報(bào)告簡(jiǎn)介
隨著中國(guó)居民消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對(duì)飲料的健康、功能屬性需求日益提升，這就在一定程度上改變了飲料產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)，促使商家采取措施以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
2020年中國(guó)功能飲料分類(lèi)分析
數(shù)據(jù)顯示，從2014年至2019年，功能飲料市場(chǎng)整體按照12.01%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。其中，能量飲料的市場(chǎng)份額最高，在2019年占總體的71.0%；而其他功能飲料增速最快，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到13.74%�？旃�(jié)奏的生活給人們帶來(lái)了疲憊感，功能性飲料逐漸作為學(xué)習(xí)工作中的必備“伴侶”，這都使得維生素、運(yùn)動(dòng)、能量等功能飲料得到了較快的發(fā)展。
中國(guó)功能飲料行業(yè)典型企業(yè)：東鵬飲料
東鵬飲料成立于1994年，是深圳老字號(hào)飲料生產(chǎn)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為飲料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。2003年公司完成全民所有制企業(yè)改制。目前，東鵬飲料在廣東、廣西、華中、華東等地設(shè)立了事業(yè)部，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)近100萬(wàn)家終端門(mén)店。
銷(xiāo)售渠道上，東鵬飲料主要依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商模式。數(shù)據(jù)顯示，2017-2019年，東鵬飲料經(jīng)銷(xiāo)模式貢獻(xiàn)的收入占總收入的98.80%、97.57%和97.30%。截至2019年12月31日，東鵬飲料擁有1263家經(jīng)銷(xiāo)商，產(chǎn)品覆蓋近100萬(wàn)家終端門(mén)店，終端類(lèi)型包括傳統(tǒng)小賣(mài)店、連鎖超市、大型賣(mài)場(chǎng)(KA)、連鎖便利店(CVS)、加油站、高速公路服務(wù)區(qū)、餐飲、網(wǎng)吧、自動(dòng)販賣(mài)機(jī)等。
本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)功能飲料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、功能飲料行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)功能飲料行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了功能飲料行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)功能飲料行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)功能飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)功能飲料行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)功能飲料行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等功能飲料。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能飲料及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)功能飲料。
報(bào)告目錄
2021-2025年中國(guó)功能飲料市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 軟飲料及功能飲料概述
第二章 2018-2020年軟飲料行業(yè)分析
2.1 2018-2020年國(guó)際軟飲料市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.1 市場(chǎng)規(guī)模分析
2.1.2 品牌價(jià)值分析
2.1.3 行業(yè)發(fā)展變革
2.1.4 國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)
2.2 2018-2020年中國(guó)軟飲料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.2.2 市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模
2.2.3 行業(yè)景氣度分析
2.2.4 行業(yè)庫(kù)存分析
2.2.5 主要細(xì)分市場(chǎng)
2.3 2018-2020年全國(guó)軟飲料產(chǎn)量分析
2.3.1 2018-2020年全國(guó)軟飲料產(chǎn)量趨勢(shì)
2.3.2 2018年全國(guó)軟飲料產(chǎn)量情況
2.3.3 2019年全國(guó)軟飲料產(chǎn)量情況
2.3.4 2020年全國(guó)軟飲料產(chǎn)量情況
2.3.5 軟飲料產(chǎn)量分布情況
2.4 2018-2020年中國(guó)軟飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.4.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型
2.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度
2.4.3 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
2.4.4 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
2.5 2018-2020年中國(guó)軟飲料市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
2.5.1 市場(chǎng)渠道布局
2.5.2 情緒營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制
2.5.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
