在經(jīng)濟(jì)全球化、制造業(yè)一體化的今天，中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群在制造業(yè)方面占領(lǐng)了大部分的世界市場(chǎng)。如溫州打火機(jī)占世界打火機(jī)市場(chǎng)的70－80％，深圳橫崗的眼鏡部落占全球眼鏡份額的60％，當(dāng)然，紡織服裝業(yè)也同樣勢(shì)頭強(qiáng)勁。然而中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群勃勃生機(jī)的同時(shí)，卻陷入低價(jià)格惡戰(zhàn)的泥潭，要怎樣避免產(chǎn)業(yè)集群的“草根性”？中國(guó)著名的品牌戰(zhàn)略專家李凱洛先生在2006年11月27日的廣東省普寧市國(guó)際襯衫節(jié)“區(qū)域品牌戰(zhàn)略論壇”上關(guān)于中國(guó)區(qū)域集群產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路的發(fā)言引起了人們的深刻反省。

　　隨著越來(lái)越多的紡織特色城、產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)地區(qū)名單的出爐，截止06年1月全國(guó)已有45個(gè)市、59個(gè)鎮(zhèn)成為紡織產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)地區(qū)。這些占據(jù)了全國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)總量三分之一強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群，其規(guī)模在世界范圍內(nèi)也無(wú)出其右者；然而，這些產(chǎn)業(yè)集群真正具有國(guó)際聲譽(yù)的卻寥寥無(wú)幾。按照有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的解釋，當(dāng)一個(gè)企業(yè)或國(guó)家特定產(chǎn)品的銷售額占到世界市場(chǎng)的10%以上時(shí)，這個(gè)企業(yè)（國(guó)家）就擁有了在這個(gè)產(chǎn)品上的話語(yǔ)權(quán)。然而現(xiàn)實(shí)情況是，很多產(chǎn)業(yè)集群地的服裝生產(chǎn)都已形成規(guī)模，但是人們卻依然對(duì)這個(gè)集群地一無(wú)所知。

　　產(chǎn)業(yè)集群的概念，是由美國(guó)哈佛大學(xué)的教授邁克爾•波特在1990年版的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出，它是指在既競(jìng)爭(zhēng)又合作的特定領(lǐng)域內(nèi)，彼此關(guān)聯(lián)的公司、專業(yè)供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及政府和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的地理集聚體。通俗地講，大量的中小企業(yè)或小生產(chǎn)者“物以類聚”，內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化、高度專業(yè)化的分工，從而形成產(chǎn)業(yè)聚積效應(yīng)。

　　中國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)重要時(shí)期，從沒(méi)有資本，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有先進(jìn)設(shè)備，而從技術(shù)含量低，資金要求低但市場(chǎng)易接受的日用品起步的“小商品時(shí)代”，到以小型加工業(yè)務(wù)為主的家庭作坊開(kāi)始資本原始積累的“鋪戶加工時(shí)代”，再經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，一批經(jīng)營(yíng)能手積累了二次創(chuàng)業(yè)資金，開(kāi)設(shè)工廠走向工業(yè)園區(qū)，形成重要的“工業(yè)園區(qū)時(shí)代”，而今在三股力量發(fā)展下，共同打造了一個(gè)個(gè)充滿強(qiáng)勁生命力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。

　　然而值得反思的是：在這些產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的同時(shí)也凸顯了勃勃生機(jī)的背后“劣根性”和“草根性”……

　　一、直面產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的劣根性

　　以羊毛衫為例，按照馬克思的理論，一架人工手搖橫機(jī)所制造出的一件低檔羊毛衫價(jià)值20元人民幣，每天可生產(chǎn)20件，共價(jià)值400元人民幣。當(dāng)技術(shù)得到提高出現(xiàn)了電動(dòng)橫機(jī)時(shí)，每天可生產(chǎn)50件這種羊毛衫，共價(jià)值1000元人民幣。那么按理可以在每臺(tái)橫機(jī)上獲得30件衣服價(jià)值600元人民幣的超額剩余價(jià)值，這是一個(gè)無(wú)庸質(zhì)疑的最簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)算方法。然而在鮮活的動(dòng)態(tài)的信息暢通的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，事實(shí)卻并非如此。當(dāng)個(gè)別企業(yè)或者個(gè)體戶有這樣的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)之后，必然要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)到實(shí)際銷售中去。而這時(shí)市場(chǎng)上的羊毛衫價(jià)格卻發(fā)生的變化，它由20元人民幣變成了人們所意想不到的5元人民幣。產(chǎn)品的急劇貶值，5元人民幣一件，50件衣服的價(jià)值現(xiàn)在只有250元，比以前手搖橫機(jī)所產(chǎn)生的400元總價(jià)值還少了150元。馬克思非常遺憾地忽略了如今充斥于大量產(chǎn)業(yè)集群中的現(xiàn)實(shí)狀況。

