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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
第一章 零售業(yè)相關(guān)概念
第一節(jié) 零售業(yè)概述
一、零售業(yè)的概念
二、零售業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
三、零售百貨業(yè)的含意
第二節(jié) 零售業(yè)的準(zhǔn)入條件概述
一、注冊(cè)登記條件
二、資金條件
三、技術(shù)、設(shè)備條件
第三節(jié) 零售業(yè)的業(yè)態(tài)概述
一、零售業(yè)態(tài)的劃分標(biāo)準(zhǔn)
二、零售業(yè)的基本業(yè)態(tài)
三、零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律分析
四、無(wú)店鋪銷售歸入零售業(yè)態(tài)
第二章 2011-2012年世界零售業(yè)發(fā)展概況分析
第一節(jié) 2011-2012年世界零售業(yè)發(fā)展環(huán)境總體分析
一、當(dāng)代國(guó)際零售業(yè)的特點(diǎn)
二、跨國(guó)零售商海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式和選擇
三、西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個(gè)理論分析
第二節(jié) 2011-2012年歐洲零售業(yè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、歐洲零售業(yè)態(tài)格局分析
二、歐洲的十五大零售企業(yè)
三、歐洲的網(wǎng)上零售企業(yè)
四、歐洲零售企業(yè)進(jìn)軍俄市場(chǎng)的部署
五、歐洲的零售農(nóng)產(chǎn)食品安全認(rèn)證
第三節(jié) 2011-2012年美國(guó)零售業(yè)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
一、美國(guó)零售商業(yè)營(yíng)銷管理的四個(gè)特點(diǎn)
二、美國(guó)零售商業(yè)高技術(shù)的運(yùn)用
三、美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)快速發(fā)展
四、美國(guó)零售業(yè)連鎖化與郊區(qū)化的趨勢(shì)
第四節(jié) 2011-2012年日本零售業(yè)發(fā)展局勢(shì)分析
一、日本零售企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
二、日本連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)成功的理由
三、日本便利店成功的經(jīng)營(yíng)策略分析
四、日本百貨店業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展方向
五、日本零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
第五節(jié) 2011-2012年其他國(guó)家或地區(qū)零售業(yè)概況分析
一、波蘭
二、越南
三、羅馬尼亞
第三章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展政治環(huán)境分析
一、政府對(duì)零售企業(yè)的扶持政策描述
二、零售業(yè)發(fā)展政策及其解讀
三、公平政策帶動(dòng)民族零售業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
二、中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)
三、工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況
四、房地產(chǎn)業(yè)投資情況
五、中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
第四章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展概況分析
第一節(jié) 中國(guó)零售業(yè)概述
一、零售業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析
二、中國(guó)零售業(yè)不同歷史階段的特點(diǎn)分析
三、當(dāng)前國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的特點(diǎn)
四、中國(guó)零售行業(yè)的發(fā)展格局分析
五、中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)大型零售企業(yè)的成長(zhǎng)探討
一、中國(guó)大型零售企業(yè)成長(zhǎng)的特點(diǎn)
二、影響中國(guó)大型零售企業(yè)成長(zhǎng)的因素
三、國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)成長(zhǎng)的路徑分析
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)存在問(wèn)題分析
一、中國(guó)零售業(yè)存在的問(wèn)題及其原因
二、中國(guó)零售業(yè)的弊病以及國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的借鑒
三、當(dāng)前零售市場(chǎng)存在的基本問(wèn)題
四、影響中國(guó)零售業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題分析
五、零售業(yè)銷售人才缺乏
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的策略分析
一、中國(guó)零售業(yè)的未來(lái)發(fā)展策略
二、促進(jìn)中國(guó)零售業(yè)健康發(fā)展的政策
三、中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展的建議
四、國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策分析
第五章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析——超市業(yè)
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)超市的發(fā)展形勢(shì)分析
一、中國(guó)超市零售業(yè)的現(xiàn)狀
二、中國(guó)超市的供應(yīng)鏈與資金鏈
三、中國(guó)超市業(yè)發(fā)展的規(guī)模化道路
四、中國(guó)超市零售業(yè)的信息化之路
五、中國(guó)超市零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)超市的經(jīng)營(yíng)管理分析
一、連鎖超市經(jīng)營(yíng)管理中五個(gè)不等分析
二、超市管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析
三、超市人力資源管理的誤區(qū)分析
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)大型超市的經(jīng)營(yíng)分析
一、大型綜合超市的含義特征分析
二、中國(guó)大型綜合超市建立的可行性
三、中國(guó)大型超市的發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、大型綜合超市新的營(yíng)銷策略
