基于行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，孫淮濱表示，紡織企業(yè)在應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上升、原料價(jià)格波動(dòng)、能源動(dòng)力價(jià)格上升等一系列要素成本問題時(shí)需要付出更大努力。他建議企業(yè)應(yīng)從以下六個(gè)方面積極努力，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    一是深化企業(yè)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。面對(duì)“招工難”與“勞動(dòng)力成本”大幅上升并存，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和信息化應(yīng)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

    二是加快技術(shù)改造，提升設(shè)備先進(jìn)水平。加快技術(shù)改造和創(chuàng)新提升，包括淘汰落后工藝技術(shù)和設(shè)備，加快高端紡織機(jī)械研發(fā)，保證國產(chǎn)裝備占有率。適當(dāng)引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備，加快新技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新。

    三是加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品附加值。加強(qiáng)高仿真、功能性、差別化及高新技術(shù)纖維材料、產(chǎn)業(yè)用紡織品等關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，開發(fā)個(gè)性化、時(shí)尚化、低碳綠色紡織消費(fèi)品，提高附加值。

    四是加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，優(yōu)化營銷渠道建設(shè)。推進(jìn)優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈兩端、帶動(dòng)廣大中小企業(yè)配套的模式。收購整合國外品牌企業(yè)，盡快向品牌、營銷等高附加值環(huán)節(jié)延伸。

    五是運(yùn)用金融工具，抵御外匯市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。指導(dǎo)企業(yè)使用不斷豐富和發(fā)展的外匯市場(chǎng)產(chǎn)品，為規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)采用合適的金融工具。

    六是加大市場(chǎng)開拓，降低貿(mào)易摩擦。繼續(xù)辦好國內(nèi)行業(yè)性展會(huì)，積極參加國際展會(huì)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)出口市場(chǎng)跟蹤監(jiān)測(cè)和預(yù)警。