　　任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群都會(huì)發(fā)揮出學(xué)習(xí)成本、交易成本、信息傳遞成本的急劇降低功能。。曾經(jīng)紅極一時(shí)的浙江洪合羊毛衫市場(chǎng)內(nèi)，這樣的功能被發(fā)揮得淋漓盡致。哪家行情比較好，哪家晚上發(fā)包比較多，都會(huì)引起同行的刺探。在得到相關(guān)情報(bào)后，立馬組織打樣、組織生產(chǎn)、一兩天之內(nèi)，全面參與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，降價(jià)、降價(jià)、再降價(jià)，直到這個(gè)款式利潤(rùn)空間被榨干，市場(chǎng)被做死為止。然后抓住一個(gè)新款式繼續(xù)重復(fù)這樣的輪回。

　　按照經(jīng)濟(jì)學(xué)，如果占據(jù)了15%以上的市場(chǎng)份額，我們可以稱之為初期壟斷。溫州的打火機(jī)，以點(diǎn)滴利潤(rùn)占據(jù)了世界打火機(jī)市場(chǎng)70—80%的份額，擠垮了日本、韓國(guó)等國(guó)家的許多同類企業(yè)。那么在這場(chǎng)打火機(jī)的壟斷中，溫州得到了什么？他們只得到了幾分錢的出廠價(jià)，并讓自己成為了不折不扣的世界級(jí)打火機(jī)生產(chǎn)工廠。

　　深圳的橫崗眼鏡部落，年產(chǎn)眼鏡近2億副，占全球眼鏡份額的60%。而在近500家眼鏡企業(yè)品牌中自有率不到1%，一副眼鏡的平均利潤(rùn)才幾塊錢。橫崗的眼鏡廠中每年都有100家左右倒閉，也有100－200家新廠出現(xiàn)。深圳眼鏡行業(yè)中，除大型港資企業(yè)較穩(wěn)定外，能堅(jiān)持5年的本土企業(yè)為數(shù)不多。

　　美國(guó)著名的羅技鼠標(biāo)有這樣一個(gè)恒等式：40=8+15+14+3。一個(gè)羅技鼠標(biāo)的零售價(jià)為40美元，其中羅技憑借品牌所得是8美元，分銷商和零售商所得是15美元，海外零部件供應(yīng)商所得是14美元，而中國(guó)的生產(chǎn)廠家所得僅有3美元。無(wú)獨(dú)有偶，在紡織服裝業(yè)一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，“一件在美國(guó)市場(chǎng)售價(jià)為20美元的襯衫，在中國(guó)的出口價(jià)格為4美元左右，拋去管理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和材料費(fèi)，企業(yè)最終只能賺到60至70美分，也就是約5元人民幣。”

　　商務(wù)部部長(zhǎng)薄熙來(lái)提到過(guò)這樣一個(gè)等式：8億=1。說(shuō)的是中國(guó)的要賣八億件襯衫，才能換回一架波音飛機(jī)。這說(shuō)明，中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力和龐大的市場(chǎng)只做了一個(gè)工作，就是培育國(guó)際品牌和養(yǎng)活國(guó)外設(shè)計(jì)師�，F(xiàn)在所說(shuō)的中國(guó)的服裝業(yè)如何的繁榮昌盛，只是指中國(guó)服裝的制造業(yè)的繁榮昌盛，而這條生命線其實(shí)是把握在別人的手中。

　　二、知識(shí)與創(chuàng)新：提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　價(jià)格惡戰(zhàn)難道是我們唯一的生存法則嗎？當(dāng)越南、印度這些地方也崛起這樣的集群，當(dāng)他們的價(jià)格比我們還低的時(shí)候，我們還有生存空間嗎？這里我們得出一個(gè)結(jié)論：以價(jià)格為目標(biāo)，終將會(huì)被價(jià)格所拋棄，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的是剩余價(jià)值的降低。

