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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
第一章2008年全球經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 2008年世界經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、世界經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
二、世界經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析
三、世界經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
第二節(jié) 2008年世界主要地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
一、美國(guó)
二、印度
三、日本
第三節(jié) 2009-2012年世界經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第二章 2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2008年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP分析
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù)
三、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況
四、存貸款利率變化
五、財(cái)政收支狀況
第二節(jié) 2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
一、政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
二、《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響
三、新規(guī)出臺(tái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面
第三節(jié) 2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析
第三章2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
第一節(jié)2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展形式
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力來源
三、經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)迅速崛起
四、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店將成酒店業(yè)市場(chǎng)主力
第二節(jié)2008年奧運(yùn)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店潛在“奧運(yùn)沖動(dòng)”
二、2008年奧運(yùn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)型酒店比拼服務(wù)
三、2008年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素
第三節(jié)2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)本身存在的問題分析
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展中的主要問題
三、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展中的困惑
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展障礙性因素
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié)2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的發(fā)展機(jī)遇分析
二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展建議
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)成功的關(guān)鍵因素
四、經(jīng)濟(jì)型酒店亟待培育品牌
第四章 2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況解析
第一節(jié) 北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的背景
一、首都酒店業(yè)“奧運(yùn)”之戰(zhàn)
二、2008年奧運(yùn)會(huì)北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟(jì)型
三、北京奧運(yùn)酒店業(yè)實(shí)行限價(jià)
第二節(jié)2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
一、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z北京戰(zhàn)場(chǎng)
二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店本土優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)
三、北京驚現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店商圈
四、北京經(jīng)濟(jì)型酒店形勢(shì)大好
第三節(jié)2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題
一、首都經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)不夠經(jīng)濟(jì)
二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店質(zhì)量差
第三節(jié)2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì)分析
一、2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店倍受歡迎
二、經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
三、首都非星級(jí)酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向
四、北京將添300家名牌經(jīng)濟(jì)型酒店
第五章 2008年上海經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展背景
一、世博會(huì)促進(jìn)中國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈競(jìng)爭(zhēng)
二、2010年世博會(huì)帶動(dòng)上海的發(fā)展
三、2010年世博會(huì)帶來的商機(jī)
四、2010年世博會(huì)對(duì)酒店需求巨大
第二節(jié)2008年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
一、上海掀起經(jīng)濟(jì)型酒店熱潮
二、上海經(jīng)濟(jì)型酒店加快擴(kuò)張
三、“申城”品牌經(jīng)濟(jì)型酒店擬收編中小旅館
四、上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場(chǎng)
五、上海經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張背后困局凸現(xiàn)
六、上海經(jīng)濟(jì)型酒店人才嚴(yán)重缺乏
第三節(jié)2008年上海經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)拉開帷幕
二、各大品牌逐鹿上海經(jīng)濟(jì)型酒店
三、上海經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z投資客
四、上海本土經(jīng)濟(jì)型酒店跑馬圈地?fù)屨枷葯C(jī)
五、美國(guó)Vantage酒店集團(tuán)入滬搶食經(jīng)濟(jì)型酒店“蛋糕”
第四節(jié) 2009-20012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景
一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大
二、上海發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力大
第六章2008年其他城市的經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)分析
第一節(jié) 廣州
一、國(guó)內(nèi)外品牌搶占廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)
二、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店動(dòng)作不大的因素分析
三、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店帶頭取消六小件
四、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店投資升溫
第二節(jié) 深圳
一、深圳市經(jīng)濟(jì)型酒店招客入住率高
二、中外經(jīng)濟(jì)型酒店搶灘深圳
三、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店將成投資熱點(diǎn)
四、2008年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店扎堆開業(yè)
第三節(jié) 成都
一、成都經(jīng)濟(jì)型酒店分布地點(diǎn)與特征分析
二、成都經(jīng)濟(jì)型酒店紅火
三、成都經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)模式與投資分析
四、成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 南京
一、經(jīng)濟(jì)型酒店搶占南京商圈
二、南京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量逐年增長(zhǎng)
三、南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重
四、南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力巨大