2.6 中國(guó)軟飲料行業(yè)存在的問(wèn)題及策略
2.6.1 市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
2.6.2 企業(yè)市場(chǎng)制勝要素
2.6.3 本土品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
2.6.4 企業(yè)攻克技術(shù)壁壘途徑
第三章 2018-2020年功能飲料行業(yè)分析
3.1 2018-2020年國(guó)際功能飲料行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.1.1 歐美市場(chǎng)發(fā)展
3.1.2 日本市場(chǎng)發(fā)展
3.1.3 地域發(fā)展特點(diǎn)
3.2 中國(guó)功能飲料行業(yè)的發(fā)展階段
3.2.1 1984-2002年
3.2.2 2003-2004年
3.2.3 2005-2007年
3.2.4 2008-2010年
3.2.5 2011至今
3.3 中國(guó)功能飲料行業(yè)發(fā)展綜述
3.3.1 行業(yè)概念層次
3.3.2 行業(yè)基本特征
3.3.3 行業(yè)發(fā)展背景
3.3.4 行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)
3.3.5 行業(yè)發(fā)展取向
3.4 2018-2020年中國(guó)功能飲料市場(chǎng)分析
3.4.1 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.4.2 市場(chǎng)規(guī)模分析
3.4.3 市場(chǎng)供需分析
3.4.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.4.5 企業(yè)集中度分析
3.4.6 主要區(qū)域分布
3.5 2018-2020年中國(guó)功能飲料市場(chǎng)新品動(dòng)態(tài)
3.5.1 統(tǒng)一“打氣”含氣飲料
3.5.2 “亞洲雄風(fēng)”挺進(jìn)功飲藍(lán)海
3.5.3 脈動(dòng)罐裝“熾能量”
3.5.4 中沃玻璃瓶體質(zhì)能量
3.6 中國(guó)功能飲料市場(chǎng)存在的問(wèn)題
3.6.1 市場(chǎng)認(rèn)知誤區(qū)
3.6.2 客戶(hù)群狹窄
3.6.3 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
3.6.4 本土品牌建設(shè)不完善
3.7 中國(guó)功能飲料行業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
3.7.1 制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.7.2 加強(qiáng)宣傳教育
3.7.3 加強(qiáng)行政指導(dǎo)
3.7.4 強(qiáng)化行業(yè)自律
3.7.5 加大監(jiān)測(cè)力度
第四章 2018-2020年功能飲料細(xì)分市場(chǎng)分析
4.1 運(yùn)動(dòng)飲料
4.1.1 產(chǎn)品功能概述
4.1.2 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
4.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.1.4 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
4.2 能量飲料
4.2.1 市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)
4.2.2 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
4.2.3 企業(yè)發(fā)展格局
4.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
4.2.5 企業(yè)案例分析
4.3 保健茶飲
4.3.1 市場(chǎng)相關(guān)概述
4.3.2 市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.3.3 保健功能分析
4.3.4 廣告市場(chǎng)分析
4.3.5 市場(chǎng)法律規(guī)制
4.3.6 市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題
4.3.7 未來(lái)發(fā)展方向
4.4 植物蛋白飲料
4.4.1 基本概念介紹
4.4.2 產(chǎn)品功效分析
4.4.3 上下游供應(yīng)模式
4.4.4 行業(yè)特征分析
4.4.5 品類(lèi)結(jié)構(gòu)分析
4.4.6 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
4.4.7 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4.8 豆奶市場(chǎng)狀況
4.5 其他細(xì)分市場(chǎng)
4.5.1 多糖飲料
4.5.2 益生菌飲料
4.5.3 維生素飲料
4.5.4 礦物質(zhì)飲料
4.5.5 免疫類(lèi)飲料
第五章 2018-2020年功能飲料營(yíng)銷(xiāo)及案例分析
5.1 營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論概述
5.1.1 4P營(yíng)銷(xiāo)理論
5.1.2 STP理論
5.1.3 波特五力模型
5.1.4 SWOT分析法
5.1.5 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策理論
5.2 功能飲料營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
5.2.1 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
5.2.2 買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力
5.2.3 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者分析
5.2.4 潛在進(jìn)入者分析
5.2.5 替代品分析
5.3 功能飲料營(yíng)銷(xiāo)情況分析
5.3.1 主要產(chǎn)品定價(jià)
5.3.2 產(chǎn)品渠道鋪設(shè)
5.3.3 產(chǎn)品通路建設(shè)
5.3.4 品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