　　“當(dāng)我們的產(chǎn)品越來(lái)越多地進(jìn)入全球市場(chǎng)時(shí)，我們卻離全球市場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)。”國(guó)家發(fā)展改革委中小企業(yè)處處長(zhǎng)顧強(qiáng)是這樣評(píng)論中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際化的缺失的。對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群聲音不強(qiáng)的狀況，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為這與集群內(nèi)企業(yè)過(guò)多進(jìn)行委托加工服務(wù)以及集群整體意識(shí)的淡薄有很大關(guān)系。過(guò)多進(jìn)行委托加工所帶來(lái)的不僅僅是利潤(rùn)被品牌占有者和渠道商所占有，而且還使產(chǎn)品聲譽(yù)發(fā)生轉(zhuǎn)移，造成有品無(wú)牌的后果。

　　東莞一家鞋廠為耐克進(jìn)行委托加工服務(wù)，結(jié)果到現(xiàn)在人們也只知耐克不知這家鞋廠，更不知道鞋廠所處的東莞地區(qū)。這就說(shuō)明，沒(méi)有將產(chǎn)業(yè)集群看作類似企業(yè)或產(chǎn)品一樣的宣傳實(shí)體，產(chǎn)業(yè)集群的品牌化發(fā)展在中國(guó)幾乎聞所未聞。

　　目前世面上流行一本名為《世界是平的》的書(shū)，其中心含義就是經(jīng)濟(jì)全球化改變了過(guò)去的冷戰(zhàn)體系。在現(xiàn)今全球化的題目里面，我們有兩個(gè)選擇：一種是主動(dòng)去整合全球資源，這需要加大科技，教育與創(chuàng)新研發(fā)的投入，樹(shù)立自己優(yōu)勢(shì)品牌和樹(shù)立自己技術(shù)地位，占領(lǐng)世界資源最高端，另一種是被動(dòng)全球化，被動(dòng)地被整合進(jìn)全球供應(yīng)鏈之中，然后壓低勞動(dòng)階層的保障，壓低土地等資源價(jià)格，放任自然環(huán)境的損害，淪為給發(fā)達(dá)國(guó)家輸送資源和利潤(rùn)的機(jī)器。

　　這讓我們清楚地看到：區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展不能僅靠人口和環(huán)境資源紅利。我們必須走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)進(jìn)化之路。我們要從以實(shí)質(zhì)上是價(jià)格戰(zhàn)的比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展到組合比較優(yōu)勢(shì)以實(shí)質(zhì)上是價(jià)值戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　邁克爾•波特提出一個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的鉆石模型。他的基本觀點(diǎn)是，一國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有很大影響，其中影響最大、最直接的因素有四項(xiàng)：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。新鉆石模型，除了這四種主要影響因素外，還有兩個(gè)重要變量可能對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生重要影響，這就是機(jī)遇和政府。機(jī)遇是那些超出企業(yè)控制范圍內(nèi)的突發(fā)事件，政府是通過(guò)在資本市場(chǎng)、補(bǔ)貼、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)條例等方面的政策直接影響到企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一鉆石競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論過(guò)分強(qiáng)調(diào)國(guó)家和區(qū)域政府在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，也受到一部分學(xué)者的批評(píng)。

　　我們可以對(duì)波特教授的鉆石結(jié)構(gòu)結(jié)合我們自己的實(shí)際情況作一點(diǎn)修改，也就是為他加入一個(gè)核心：知識(shí)吸收與創(chuàng)新能力。（見(jiàn)圖示）有了這個(gè)核心才能真正發(fā)展出自己產(chǎn)業(yè)的持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們認(rèn)為中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)在與未來(lái)首先要培養(yǎng)自己的知識(shí)吸收與創(chuàng)新能力，其次在更大程度上參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工體系在產(chǎn)業(yè)鏈中謀求好的位置，進(jìn)而保持與發(fā)展自己在全球經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。日本的創(chuàng)新精神值得我們學(xué)習(xí)，2006年，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省提出《新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展》，創(chuàng)造出領(lǐng)先世界的新的產(chǎn)業(yè)群：燃料電池，智能機(jī)器人，情報(bào)家電。他們預(yù)估在2010年這一新興產(chǎn)業(yè)群將給日本創(chuàng)收三萬(wàn)億美元。