五、大中型超市社區(qū)營(yíng)銷能力提高的思考
第四節(jié) 2012-2015年中國(guó)超市的發(fā)展趨勢(shì)分析
一、連鎖經(jīng)營(yíng)成為超市發(fā)展的新趨向
二、未來(lái)中國(guó)超市發(fā)展基本趨勢(shì)
三、全球化下中國(guó)超市發(fā)展的十個(gè)趨勢(shì)
第六章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)淺析——便利店
第一節(jié) 2011-2012年世界部分國(guó)家或地區(qū)的便利店分析
一、美國(guó)是便利店的發(fā)源之地
二、英國(guó)的便利店行業(yè)現(xiàn)狀
三、日本便利店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展分析
四、臺(tái)灣便利店行業(yè)的發(fā)展
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)便利店發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、國(guó)內(nèi)外便利店成功案例分析
二、對(duì)中國(guó)便利店發(fā)展的思考
三、中國(guó)便利店市場(chǎng)上的中外資本
四、中國(guó)便利店生存的困惑
五、便利店發(fā)展中面臨的問(wèn)題
六、中國(guó)便利店發(fā)展的三個(gè)策略
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)便利店的投資分析
一、中國(guó)發(fā)展便利店的必要與優(yōu)勢(shì)
二、便利店的市場(chǎng)定位分析
三、便利店贏利的基礎(chǔ)分析
四、便利店市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇并存
五、便利店的投資規(guī)劃建議
六、便利店市場(chǎng)的投資前景看好
第四節(jié) 2012-2015年中國(guó)便利店的前景和趨勢(shì)分析
一、中國(guó)發(fā)展便利店的前景廣闊
二、便利店的發(fā)展趨勢(shì)分析
第七章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)剖析——購(gòu)物中心
第一節(jié) 2011-2012年世界部分國(guó)家或地區(qū)的購(gòu)物中心分析
一、東南亞購(gòu)物中心
二、美國(guó)購(gòu)物中心
三、德國(guó)購(gòu)物中心
四、日本購(gòu)物中心
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)的購(gòu)物中心發(fā)展?fàn)顩r分析
一、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心發(fā)展回顧
二、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、商務(wù)部將出臺(tái)規(guī)范分級(jí)控制購(gòu)物中心的建設(shè)
四、區(qū)域型購(gòu)物中心成為發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展面臨的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)
一、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的運(yùn)作失誤
二、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展存在的問(wèn)題
三、購(gòu)物中心發(fā)展中需注意的幾個(gè)問(wèn)題
四、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心建設(shè)的三個(gè)誤區(qū)
五、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展建議分析
一、中國(guó)購(gòu)物中心健康發(fā)展的對(duì)策
二、中國(guó)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)策略
三、國(guó)內(nèi)發(fā)展大型郊區(qū)購(gòu)物中心需謹(jǐn)慎
第八章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r解析——百貨店業(yè)
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)百貨店發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)百貨商店的發(fā)展簡(jiǎn)析
二、消費(fèi)者牽動(dòng)的百貨業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)
三、中國(guó)百貨業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、百貨業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的對(duì)策
五、中國(guó)百貨店的復(fù)興之道
六、百貨業(yè)亟待“個(gè)性化”創(chuàng)新
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)百貨業(yè)的營(yíng)銷分析
一、百貨店間常用的促銷手段
二、百貨商場(chǎng)營(yíng)銷策劃的三個(gè)主要因素
三、百貨業(yè)營(yíng)銷中應(yīng)避免的誤區(qū)
四、百貨店的促銷建議
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)大型百貨業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
一、現(xiàn)代大型百貨市場(chǎng)定位模式探析
二、大型百貨零售業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)部準(zhǔn)入條件
三、大型百貨零售企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要素構(gòu)成
四、大型百貨店陷入困境的原因分析
五、大型百貨店市場(chǎng)制勝的發(fā)展策略
第九章 2011-2012年中國(guó)其他零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)大賣場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)概述
二、大賣場(chǎng)的供應(yīng)商組合和管理
三、大賣場(chǎng)的防損耗管理的內(nèi)外策略
四、其他零售業(yè)態(tài)對(duì)大賣場(chǎng)產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
一、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的興起與發(fā)展
二、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的四個(gè)營(yíng)銷特點(diǎn)
三、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題
四、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展中的問(wèn)題及制約因素
五、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策及建議