5.3.5 中外營(yíng)銷(xiāo)對(duì)比
5.3.6 消費(fèi)場(chǎng)景分析
5.4 加多寶營(yíng)銷(xiāo)策略分析
5.4.1 加多寶SWOT分析
5.4.2 加多寶營(yíng)銷(xiāo)策略分析
5.4.3 加多寶營(yíng)銷(xiāo)策略不足
5.4.4 加多寶營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)對(duì)策
5.5 水動(dòng)樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
5.5.1 水動(dòng)樂(lè)市場(chǎng)定位
5.5.2 水動(dòng)樂(lè)產(chǎn)品策略
5.5.3 水動(dòng)樂(lè)價(jià)格策略
5.5.4 水動(dòng)樂(lè)渠道策略
5.5.5 水動(dòng)樂(lè)促銷(xiāo)策略
5.5.6 水動(dòng)樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)存問(wèn)題
5.6 紅牛營(yíng)銷(xiāo)策略分析
5.6.1 紅牛電競(jìng)營(yíng)銷(xiāo)策略
5.6.2 紅牛整合營(yíng)銷(xiāo)策略
5.6.3 紅牛奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)策略
5.6.4 紅牛體育營(yíng)銷(xiāo)策略
5.7 東鵬特飲營(yíng)銷(xiāo)策略分析
5.7.1 東鵬特飲體育營(yíng)銷(xiāo)策略
5.7.2 東鵬特飲春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)策略
5.7.3 東鵬特飲創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)策略
5.8 其他功能飲料營(yíng)銷(xiāo)策略分析
5.8.1 脈動(dòng)趣味視頻營(yíng)銷(xiāo)策略
5.8.2 尖叫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新分析
5.8.3 佳得樂(lè)體育營(yíng)銷(xiāo)策略
5.8.4 王老吉?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
5.8.5 樂(lè)虎場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)策略
5.8.6 體質(zhì)能量營(yíng)銷(xiāo)策略
第六章 2016-2020年功能飲料主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.1 可口可樂(lè)
6.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.1.2 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.1.3 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.1.4 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.1.5 企業(yè)布局動(dòng)態(tài)
6.1.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
6.2 百事可樂(lè)
6.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.2.2 2018財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2.3 2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2.4 2020財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2.5 企業(yè)布局動(dòng)態(tài)
6.3 統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)
6.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.3.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.3.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.3.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.3.5 企業(yè)布局動(dòng)態(tài)
6.4 大冢制藥（Otsuka Holdings Company Limited）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.4.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.4.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.4.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.4.5 寶礦力水特產(chǎn)品介紹
6.4.6 寶礦力水特體育營(yíng)銷(xiāo)
6.5 紅牛
6.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.5.3 中國(guó)市場(chǎng)布局
6.5.4 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.6 東鵬特飲
6.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.6.3 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
第七章 2018-2020年功能飲料市場(chǎng)替代產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r
7.1 碳酸飲料
7.1.1 基本概念介紹
7.1.2 行業(yè)產(chǎn)量規(guī)模
7.1.3 市場(chǎng)銷(xiāo)量情況
7.1.4 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
7.1.5 行業(yè)發(fā)展前景
7.2 果汁飲料
7.2.1 市場(chǎng)運(yùn)行情況
7.2.2 低果發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3 中果發(fā)展態(tài)勢(shì)