　　據(jù)2006年設(shè)在日內(nèi)瓦的世界經(jīng)濟(jì)論壇所發(fā)布的《全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》顯示，中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的排名由第48位跌至54位，成為“世界工廠”。而印度競(jìng)爭(zhēng)力的排名由50位上升至43位，成為“世界辦公室”。也就是說(shuō)，印度開(kāi)始比中國(guó)更重視去強(qiáng)化國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。波特新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論表示，評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是該國(guó)能否有效地形成競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境和創(chuàng)新。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往是在國(guó)內(nèi)幾個(gè)區(qū)域內(nèi)形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。形成產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域往往從三個(gè)方面影響競(jìng)爭(zhēng)：提高該區(qū)域企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)新企業(yè)的建立和擴(kuò)大加強(qiáng)集群，明確創(chuàng)新方向和提高創(chuàng)新速度。國(guó)內(nèi)多個(gè)區(qū)域形成的產(chǎn)業(yè)集群及集群內(nèi)的企業(yè)利用比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，再整合需求與生產(chǎn)條件以及相關(guān)策略與支持產(chǎn)業(yè)，形成高級(jí)的最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)位品牌，最后形成國(guó)家乃至世界的集群品牌，國(guó)家會(huì)因?yàn)榧�群區(qū)位品牌獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家，獲取在國(guó)際上的地位。在打造國(guó)際化品牌的同時(shí)，也在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工體系的產(chǎn)業(yè)鏈中謀求好的位置，進(jìn)而保持與發(fā)展自己在全球經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、品牌集群發(fā)展是立國(guó)之本

　　1955索尼在美國(guó)起步時(shí)茫然無(wú)措，找不到經(jīng)銷商。盛田昭夫放下所有的事情，自己去美國(guó)一家一家經(jīng)銷商接洽談判。終于有了一個(gè)對(duì)半導(dǎo)體收音機(jī)感興趣的，并且定單為10萬(wàn)臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī)，條件卻是能夠以經(jīng)銷商布羅瓦的名義銷售，亦即索尼為這家美國(guó)公司做代工，理由是“沒(méi)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)索尼”。10萬(wàn)臺(tái)是一筆大訂單，價(jià)值超過(guò)了索尼當(dāng)時(shí)的總流動(dòng)資本。那是索尼非常饑餓的年代，日本的董事會(huì)一致意見(jiàn)是盛田接受這筆訂單。而對(duì)盛田來(lái)說(shuō)，要緊的是讓索尼的名字響徹全世界，公司在美國(guó)市場(chǎng)上尚未立足，此時(shí)的妥協(xié)將會(huì)招致索尼最終的失敗。但是，盛田無(wú)法說(shuō)服在日本的井深大和董事會(huì)，于是他決定行使自己的權(quán)力：拒絕這份訂單。甚至威脅，如果董事會(huì)再行相逼，他就辭去董事職務(wù)。若干年后，盛田說(shuō)：“拒絕10萬(wàn)臺(tái)的訂單是他在職業(yè)生涯中所做的最好的商業(yè)決策”。我們的企業(yè)需要認(rèn)清楚一個(gè)問(wèn)題：最深刻的敵人，不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是你自己的眼前利益。

　　品牌立國(guó)論早在四十年代就由日本提出。在二次大戰(zhàn)后，日本在經(jīng)濟(jì)上快速實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張，以品牌立國(guó)大力提升其國(guó)際地位。日本前首相中曾根康宏在70年代末80年代初的七國(guó)會(huì)議上，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在國(guó)際交往中，我的左臉是松下，右臉是索尼�！笨梢�(jiàn)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定著地區(qū)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該提升自己品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，它代表著國(guó)家的形象和實(shí)力，更是維系我們民族未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。溫家寶總理是這樣說(shuō)的：品牌不僅是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志，擁有品牌的多少，還是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，是一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現(xiàn)。要從實(shí)現(xiàn)國(guó)家繁榮昌盛和民族復(fù)興偉大戰(zhàn)略的高度出發(fā)，鼓勵(lì)我們的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)世界級(jí)品牌。