據(jù)統(tǒng)計，2006年，溫州服裝業(yè)在轉(zhuǎn)型和提升中穩(wěn)步發(fā)展，全年總產(chǎn)值400多億元，比上年增長9%左右。但這樣的發(fā)展速度相比寧波、泉州服裝業(yè)的迅速擴張趨勢，溫州服裝似乎顯得有些小打小鬧。面對這種局面，溫州服裝行業(yè)最近策劃了一系列的考察、尋訪、參展等活動，較為惹人注目。先是5月底的40余家企業(yè)代表對福建企業(yè)的業(yè)務(wù)對接與交流，接著6月份組團赴韓國、日本考察尋訪，然后是7月中旬的女裝抱團深圳參展。雖然只是截取了幾個掠影，卻讓我們看到溫州服裝行業(yè)的再次揚帆，再次遠(yuǎn)航的決心，讓行動去見證溫州服裝行業(yè)的逐步成熟。

　　溫州市服裝商會會長鄭晨愛表示，溫州服裝行業(yè)正處于自我調(diào)節(jié)、自我更新的轉(zhuǎn)型期，我們要為這次的跨越式發(fā)展作好準(zhǔn)備，讓溫州服裝產(chǎn)業(yè)再次揚帆。

　　但業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，服裝行業(yè)競爭日益激烈，溫州服裝要突破性發(fā)展，至少要過四大關(guān)。

　　首先，避免服裝同質(zhì)化競爭局面。溫州服裝在發(fā)展中所面臨的最大問題就是溫州模式的調(diào)整和變異問題。溫州所有的男裝和女裝都是一個模式，不管從產(chǎn)品、設(shè)計、風(fēng)格、終端操作、代理商培植和培訓(xùn)、包括“出生的時間”都差不多是相同的，即服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)氛圍形成的時間都相同，大家同在一個年代，采用同一個模式，用的是同一批職業(yè)經(jīng)理人，這就造成了溫州服裝模式相對相仿與集中和概念緊固，沒有專業(yè)發(fā)展空間的重要核心問題，阻礙發(fā)展。第二關(guān)是定位準(zhǔn)確。整體溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式化，相對于產(chǎn)品定位問題、品牌定位問題、經(jīng)營定位問題、利潤核算定位問題等一系列的操作設(shè)置問題，都存在相輔相成的矛盾。溫州的服裝企業(yè)經(jīng)過十幾年積累，已經(jīng)形成規(guī)模化。非常優(yōu)秀的企業(yè)面臨著公司的升級管理變革，如向品牌型企業(yè)發(fā)展，這是一個大趨勢�？捎械钠髽I(yè)家根本不清楚用什么樣的方式、什么樣的定位、什么樣的方法、什么樣的操作、什么樣的企業(yè)經(jīng)營概念模式來使自己由品牌型批發(fā)企業(yè)變成真正的品牌型企業(yè)。至少現(xiàn)在品牌只停留在投資人的心里、嘴上，而不在專業(yè)模式上。(中國第一紡織網(wǎng)攜手中華紡織網(wǎng)、慧聰網(wǎng)紡織頻道，聯(lián)袂打造強勢紡織新聞第一網(wǎng))第三關(guān)要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、面料采購、生產(chǎn)時間控制、費用標(biāo)準(zhǔn)控制核算、整體職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)水平、店鋪終端的物流管理控制等，所有這些在具體操作中都沒有實行標(biāo)準(zhǔn)化和模式化管理，這是影響溫州服裝業(yè)發(fā)展的重要核心問題。最后一關(guān)要做到整體進(jìn)步。有一位知名服裝企業(yè)的投資人，在溫州服裝商會開會的時候，站出來闡述自己的觀點：“我不讓下級的人員去外面培訓(xùn)，因為他們培訓(xùn)結(jié)束回來后就辭職了，不在企業(yè)工作了。”說話者的觀點得到了眾多投資人的贊同，認(rèn)為說的非常有道理。

　　溫州服裝企業(yè)的投資人敢想敢干，有想法和魄力，但是投資人敢想敢干不等于整個公司人員都有能力敢想敢干。這樣就造成了企業(yè)在執(zhí)行過程中嚴(yán)重脫節(jié)的狀況。企業(yè)培訓(xùn)投資人去聽，行業(yè)培訓(xùn)投資人去聽，投資人自己在充電，但從不想使企業(yè)的管理人員去充電。可是做起事來，恰恰不是一個投資人能做企業(yè)全部事情。這方面應(yīng)引起溫州服裝業(yè)的重視。