目前國(guó)外品牌哥倫比亞、TNF等主要憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌知名度占據(jù)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)大品牌探路者、哥侖步等則主要依靠地緣優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)。我們判斷，后發(fā)公司想要擠進(jìn)前列十分困難，未來(lái)幾年競(jìng)爭(zhēng)格局將保持相對(duì)穩(wěn)定；不確定因素是體育品牌NIKE和ADIDAS等是否會(huì)憑借其渠道優(yōu)勢(shì)大舉進(jìn)入，從商場(chǎng)情況來(lái)看，ADIDAS促銷時(shí)對(duì)戶外品牌排名就會(huì)有影響；兩個(gè)品牌目前均有一定的戶外用品業(yè)務(wù)，但占比不大ADIDAS 2002年曾收購(gòu)過始祖鳥，后來(lái)隨著戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，更加專注于運(yùn)動(dòng)鞋服和高爾夫裝備市場(chǎng)，于2005年出售。
    國(guó)內(nèi)戶外用品行業(yè)市集中度很高：2011年三線城市銷售前十位品牌銷售額合計(jì)高達(dá)88.53%，二線城市為82.57%，最低的是一線城市也有76.87%。與2010年相比，市場(chǎng)占有率前十位品牌只是位次發(fā)生了變化：探路者上升至第二位，占有率提升了2.4PCT，第一名的哥倫比亞占有率則下降了4.1PCT；但第1位和第10位之間差距由13.9PCT下降至9.8PCT，第1和第4位之間差距由9.9PCT下降至1.9PCT，第5和第9位的差距由3.7PCT下降至1.6PCT，可見競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。
     目前探路者在一二三線城市市占率分別為5、1和7名，我們分析，目前探路者在二線城市優(yōu)勢(shì)明顯（15%），但在一線和三線城市僅為6%，在一線城市和哥倫比亞、TNF、愛步、奧索卡差距明顯；綜合二三線來(lái)看和匡威差異顯著。

     2011年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)中，二三線城市有新增品牌企業(yè)占比高于一線城市，一線城市為28.6%，二線城市為29.2%，三線城市最高，為35.7%。 從平均每家大型零售企業(yè)擁有戶外品牌數(shù)量上看，二線和三線城市平均每家擁有8.0和9.4個(gè)，一線城市為10.1個(gè)。

     2011年，一線城市戶外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品銷售額在體育用品總銷售額中所占比重為36.2%，二線城市為31.0%，三線城市相對(duì)較低為21.1%。 在增速上，2011年，一線城市戶外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品銷售額同比增長(zhǎng)16.2%，二線城市戶外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品銷售額同比增長(zhǎng)20.3%，而三線城市則以46.3%的增速遙遙領(lǐng)先；分城市看，2011年，一線城市戶外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品銷售額同比增長(zhǎng)超過20%的企業(yè)僅為28.6%，而二線和三線城市戶外時(shí)尚運(yùn)動(dòng)用品銷售額增速超過20%的企業(yè)數(shù)均超過了60%，分別為68.2%和64.3%。