7.2.4 純果運(yùn)行現(xiàn)狀
7.2.5 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
7.3 含乳飲料
7.3.1 基本概念介紹
7.3.2 制造工藝解析
7.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈分析
7.3.4 行業(yè)收入規(guī)模
7.3.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.4 包裝飲用水
7.4.1 行業(yè)產(chǎn)量規(guī)模
7.4.2 區(qū)域格局分析
7.4.3 行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
7.4.4 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
第八章 2021-2025年功能飲料市場(chǎng)前景及趨勢(shì)分析
8.1 軟飲料行業(yè)發(fā)展前景分析
8.1.1 市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向
8.1.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展展望
8.1.3 市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)
8.2 功能飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
8.2.1 市場(chǎng)格局趨勢(shì)
8.2.2 市場(chǎng)定位趨勢(shì)
8.2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)
8.2.4 產(chǎn)品功能趨勢(shì)
8.2.5 銷(xiāo)售渠道趨勢(shì)
8.3 2021-2025年中國(guó)功能飲料行業(yè)預(yù)測(cè)分析
附錄
附錄一：中華人民共和國(guó)食品安全法
附錄二：飲料生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)范
附錄三：GB/T 10789-2015飲料通則
附錄三：GB 15266-2009運(yùn)動(dòng)飲料
圖表目錄
圖表 碳酸飲料的感官指標(biāo)
圖表 碳酸飲料的理化指標(biāo)
圖表 各種飲料的糖酸及香精用量
圖表 配料中甜酸比數(shù)據(jù)
圖表 某種桔子汽水配方設(shè)計(jì)
圖表 果蔬汁的工藝流程
圖表 果汁的灌裝方法、殺菌溫度、灌裝溫度、包裝容器、流通溫度及貨架期
圖表 運(yùn)動(dòng)飲料與其它飲料的比較
圖表 2018全球最有價(jià)值的軟飲料品牌25強(qiáng)
圖表 2004-2018年國(guó)內(nèi)軟飲料產(chǎn)銷(xiāo)率
圖表 2004-2018年國(guó)內(nèi)軟飲料庫(kù)存
圖表 中國(guó)軟飲料行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
圖表 中國(guó)軟飲料行業(yè)按消費(fèi)場(chǎng)景劃分銷(xiāo)售規(guī)模
圖表 中國(guó)軟飲料行業(yè)按消費(fèi)場(chǎng)景和類(lèi)別劃分銷(xiāo)售規(guī)模
圖表 2018-2020年中國(guó)軟飲料產(chǎn)量趨勢(shì)圖
圖表 2018年全國(guó)軟飲料產(chǎn)量數(shù)據(jù)
圖表 2018年主要省份軟飲料產(chǎn)量占全國(guó)產(chǎn)量比重情況
圖表 2019年全國(guó)軟飲料產(chǎn)量數(shù)據(jù)
圖表 2019年主要省份軟飲料產(chǎn)量占全國(guó)產(chǎn)量比重情況
圖表 2020年全國(guó)軟飲料產(chǎn)量數(shù)據(jù)
圖表 2020年主要省份軟飲料產(chǎn)量占全國(guó)產(chǎn)量比重情況
圖表 2019年軟飲料產(chǎn)量集中程度示意圖
圖表 軟飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型
圖表 中國(guó)軟飲料行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)排名及份額
圖表 中國(guó)軟飲料行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品排名及份額
圖表 中國(guó)軟飲料行業(yè)不同省份增速分布
圖表 中國(guó)快消品整體城鎮(zhèn)零售渠道布局
圖表 中國(guó)軟飲料行業(yè)不同細(xì)分品類(lèi)市場(chǎng)渠道布局
圖表 2013-2017年中國(guó)功能性飲料市場(chǎng)規(guī)模
圖表 2013-2017年中國(guó)功能飲料行業(yè)產(chǎn)量
圖表 2013-2017年中國(guó)功能飲料市場(chǎng)需求規(guī)模
圖表 2017年中國(guó)功能性飲料企業(yè)規(guī)模格局
圖表 2017年中國(guó)功能性飲料企業(yè)性質(zhì)格局
圖表 2017年中國(guó)功能性飲料企業(yè)集中度分析
圖表 2017年中國(guó)功能飲料行業(yè)主要區(qū)域分布格局
圖表 2017年功能飲料品牌概況（主要涉及2017新品+老牌新動(dòng)作）
圖表 打氣牛磺酸含氣風(fēng)味飲料
圖表 各品牌功能飲料�；撬岷�
圖表 運(yùn)動(dòng)飲料功能時(shí)點(diǎn)及功能概述
圖表 中國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)規(guī)模
圖表 中國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
圖表 中國(guó)能量飲料市場(chǎng)規(guī)模
圖表 中國(guó)能量飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
圖表 Monster歷史營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)
圖表 Monster歷史凈利潤(rùn)變動(dòng)
圖表 Monster業(yè)務(wù)板塊收入占比
圖表 Monster各業(yè)務(wù)板塊收入占比變化
圖表 怪獸飲料部分市場(chǎng)份額占比
圖表 Monster顧客構(gòu)成
圖表 Monster分區(qū)域收入
圖表 Monster分區(qū)域收入增速
圖表 中、日、英能量飲料規(guī)模變化
圖表 美國(guó)市場(chǎng)提神飲料市場(chǎng)份額劃分
