中國煙草行業(yè)是國家稅收的主要貢獻者，有“十有其一”之說法：行業(yè)年稅收為國家的總稅收的10%之多，這樣巨大的貢獻是在平均稅率不超過46%的行業(yè)低稅率情況下達成的，而發(fā)展國家的煙草行業(yè)稅一般在50-60%之間，可見我國煙草行業(yè)對國家經(jīng)濟的重要性。中國的卷煙市場，在世界有三個“三分之一”的說法：三億多煙民，占世界總煙民的近1/3；中國的煙葉生產(chǎn)量及成品煙銷售量也是世界的1/3左右。同時，中國有著八個世界第一：烤煙種植面積第一；烤煙產(chǎn)量世界第一：烤煙增長速度世界第一；卷煙產(chǎn)銷量世界第一；卷煙增長速度世界第一；吸煙人數(shù)世界第一；吸煙人數(shù)增加數(shù)量世界第一；煙稅增長速度世界第一。如此多的優(yōu)勢，足以說明在國家專賣政策保護下的煙草行業(yè)面對自由市場經(jīng)濟的到來是非常有“底氣”的。

中國煙企大小加起來數(shù)百家，牌號從之前的幾千個到現(xiàn)在仍有數(shù)百個，最強勢品牌紅塔山的行業(yè)市場集中度，不超過2%，而這一數(shù)據(jù)與美國和英國都超過了60%。中國卷煙行業(yè)市場經(jīng)濟化運作才剛剛開始，而發(fā)達國家已持續(xù)了數(shù)十年，其市場運作手段花樣百出又極具效果。中國所有成品煙的生產(chǎn)總量，低于世界排名前四位的四大煙草集團成品煙總量，僅為其90%左右。中國銷量最好的香煙單牌號，總銷量不及美國萬寶路的1%。中國的香煙品牌建設(shè)才剛剛屬于起步階段，而品牌的建設(shè)將定是一個漫長的過程，現(xiàn)有的品牌力當然是不具強勢的，而世界品牌萬寶路、555、駱駝等品牌早已深植人心。

2009年1-9月份，重點骨干品牌對全國卷煙銷售收入的貢獻率同比提升，工業(yè)銷售收入占全國卷煙工業(yè)銷售收入的64.7%，同比上升2.9個百分點；商業(yè)銷售收入占全國煙草商業(yè)銷售收入的66.2%，同比上升3.1個百分點。對行業(yè)稅利有重要影響的重點骨干品牌發(fā)展態(tài)勢良好，銷量同比增幅在10%以上，工商存銷比與去年同期基本持平�？傮w來看，重點骨干品牌發(fā)展均呈良好發(fā)展態(tài)勢，均對行業(yè)發(fā)展起到重要支撐作用，但從大類上看卻呈現(xiàn)出了不同的發(fā)展特點，出現(xiàn)了效益主導(dǎo)型品牌、規(guī)模主導(dǎo)型品牌和特色品牌“兵分三路”的發(fā)展格局。

2009年1-9月份，效益主導(dǎo)型品牌發(fā)展優(yōu)于規(guī)模主導(dǎo)型品牌。通過銷售收入計算，在20個全國性重點骨干品牌中，“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“玉溪”、“蘇煙”、“利群”、“黃鶴樓”、“南京”8個品牌為效益主導(dǎo)型品牌，其余12個為規(guī)模主導(dǎo)型品牌。1-9月份，效益主導(dǎo)型品牌累計產(chǎn)量同比增長15.5%，高于規(guī)模主導(dǎo)型品牌2.2個百分點；銷量同比增長18%，高于規(guī)模主導(dǎo)型品牌3.5個百分點；工商庫存同比增長9%，比規(guī)模主導(dǎo)型品牌低2.3個百分點；工業(yè)銷售收入同比增長20.9%，比規(guī)模主導(dǎo)型品牌高2.5個百分點；商業(yè)銷售收入同比增長18.6%，比規(guī)模主導(dǎo)型品牌高0.6個百分點。

一類煙是重點骨干品牌競爭的戰(zhàn)略要地。重點骨干品牌在一類卷煙中競爭優(yōu)勢明顯，前10名品牌合計銷量占一類卷煙總銷量比重達到86.4%。1-9月份，“芙蓉王”銷量突破50.4萬箱，“中華”和“玉溪”銷量突破40萬箱，“黃鶴樓”突破30萬箱，“利群”和“云煙”突破25萬箱。這6個品牌市場占有率較高，規(guī)模遠大于排在其后的其他四個品牌。較高市場集中度和相對穩(wěn)定的品牌格局，意味著其他品牌在短期內(nèi)難以對領(lǐng)先品牌產(chǎn)生較大的沖擊。

從2009年1-9月份重點骨干品牌累計銷量增速上看，“鉆石”、“黃鶴樓”突破了100%，“帝豪”和“紅塔山”達到了60%以上，“貴煙”、“蘭州”也有較強的增長勢頭。排在增速前6名的品牌均為一類卷煙的后來者，它們正在對一類卷煙陣地發(fā)起沖擊，對一類卷煙的競爭格局產(chǎn)生影響。值得一提的是，“泰山”的銷量從去年同期的1.5萬箱躍至今年的4.0萬箱，發(fā)展速度很快，由于統(tǒng)計原因，沒有計人增速計算�！坝裣�”、“芙蓉王”這兩個傳統(tǒng)強勢品牌的增長速度也較為可觀

具體到各個價位區(qū)間，重點骨干品牌的規(guī)模分布基本遵循“兩頭少、中間大”的橄欖形狀。批發(fā)價每條525元以上和批發(fā)價每條95元-170元區(qū)間的規(guī)格少于批發(fā)價每條290元～525元和批發(fā)價每條170元-290元區(qū)間的規(guī)格，總銷量也基本如此。在各價區(qū)中，“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、“黃鶴樓”、“利群”等品牌的優(yōu)勢突出�！爸腥A”銷量在批發(fā)價每條525元以上和批發(fā)價每條290元-525元區(qū)間位居第一，“芙蓉王”在批發(fā)價每條170元-290元區(qū)間里位居第一（見下表）。

盡管競爭日益激烈，各品牌新招頻出，重點骨干品牌的競爭仍然呈現(xiàn)出“老品牌主導(dǎo)大局”的現(xiàn)象，這主要是因為卷煙品牌塑造是一項長期系統(tǒng)工程，在可選擇產(chǎn)品眾多、不斷受到新品刺激的營銷時代，消費者很難在短時間內(nèi)培養(yǎng)起對某一品牌的忠誠度。反之，傳統(tǒng)品牌或已經(jīng)植入消費者心中的品牌（如“黃鶴樓”）質(zhì)量平穩(wěn)，依然保持堅挺的發(fā)展態(tài)勢，這也使重點骨干品牌競爭出現(xiàn)了“大頭穩(wěn)定、小頭波動”的局面。