(shì)沒(méi)有改變。他們認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)受國(guó)際金融危機(jī)的正面沖擊比較小，而擺脫危機(jī)在全球范圍內(nèi)看又可能比較提前。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在工業(yè)化和城市化加速階段，投資需求非常旺盛，消費(fèi)需求也有強(qiáng)有力的支持。此外，中國(guó)地域廣闊，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生衰退時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)在本國(guó)內(nèi)不同地區(qū)的轉(zhuǎn)移。中國(guó)完全有能力變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把國(guó)際金融危機(jī)的不利影響降到最低程度。

    經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化從來(lái)都是“雙刃劍”，多種因素往往相互轉(zhuǎn)換。例如商品價(jià)格的走低，使很多新興經(jīng)濟(jì)體在前期面臨的通脹壓力得以緩解；外部需求的衰減促使一些國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)，催生新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

    寒冬之后必定逢春。對(duì)世界經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，2009年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。國(guó)際金融危機(jī)仍在蔓延，全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)難測(cè)。但曙光往往出現(xiàn)在最黑暗之時(shí)，正如經(jīng)濟(jì)專家所說(shuō)，金融危機(jī)未來(lái)或許沒(méi)有預(yù)期嚴(yán)重，加之國(guó)家為應(yīng)對(duì)危機(jī)采取的大規(guī)模貨幣和財(cái)政刺激政策，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也可能出現(xiàn)比預(yù)期更為強(qiáng)勁的復(fù)蘇勢(shì)頭。