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)專業(yè)店行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
一、專業(yè)店的變遷過(guò)程
二、專業(yè)店的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)特色
三、專業(yè)店的發(fā)展特點(diǎn)
四、中國(guó)專業(yè)店的發(fā)展現(xiàn)狀
五、外資專業(yè)店在中國(guó)發(fā)展之路解析
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)專賣店發(fā)展?fàn)顩r分析
一、專賣店概述
二、對(duì)專賣店?duì)I銷的思考
三、針對(duì)加強(qiáng)專賣店建設(shè)的建議
第十章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2011-2012年中外零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較研究
一、管理技術(shù)的比較
二、人力資本的比較
三、企業(yè)規(guī)模的比較
四、營(yíng)銷戰(zhàn)略比較
五、中外資零售企業(yè)所在國(guó)政府管理的比較
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
一、零售業(yè)的高度競(jìng)爭(zhēng)性
二、規(guī)�；内厔�(shì)和不同規(guī)模之間的競(jìng)爭(zhēng)
三、零售業(yè)的進(jìn)入威脅和進(jìn)入壁壘
四、替代威脅及“業(yè)態(tài)”的多樣化
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)內(nèi)外資零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
二、中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化
三、中國(guó)零售業(yè)的低價(jià)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)
四、中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)和失范
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
一、中國(guó)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析
二、中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式的探析
三、中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的信息戰(zhàn)略
四、中國(guó)零售企業(yè)的“規(guī)模”和“強(qiáng)大”辨析
五、提高中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議
第五節(jié) 2011-2012年提升本土零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策分析
一、本土零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
二、本土零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)分析
三、本土零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
第十一章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)上市公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 上海新世界股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié) 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 蘇寧電器股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十二章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)物流體系運(yùn)行狀況分析
第一節(jié) 2011-2012年國(guó)內(nèi)外物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)物流業(yè)特點(diǎn)分析
二、企業(yè)物流運(yùn)作的五大功能分析
三、中國(guó)物流行業(yè)中存在的問(wèn)題
四、加速中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的策略建議
五、物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢(shì)
六、國(guó)際物流業(yè)的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)第三方物流發(fā)展?fàn)顩r分析
一、第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型分析
二、第三方物流深入采購(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)作的方法
三、中國(guó)航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式
四、第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)物流與零售企業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
一、零售企業(yè)現(xiàn)代物流策略的開(kāi)展
二、零售企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的物流服務(wù)及評(píng)價(jià)
三、現(xiàn)代物流是零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
四、中國(guó)零售企業(yè)物流環(huán)節(jié)的不足之處
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)連鎖零售業(yè)的物流分析
一、中國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送的概況
二、第三方物流與連鎖零售業(yè)的結(jié)合趨勢(shì)
三、零售業(yè)的缺貨率原因及缺貨對(duì)策
四、中國(guó)連鎖零售業(yè)物流的趨勢(shì)
第十三章 2011-2012年中國(guó)的流通業(yè)發(fā)展局勢(shì)分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、國(guó)外零售商跨國(guó)擴(kuò)張對(duì)中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)的影響
二、流通力的內(nèi)涵及流通業(yè)的重要性
三、開(kāi)放背景下中國(guó)流通業(yè)面臨變革
四、中國(guó)流通業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃
五、中國(guó)流通業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距
六、中國(guó)流通業(yè)的誤區(qū)及對(duì)策
