在業(yè)內(nèi)人士看來，正是快速膨脹的中國市場成就了“晉江系”這群草根出身的企業(yè)家。而避開一線城市，重點(diǎn)攻占二三線城市的“農(nóng)村包圍城市”策略成了“晉江系”突圍的利器，以至于在面對外界對國產(chǎn)品牌大多定位于中低端市場的質(zhì)疑時，特步(中國)有限公司總裁丁水波言辭激動，“難道一定要打入高端市場，一定要賣高價才能算是好品牌?” 同樣的道理，匹克CEO許志華則換了一種方式來表達(dá)，“不是人人都適合開奔馳、寶馬，我們要做的是提供像豐田那樣適合大眾的體育產(chǎn)品。”

   “晉江系”最大的籌碼是價位，相同款式的產(chǎn)品，價格卻只有耐克、阿迪達(dá)斯的一半�！拔覀冏钋宄�中國市場需要什么樣的產(chǎn)品”，在特步總裁丁水波眼里，二三線城市的消費(fèi)者還不會花上七八百元甚至上千元去買一雙運(yùn)動鞋。

   “晉江系”的產(chǎn)品盤踞了二三線城市繁華的商業(yè)街，他們大多比鄰而居，陳列一致，在百貨商場則緊挨著耐克、阿迪達(dá)斯的專柜。瘋狂的門店擴(kuò)張、密集的廣告轟炸，再加上適中的價位，使得這些本土運(yùn)動品牌在二三線城市獲得了廣泛的市場，滲透到各個角落，“各地的工廠里，年輕的工人們會在周末休息時脫去工作服，換上特步或是匹克的衣服和鞋子，這就是年輕工人眼中的‘時尚’�！眲�書通說。

    正是因?yàn)榱⒆銍鴥?nèi)市場，即使在金融危機(jī)沖擊下多數(shù)鞋服企業(yè)遭受重創(chuàng)時，以“晉江系”為代表的中國本土運(yùn)動品牌依然春風(fēng)得意。