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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2022-2027年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析及投資風(fēng)險(xiǎn)研究預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析
第二章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析
2.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
2.1.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
2.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.1.4 熱點(diǎn)體育項(xiàng)目
2.1.5 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
2.2 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
2.2.1 產(chǎn)業(yè)的價(jià)值來源
2.2.2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
2.2.3 體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
2.3 體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1 資本市場(chǎng)現(xiàn)狀
2.3.2 資本市場(chǎng)熱點(diǎn)
2.3.3 資本市場(chǎng)主體
2.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
2.4.1 實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作模式的必要性
2.4.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
2.4.3 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
第三章 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 相關(guān)定義分析
3.1.2 價(jià)值優(yōu)勢(shì)分析
3.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈條分析
3.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關(guān)概述
3.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)概念
3.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢(shì)
3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.3.1 場(chǎng)館預(yù)訂
3.3.2 運(yùn)動(dòng)社區(qū)
3.3.3 預(yù)約教練
3.3.4 體育培訓(xùn)
3.3.5 垂直電商
3.3.6 垂直媒體
3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育培訓(xùn)商業(yè)模式具體分析
3.4.1 典型體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商業(yè)模式
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)體育培訓(xùn)商業(yè)模式的優(yōu)化
3.4.3 體育培訓(xùn)商業(yè)模式建議
3.5 體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.5.1 O2O商業(yè)模式內(nèi)涵
3.5.2 O2O商業(yè)模式特征
3.5.3 O2O商業(yè)模式基本組成與運(yùn)行機(jī)制
3.5.4 O2O商業(yè)模式開發(fā)對(duì)策
第四章 中國(guó)體育賽事運(yùn)作商業(yè)模式分析
4.1 體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
4.1.1 體育賽事活動(dòng)概念界定
4.1.2 對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
4.1.3 對(duì)城市形象的影響作用
4.2 中國(guó)體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1 中外體育賽事組織形式
4.2.2 體育賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 體育賽事典型案例分析
4.2.4 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
4.2.5 體育賽事未來發(fā)展趨勢(shì)
4.3 中國(guó)大型體育賽事運(yùn)作模式分析
4.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.3.3 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
4.4 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作模式分析
4.4.1 賽事產(chǎn)品基本介紹
4.4.2 賽事服務(wù)傳遞要求
4.4.3 賽事服務(wù)制造要素
4.4.4 賽事服務(wù)傳遞渠道
4.4.5 賽事服務(wù)存在問題
4.4.6 賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
4.5 中國(guó)體育賽事發(fā)展模式分析
4.5.1 賽事運(yùn)營(yíng)模式
4.5.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
4.5.3 賽事管理模式
4.6 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
4.6.1 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
4.6.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
4.6.3 體育賽事運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益分析
4.6.4 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理滯后成因
4.6.5 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略
第五章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析
5.1 萬(wàn)達(dá)體育商業(yè)模式研究
5.1.1 企業(yè)組成架構(gòu)
5.1.2 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
5.1.3 業(yè)務(wù)板塊分析
5.1.4 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
5.1.5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略
5.1.6 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.2 廣州恒大淘寶足球俱樂部
5.2.1 俱樂部簡(jiǎn)介
5.2.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.2.3 商業(yè)模式分析
5.2.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
5.3 新浪體育商業(yè)模式研究
5.3.1 價(jià)值主張
5.3.2 客戶細(xì)分
5.3.3 客戶關(guān)系
5.3.4 核心資源
5.3.5 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.3.6 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.3.7 收入來源
5.3.8 成本結(jié)構(gòu)
5.4 安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1 公司簡(jiǎn)介
5.4.2 運(yùn)營(yíng)狀況
5.4.3 業(yè)務(wù)表現(xiàn)
5.4.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.4.5 品牌管理
5.4.6 營(yíng)銷策略
5.5 虎撲體育的商業(yè)模式分析
5.5.1 傳播特色
5.5.2 發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.5.3 應(yīng)用介紹
5.5.4 客戶關(guān)系
5.5.5 商業(yè)行為
圖表目錄
圖表1 美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表2 美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表3 2020年足球俱樂部品牌總價(jià)值排名
圖表4 2012-2020年皇馬一線隊(duì)在西甲聯(lián)賽中的戰(zhàn)績(jī)統(tǒng)計(jì)
圖表5 2020-2021賽季西甲聯(lián)賽積分榜
圖表6 2012-2020年巴薩一線隊(duì)參加歷屆西甲聯(lián)賽的具體戰(zhàn)績(jī)情況
圖表7 2020-2021賽季巴塞羅那西甲聯(lián)賽積分
圖表8 巴塞羅那隊(duì)（足球）各賽事冠軍獲得情況
圖表9 1992-2020賽季英超數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
圖表10 1992-2020賽季俱樂部一線隊(duì)在歷年英超聯(lián)賽中的數(shù)據(jù)情況
圖表11 NBA的價(jià)值鏈
圖表12 NBA的盈利模式
圖表13 盈方公司發(fā)展歷程
圖表14 盈方體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表15 MSG旗下場(chǎng)館分析
圖表16 IMG業(yè)務(wù)分類
圖表17 ESPN擁有系列頂級(jí)賽事版權(quán)
圖表18 ESPN擁有豐富的媒體網(wǎng)絡(luò)
圖表19 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要意義
圖表20 2019年體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模
圖表21 熱點(diǎn)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r
圖表22 以體育賽事為核心的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表23 以健身鍛煉為核心的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表24 體育產(chǎn)業(yè)鏈
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