七、中國(guó)流通業(yè)的發(fā)展策略分析
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)部分行業(yè)的流通態(tài)勢(shì)分析
一、中國(guó)家電流通業(yè)的發(fā)展歷程
二、中國(guó)鋼材流通體系建設(shè)分析
三、中國(guó)藥品流通監(jiān)管邁入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代
四、中國(guó)汽配流通市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)農(nóng)村流通體系分析
一、中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)流通存在的問(wèn)題分析
三、加強(qiáng)農(nóng)村流通體系建設(shè)的建議
第四節(jié) 2012-2015年中國(guó)流通業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
一、西方發(fā)達(dá)國(guó)家流通業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
二、國(guó)外流通業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)向
三、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通業(yè)的整合趨勢(shì)
四、流通企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成為新的發(fā)展趨勢(shì)
第十四章 2012-2015年中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2012-2015年國(guó)際零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
一、全球百貨零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
二、國(guó)際零售業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)
三、亞太地區(qū)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 2012-2015年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、零售行業(yè)整體持續(xù)向好
二、新的連鎖業(yè)零售業(yè)態(tài)將高速增長(zhǎng)
三、零售行業(yè)內(nèi)部整合的步伐加快
四、零售企業(yè)的“國(guó)退民進(jìn)”新趨勢(shì)
第三節(jié) 2012-2015年中國(guó)零售業(yè)的主要發(fā)展方向分析
一、零售業(yè)業(yè)態(tài)的多元化
二、經(jīng)營(yíng)方式特色化
三、企業(yè)發(fā)展規(guī)�；�
四、市場(chǎng)定位科學(xué)化
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化
六、管理手段的現(xiàn)代化
七、自助購(gòu)物普及化
第十五章 2012-2015年中國(guó)零售業(yè)投資前景分析
第一節(jié) 2012-2015年中國(guó)零售業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、中國(guó)便利店的發(fā)展商機(jī)無(wú)限
二、購(gòu)物中心成為商業(yè)業(yè)態(tài)的新形式
三、中國(guó)折扣店的發(fā)展前景看好
四、專業(yè)店的內(nèi)地市場(chǎng)前景光明
第二節(jié) 2012-2015年中國(guó)零售業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、國(guó)內(nèi)的政策風(fēng)險(xiǎn)
二、外資不斷涌入的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
三、投機(jī)型模式造成的零售業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
四、零售業(yè)擴(kuò)張中的無(wú)效規(guī)模陷阱
第三節(jié) 2012-2015年中國(guó)零售業(yè)投資建議
一、加快搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)
二、充分運(yùn)用并購(gòu)重組策略
三、投資超市項(xiàng)目以規(guī)模化取勝
四、謹(jǐn)慎進(jìn)入百貨業(yè)
五、仔細(xì)了解零售店鋪審批程序
第四節(jié) 2012-2015年中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新分析
一、商品采購(gòu)策略
二、國(guó)際化戰(zhàn)略
三、市場(chǎng)細(xì)分策略
四、連鎖化策略
五、新業(yè)態(tài)策略
圖表目錄摘要：
Figure 1 2011年季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
Figure 2 2001-2010年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率
Figure 3 社會(huì)消費(fèi)品零售總額
Figure 4 2011年1-11月中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)同比
Figure 5 2011年1-11月全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格跌漲幅
Figure 6 2011年12月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
Figure 7 規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（%）
Figure 8 東、中、西部規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（%）
Figure 9 2011年1-12月我國(guó)發(fā)電量
Figure 10 2011年1-12月我國(guó)剛才產(chǎn)量
Figure 11 2011年1-12月我國(guó)水泥產(chǎn)量
Figure 13 2011年1-12月十種有色金屬產(chǎn)量
Figure 14 2011年1-12月我國(guó)乙烯產(chǎn)量
Figure 15 2011年1-12月我國(guó)汽車產(chǎn)量
Figure 16 2011年1-12月我國(guó)轎車產(chǎn)量
Figure 17 2011年2-12月房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況
Figure 18 2011年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額情況
Figure 19 2011年1-11月中國(guó)制造業(yè)PMI指數(shù)
Figure 20 2011年11月份制造業(yè)PMI指標(biāo) （%）
圖表：人均GNP與業(yè)態(tài)的關(guān)系
圖表：無(wú)店鋪零售業(yè)的基本特點(diǎn)
圖表：有店鋪零售業(yè)態(tài)的基本特點(diǎn)
圖表：國(guó)際主要零售商的并購(gòu)
圖表：零售業(yè)根據(jù)文化距離與市場(chǎng)進(jìn)入難度確定進(jìn)入模式
圖表：跨國(guó)零售商選擇海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的影響因素
