進入五月份，白馬山水泥廠克服了前期生產(chǎn)運行中的不穩(wěn)定因素，精心組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能，生產(chǎn)經(jīng)營取得了階段性成果，水泥產(chǎn)銷量均超計劃完成，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在公司排名前列，其中水泥產(chǎn)量和石灰石產(chǎn)量兩項均刷新了該廠歷史新記錄。

      二季度以來，工廠牢牢把握住銷售旺季的有利時機，各部門緊密配合，及時協(xié)調(diào)處理好產(chǎn)銷工作中存在的瓶頸問題，保持發(fā)運通道暢通，時刻保持產(chǎn)銷動態(tài)平衡。同時，銷售部門靈活調(diào)整銷售策略，通過對所轄區(qū)域范圍內(nèi)的各地銷網(wǎng)點人員進行調(diào)整，加大市場跑動力度，準(zhǔn)確把握區(qū)域內(nèi)的供求關(guān)系，完善市場管理體系，為工廠贏得了可貴的市場份額。

      該廠以安全月活動為契機，超前謀劃，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，鞏固安全生產(chǎn)長效機制。生產(chǎn)安全處牽頭，在生產(chǎn)班組發(fā)動全員開展“查一條隱患保一方平安”活動，崗位人員每人查一條安全隱患，相關(guān)人員進行評審再制訂防范措施，落實責(zé)任人。通過這種人人參與的形式，提高了全員安全意識，也促進了對設(shè)備隱患的治理。另外，工廠精心組織了安全大檢查及安全用電、起吊設(shè)備安全專項檢查，對現(xiàn)場安全防護設(shè)施、隱患、違章現(xiàn)象進行拍照、曝光，并予以通報和整改。通過這種集中檢查和自查的形式，夯實了安全基礎(chǔ)管理。

      設(shè)備穩(wěn)定運行是保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的關(guān)鍵，該廠從一季度設(shè)備運行出現(xiàn)的問題中吸取經(jīng)驗，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，強化隱患設(shè)備治理。一方面，建立了設(shè)備隱患刷新表，對設(shè)備隱患進行重點排查，并進行每日通報和刷新，增強了設(shè)備管理的受控性和可預(yù)見性；另一方面，各分廠堅持執(zhí)行檢修“三落實”及主機設(shè)備巡檢責(zé)任制，狠抓主輔機設(shè)備的日常巡檢維護與專業(yè)點檢，強化設(shè)備監(jiān)控和維護保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備隱患，確保了設(shè)備穩(wěn)定運行。

      該廠通過合理調(diào)配人力資源，充分激發(fā)職員積極性。二季度以來，該廠通過招聘維修工、礦車駕駛員等，充實了維修隊伍，也解決了工程建設(shè)人員問題；通過對新聘人員系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，提高了他們的工作積極性和業(yè)務(wù)水平。另外，通過開展班組長培訓(xùn)、停送電等安全法規(guī)培訓(xùn)、銷發(fā)系統(tǒng)培訓(xùn)等，增強了管理人員對制度的執(zhí)行力，提高了崗位人員的技能，在工廠形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。