特許新勢(shì)力：現(xiàn)代生活服務(wù)

　　數(shù)億率先過上豐裕現(xiàn)代生活的國人，其衣食住行，釋放出燦爛的產(chǎn)業(yè)光芒。走過2007年的晨曦，現(xiàn)代生活服務(wù)業(yè)已經(jīng)燈火輝煌。

　　新勢(shì)力緣由

　　當(dāng)前，現(xiàn)代生活服務(wù)業(yè)作為炙手可熱的加盟領(lǐng)域，又以洗染、家紡、家政三大板塊為最。

　　2006年，我國洗染市場(chǎng)規(guī)模在400~500億元。連鎖企業(yè)占到全行業(yè)的20%左右，銷售額占到行業(yè)整體的40%。未來5年內(nèi)，洗染市場(chǎng)將進(jìn)一步細(xì)分，優(yōu)勝劣汰更加明顯，加盟大品牌成為規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的王道。

　　而家用紡織品作為近來異軍突起的加盟領(lǐng)域，前景被廣為看好。目前，我國家紡人均消費(fèi)只占衣著消費(fèi)的13%，而發(fā)達(dá)國家則穩(wěn)定在35%~38%之間。成長中的市場(chǎng)將實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富夢(mèng)想。此外，以病護(hù)、計(jì)時(shí)工、月嫂、家教為代表的綜合性家政服務(wù)，在經(jīng)歷了多年的市場(chǎng)孕育后，必將成為未來幾年特許領(lǐng)域的奪寶奇兵。

　　新勢(shì)力版圖

　　福奈特：1997年，這個(gè)以馬蹄蓮為形象標(biāo)識(shí)的洗染企業(yè)，一出世便將自己定位在高端市場(chǎng)，掘金高檔社區(qū)與繁華商業(yè)圈，漸漸成長為高端洗染領(lǐng)域的第一特許品牌。

　　2006年，福奈特干洗店已遍布全國29個(gè)省的150多個(gè)城市，加盟店數(shù)量500余家，且以每年近百家的速度增長，前景被廣為看好。

　　榮昌洗染：從一家小小的洗衣店發(fā)展為整個(gè)洗染業(yè)的領(lǐng)頭羊，“榮昌”用了整整14年。1999年，其在行業(yè)內(nèi)率先開展特許加盟，目前其1000多家洗衣網(wǎng)點(diǎn)遍及國內(nèi)大中城市，成為整個(gè)洗衣行業(yè)分布最廣、店面最多的連鎖品牌。

　　象王洗染：1998年從臺(tái)灣搶灘內(nèi)地洗染市場(chǎng)，目前象王洗染已擁有280余家加盟店，并將觸角延伸到馬來西亞、印度尼西亞等國。

　　其他品牌：除上述品牌，在采用特許經(jīng)營的洗染企業(yè)中，康潔、尤薩、伊爾薩等也有相當(dāng)規(guī)模。

　　羅萊家紡：1992年成立于上海，1998年率先在家紡行業(yè)導(dǎo)入特許經(jīng)營，架構(gòu)起“大中城市直營、中小城市加盟”的復(fù)合模式，連鎖店一度以每年60%的速度增長。如今，羅萊家紡已在全國29個(gè)省市發(fā)展了300多家連鎖加盟商，600余家連鎖店，銷售額一度突破10億，成為了名副其實(shí)的家紡行業(yè)領(lǐng)頭羊。

　　博洋家紡：憑借多年從事紡織品出口的優(yōu)勢(shì)，博洋在全國率先提出“家紡”概念。1998年，又成為業(yè)內(nèi)最早的幾個(gè)進(jìn)行特許經(jīng)營的企業(yè)之一。2006年，博洋家紡加盟店已達(dá)320多家，成為家用紡織品行業(yè)當(dāng)之無愧的一線品牌。

　　其他品牌：除開上述品牌，采用特許經(jīng)營的家紡企業(yè)中具備一定規(guī)模的還包括布蘭奇、阿芙蘿、夢(mèng)潔、富安娜、紫羅蘭、布老虎等。

　　好月嫂：緊盯一個(gè)燦爛的產(chǎn)業(yè)前景，以特許加盟帶動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營。“好月嫂”2000年誕生于大連，集合了以孕婦服務(wù)、0~3歲科學(xué)育兒為主，其他家庭服務(wù)(家政服務(wù)員、病護(hù)、計(jì)時(shí)工、家教等)為輔的綜合性家政業(yè)務(wù)。

　　目前“好月嫂”有88家加盟店，覆蓋全國18個(gè)省38個(gè)城市，成為中國家政領(lǐng)域的第一特許品牌。

　　★成長冠軍：羅萊家紡

　　1998年，當(dāng)傳統(tǒng)百貨商店紛紛陷入經(jīng)營困境，羅萊很多貨款都收不回來時(shí)，創(chuàng)始人薛偉成才真正意識(shí)到，一場(chǎng)新營銷渠道革命已經(jīng)到來。此時(shí)，剛剛興起的家紡市場(chǎng)尚無強(qiáng)勢(shì)品牌，羅萊只有盡快占位才能卡位，不給后來者任何機(jī)會(huì)。

　　1998年的冬天，羅萊導(dǎo)入特許經(jīng)營，以“先圈地，后養(yǎng)馬”的擴(kuò)張戰(zhàn)略，開始全國布局。經(jīng)過一年多的高速擴(kuò)張，羅萊在全國300多個(gè)地級(jí)市建立了自己的經(jīng)銷商聯(lián)盟，也迅速占據(jù)了大量優(yōu)勢(shì)地段和連鎖加盟資源。

　　經(jīng)羅萊這么一占位，留給對(duì)手的機(jī)會(huì)已經(jīng)所剩無幾。2002年，新的營銷體制開始彰顯生機(jī)，連續(xù)幾年時(shí)間，連鎖加盟店一度以每年60%的速度增長。如今，其已建立了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展了300多家連鎖加盟商，600余家連鎖店。2005年羅萊銷售額一度突破10億，最終成為名符其實(shí)的行業(yè)龍頭。