圖表：全球零售商最常被盜的商品
圖表：歐洲銷售額居前15位的零售企業(yè)在國(guó)家中的分布
圖表：歐洲十五大零售企業(yè)的銷售分析
圖表：日本零售業(yè)各業(yè)態(tài)導(dǎo)入POS系統(tǒng)的比例
圖表：法國(guó)可流通產(chǎn)品消費(fèi)中各項(xiàng)細(xì)分增長(zhǎng)情況
圖表：食品領(lǐng)域各業(yè)態(tài)市場(chǎng)份額
圖表：法國(guó)非食品產(chǎn)品銷售市場(chǎng)份額
圖表：法國(guó)商業(yè)設(shè)施結(jié)構(gòu)按面積分情況
圖表：希臘零售業(yè)營(yíng)業(yè)額歷年變化情況
圖表：希臘零售業(yè)數(shù)量歷年變化情況
圖表：希臘零售業(yè)總量變化（按照不變價(jià)格）
圖表：希臘連鎖超市地區(qū)分部情況
圖表：希臘超過(guò)20家店的連鎖超市名單
圖表：中國(guó)商品零售價(jià)格指數(shù)情況
圖表：中國(guó)高、中、低收入群體平均消費(fèi)傾向變動(dòng)情況
圖表：中國(guó)高、中、低收入群體邊際消費(fèi)傾向變動(dòng)情況
圖表：中國(guó)按收入分組人均服務(wù)性消費(fèi)支出占消費(fèi)性支出比重
圖表：購(gòu)房建房行為對(duì)居民家庭人均消費(fèi)性支出的影響
圖表：全社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況
圖表：中國(guó)零售業(yè)百?gòu)?qiáng)新入圍企業(yè)數(shù)量
圖表：中國(guó)零售業(yè)百?gòu)?qiáng)百貨店數(shù)量
圖表：美國(guó)便利店的總數(shù)及其增長(zhǎng)率
圖表：美國(guó)便利店的銷售收入
圖表：美國(guó)便利店的稅前利潤(rùn)總額及其增長(zhǎng)率
圖表：美國(guó)便利店相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
圖表：英國(guó)零售行業(yè)各業(yè)態(tài)收入占比
圖表：美國(guó)購(gòu)物中心網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分布
圖表：美國(guó)購(gòu)物中心出租面積分布
圖表：美國(guó)購(gòu)物中心結(jié)構(gòu)分布
圖表：歷年美國(guó)購(gòu)物中心的單位面積零售額
圖表：美國(guó)購(gòu)物中心的單位面積零售率
圖表：美國(guó)地區(qū)收入差異與購(gòu)物中心發(fā)展
圖表：世界城市化引起零售業(yè)變遷規(guī)律
圖表：MALL CHINA會(huì)員租售面積抽樣分析
圖表：歐美、日本、中國(guó)的零售業(yè)的集中度
圖表：消費(fèi)者對(duì)專賣店和大商場(chǎng)的放心度對(duì)比
圖表：消費(fèi)者對(duì)專賣店和商場(chǎng)的喜歡比例
圖表：消費(fèi)者對(duì)專賣店和大商場(chǎng)價(jià)格評(píng)比
圖表：全球最大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)零售企業(yè)
圖表：全球最大30家食品零售商分布最集中的國(guó)家和地區(qū)
圖表：零售企業(yè)國(guó)際化空間擴(kuò)張模式圖
圖表：諾網(wǎng)（中國(guó)）軟件零售解決方案應(yīng)用組件
圖表：沃爾瑪與易初蓮花內(nèi)部ERP系統(tǒng)RAMS
圖表：零售業(yè)電子商務(wù)品牌重塑過(guò)程示意
圖表：連鎖店缺貨時(shí)消費(fèi)者的各種反應(yīng)比例
圖表：北京轎車市場(chǎng)人們對(duì)維修站的選擇
圖表：北京轎車市場(chǎng)人們對(duì)維修站的忠誠(chéng)度
圖表：中國(guó)汽配流通各種模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：未來(lái)汽配的競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表：中國(guó)城市與縣及縣以下社會(huì)消費(fèi)品零售額
圖表：中國(guó)零售額前100家的銷售總額
圖表：外資零售業(yè)代表企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)PB業(yè)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
圖表：多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)零售類上市公司與單一業(yè)態(tài)零售業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)比較
圖表：零售食品的稱重計(jì)量
圖表：金銀飾品的稱重計(jì)量
圖表：上海新世界股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海新世界股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：上海新世界股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海新世界股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：上海新世界股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海新世界股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海新世界股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶百貨大樓股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶百貨大樓股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：重慶百貨大樓股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶百貨大樓股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：重慶百貨大樓股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶百貨大樓股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶百貨大樓股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：蘇寧電器股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州友誼集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州友誼集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：廣州友誼集團(tuán)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州友誼集團(tuán)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：廣州友誼集團(tuán)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州友誼集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州友誼集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：略…………
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