石獅有童裝企業(yè)數(shù)百家，但90%%以上都是在做外單，石獅童裝企業(yè)積極采取有效措施，在艱難中“摸索前進”。


　　“我們以前都做歐洲市場，可是今年訂單量還不足原先的一半，不實行戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)很快就會垮掉�！闭f起目前嚴峻的市場形勢，子芳路一家童裝企業(yè)負責人鄭先生不無憂慮地說。據(jù)了解，今年以來，外單企業(yè)訂單量平均縮水達30%%以上。在這種情況下，不少童裝企業(yè)及時調(diào)整了市場戰(zhàn)略，主要做歐洲市場訂單的企業(yè)把目光瞄準了中東市場和國內(nèi)市場，主要做中東市場的企業(yè)則把重心轉(zhuǎn)移了國內(nèi)市場。



　　國內(nèi)市場逐漸成為越來越多童裝企業(yè)的共同選擇。而國內(nèi)童裝企業(yè)發(fā)展的重心從最初的廣東佛山，再到后來的石獅，再到目前的浙江湖州織里，可以說，在殘酷的市場競爭下，石獅童裝已沒有明顯的優(yōu)勢。石獅童裝企業(yè)的老板們顯然已經(jīng)認識到了這一點，不少企業(yè)目前正在謀劃“捆綁”發(fā)展的路子，即多家同類型企業(yè)之間形成采購聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟、產(chǎn)品線互補或者能力互補的業(yè)務(wù)和資源聯(lián)盟，他們希望通過這種合作，盡可能地壓縮生產(chǎn)成本，盡可能地提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。有的童裝企業(yè)為了能緊跟流行，產(chǎn)品不被市場淘汰，不僅放棄了原有的產(chǎn)品風格，而且還追加了生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)人才等方面的投入。