第七章 2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理分析
第一節(jié)2008年中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析
一、酒店管理慣用五法
二、國(guó)際酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
三、世界酒店集團(tuán)介入管理的方式
四、中國(guó)酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題
五、中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要?jiǎng)?chuàng)新
第二節(jié)2008年經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理概況
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店存在供給斷層
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析
第三節(jié)2008年經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
一、投入產(chǎn)出分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
第四節(jié)2008年經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
一、開發(fā)模式
二、選址要求
三、注冊(cè)成立酒店管理公司
第五節(jié)2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)策略分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店未來經(jīng)營(yíng)路徑的把握
三、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的五個(gè)方向
四、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)作分析
第八章 2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié)2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)概況
一、中外經(jīng)濟(jì)型酒店正面交戰(zhàn)
二、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z中國(guó)酒店業(yè)中端市場(chǎng)
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈
四、經(jīng)濟(jì)型酒店開始低價(jià)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)
五、經(jīng)濟(jì)型酒店人才戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)加劇
第二節(jié)2008年中國(guó)部分城市經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、天津經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈
二、多家經(jīng)濟(jì)型酒店布陣鄭州
三、廈門品牌經(jīng)濟(jì)酒店進(jìn)駐使價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā)
四、八十八家經(jīng)濟(jì)型酒店廝殺江蘇市場(chǎng)
第三節(jié)2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略
一、注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營(yíng)特色
二、管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略
三、人力資源開發(fā)策略
四、特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略
五、開發(fā)新市場(chǎng)，新產(chǎn)品的策略
第九章2008年這中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)著名企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
第一節(jié) 錦江之星旅館
一、公司介紹
二、2008年公司運(yùn)營(yíng)情況分析
三、錦江之星擴(kuò)張面臨的挑戰(zhàn)
四、“錦江之星”的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、錦江之星加速海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
第二節(jié) 如家快捷酒店
一、公司介紹
二、2008年公司運(yùn)營(yíng)情況分析
三、如家酒店連鎖全國(guó)戰(zhàn)略布局已形成
四、透析“如家”的發(fā)展
第三節(jié) 7天
一、7天連鎖酒店集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、2008年公司運(yùn)營(yíng)情況分析
三、2008年七天酒店融資上市計(jì)劃
第四節(jié) 美國(guó)速8
一、公司介紹
二、2008年公司運(yùn)營(yíng)情況分析
三、“速8”發(fā)力將闊建連鎖酒店
第五節(jié) 國(guó)際青年旅舍
一、公司介紹
二、2008年公司運(yùn)營(yíng)情況分析
三、清華同方助國(guó)際青年旅舍打造酒店管理平臺(tái)
第六節(jié) 略。。。。。。
第十章 2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行局勢(shì)分析
第一節(jié) 旅游業(yè)
一、旅游業(yè)升溫帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店獲益
二、旅游業(yè)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱
三、2008北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)旅游業(yè)的影響分析
四、中國(guó)旅游業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
五、奧運(yùn)會(huì)之后旅游業(yè)仍將快速發(fā)展
第二節(jié) 會(huì)展產(chǎn)業(yè)
一、會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析
二、會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征與效益
三、中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析
四、“規(guī)范與提升”促進(jìn)中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展
五、未來中國(guó)會(huì)展業(yè)收入預(yù)測(cè)
第三節(jié) 餐飲業(yè)
一、餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響
二、2008年中國(guó)餐飲業(yè)熱點(diǎn)透析
三、中國(guó)餐飲業(yè)將全面實(shí)行食品索證制度
四、餐飲業(yè)的發(fā)展走向
第十一章2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的前景與趨勢(shì)分析
第一節(jié)2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店未來發(fā)展趨勢(shì)分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展前景
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店前景巨大
四、經(jīng)濟(jì)型酒店沿著連鎖超市的趨勢(shì)發(fā)展
第二節(jié)2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望
二、中部經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)市場(chǎng)廣闊
三、經(jīng)濟(jì)型酒店細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析
第三節(jié)2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
第十二章 2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資機(jī)會(huì)分析
一、投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí)
二、房產(chǎn)新政促使經(jīng)濟(jì)型酒店投資熱
三、經(jīng)濟(jì)型酒店是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的投資熱點(diǎn)
四、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店掀起投資熱潮
五、經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場(chǎng)將出現(xiàn)拐點(diǎn)
第二節(jié) 2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)險(xiǎn)加劇
三、經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)
四、經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎
第三節(jié) 專家建議
第十三章金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)的影響及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略分析
第一節(jié) 金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)的影響
一、2009年金融危機(jī)對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響基本面分析
二、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)的傳導(dǎo)機(jī)制
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店出口需求受金融危機(jī)影響分析
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