在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)充足的服裝生產(chǎn)能力使得外包生產(chǎn)成為一種可行也可取的做法。在銷售環(huán)節(jié)，特許加盟模式能使零售企業(yè)在資金實(shí)力有限的情況下迅速拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)并提升銷售業(yè)績(jī)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，以生產(chǎn)外包和特許加盟為主要特征的經(jīng)營(yíng)模式正越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)休閑服零售業(yè)所采用。采取上述經(jīng)營(yíng)模式意味著企業(yè)必須擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力。由于企業(yè)部分或者完全不擁有生產(chǎn)設(shè)施和銷售終端，因此需要設(shè)計(jì)相對(duì)特殊的內(nèi)部組織架構(gòu)，與供應(yīng)鏈其他方相銜接的業(yè)務(wù)流程以及相互之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。除此以外，企業(yè)還需建立強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、控制和管理，協(xié)調(diào)各方準(zhǔn)確而同步地完成由于市場(chǎng)或供應(yīng)鏈某環(huán)節(jié)的變化所觸發(fā)的調(diào)整工作。因
此，在通過(guò)生產(chǎn)外包控制經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，企業(yè)的供應(yīng)鏈整合能力也必須提升到一個(gè)新的層面。可以預(yù)見，未來(lái)休閑服零售企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，將成為各企業(yè)所組織的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。