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報告簡介
弘博報告網(wǎng)（http://www.lwxqpzq.cn/）中國最具競爭力第三方咨詢集團、最專業(yè)行業(yè)分析機構(gòu)、高端商業(yè)調(diào)研組織-提供各行業(yè)研究報告、市場銷售分析報告及數(shù)據(jù)分析報告、免費報告及行業(yè)年鑒,企業(yè)名錄等市場調(diào)查分析服務(wù),目前我們研究的優(yōu)勢行業(yè)報告包括:能源行業(yè)研究報告,機械電子市場研究報告,房產(chǎn)建材市場分析報告，輕工業(yè)研究報告，文化服務(wù)行業(yè)報告，商業(yè)服務(wù)行業(yè)分析報告及食品飲料、交通運輸、冶金、農(nóng)業(yè)、化工、IT等28大產(chǎn)業(yè)群，46個大類行業(yè)。全年總計提供400多個行業(yè)、3000多篇的行業(yè)市場研究報告、市場調(diào)研報告以及年度報告。為用戶分析行業(yè)特征，做出科學(xué)的行業(yè)發(fā)展預(yù)測，幫助您發(fā)現(xiàn)更具成長潛力的行業(yè)，挖掘行業(yè)營銷線索，拓展企業(yè)市場，制定有效的行業(yè)營銷策略和投資策略等方面服務(wù)。
報告目錄
2012-2018年基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用深度調(diào)研報告
第1章 概述
1.1 LBS概念
1.1.1 LBS定義
1.1.2 LBS業(yè)務(wù)分類
1.1.3 LBS業(yè)務(wù)特點
1.2 LBS技術(shù)
1.2.1 移動定位技術(shù)的分類
1.2.2 基于移動電信的定位方法
1.2.3 移動定位技術(shù)比較
1.3 LBS系統(tǒng)介紹
1.3.1 LBS系統(tǒng)的組成部分
1.3.2 LBS應(yīng)用的軟環(huán)境
1.3.3 LBS運營中心的搭建
1.3.4 LBS應(yīng)用服務(wù)
1.3.5 LBS平臺介紹
第2章 運營商LBS初級應(yīng)用及經(jīng)驗借鑒
2.1 海外代表運營商應(yīng)用淵源
2.2 我國運營商LBS戰(zhàn)略發(fā)展分析
2.2.1 中國移動
2.2.1.1 中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略全景詮釋
2.2.1.2 中國移動基于飛信的地理位置服務(wù)
2.2.1.3 MM的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的資源聚合
2.2.2 中國電信
2.2.2.1 中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略框架
2.2.2.2 中國電信“天翼空間”運營狀態(tài)
2.2.2.3 中國電信“天翼+號百”的LBS
2.2.3 中國聯(lián)通
2.2.3.1 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略動態(tài)
2.2.3.2 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
2.3 運營商在LBSNS中的角色定位
2.4 運營商與服務(wù)商間的利害關(guān)系
第3章 終端廠商的價值鏈滲透
3.1 終端廠商價值鏈地位的轉(zhuǎn)變
3.2 智能終端操作系統(tǒng)市場現(xiàn)狀
3.3 LBS應(yīng)用客戶端適配情況
第4章 圖資信息提供商的參與價值
4.1 圖資信息市場現(xiàn)狀
4.2 圖資信息供需缺口
第5章 海外LBS應(yīng)用的業(yè)務(wù)形態(tài)
5.1 美國LBSNS市場競爭綜述
5.2. Foursquare的運營詳解
5.2.1 運營模式詳解
5.2.1.1 運營架構(gòu)
5.2.1.2 盈利途徑
5.2.2 運營業(yè)績綜評
5.2.3 規(guī)劃趨勢走向
5.3 其他基于LBS平臺的特色服務(wù)商
5.3.1 Gowalla
5.3.2 Facebook Places
5.3.3 Layar
5.3.4 Loopt
5.3.5 Getyowza
5.3.6 Twitter
5.3.7 Google Buzz
5.3.8 FootFeed.com
5.3.9 My Town
5.3.10 GroupTabs
第6章 LBS市場發(fā)展環(huán)境影響分析
6.1 中美市場發(fā)展環(huán)境對比分析
6.1.1 智能終端的普及對比
6.1.2 用戶接受程度對比
6.1.3 市場競爭環(huán)境對比
6.1.3.1 競爭秩序?qū)Ρ?
6.1.3.2 監(jiān)管環(huán)境對比
6.2 我國LBS外圍環(huán)境影響分析
6.2.1 我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭環(huán)境分析
6.2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)律及趨勢
6.2.3.1 平臺化與垂直化不斷裂變整合
6.2.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢——平臺為王
6.2.3.3 虛擬與實體的整合，新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的融合互動
6.2.3.4 共生型平臺讓用戶與開發(fā)者同時自我實現(xiàn)
第7章 基于“chick in”的商業(yè)模式探索
7.1 LBS的競爭形勢及格局
7.2 LBS功能整合與案例分析
7.2.1 類foursquare模式
7.2.1.1 貝多——開開
7.2.1.2 玩轉(zhuǎn)四方
7.2.1.3 街旁
7.2.1.4 嘀咕網(wǎng)
7.2.2 LBS+SNS模式
7.2.2.1 人人網(wǎng)——“人人報道”
7.2.2.2 大眾點評
7.2.3 LBS+團購
7.2.3.1 拉手四方
7.2.4 LBS+微博
7.2.5 LBS+游戲
7.2.5.1 16fun
7.2.5.2 盛大切客網(wǎng)
7.2.6 LBS+搜索
7.2.6.1 百度身邊
7.2.6.2 有道“八方”
第8章 LBS盈利模式探討
8.1 “差異服務(wù)”與“將免費進行到底”
8.2 基于LBS的信息推送
第9章 LBS發(fā)展對策分析
9.1 對LBS用戶的深刻理解
9.1.1 LBS用戶特點
9.1.2 中國網(wǎng)民的實體關(guān)系網(wǎng)
9.2 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用發(fā)展趨向
9.3 國內(nèi)LBS服務(wù)商生存及成長對策
9.3.1 國內(nèi)類foursquare企業(yè)命運走向
9.3.2 后chick in 時代的創(chuàng)新推進
9.3.2.1 基于實體關(guān)系網(wǎng)的信息推送
9.3.2.2 賦予“chick in”更大的動力
9.3.2.3 提升LBS應(yīng)用的“產(chǎn)品氣質(zhì)”
9.3.2.4 關(guān)于地理圍欄（geofence）
9.3.3 抵御大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的復(fù)制
9.3.4 關(guān)于“用戶黏性”
9.4 創(chuàng)新營銷案例分享
9.4.1 Yobongo的“LBS +IM”模式
9.4.2 MINI Countryman LBS營銷推廣
9.4.3 Nokia的OVi地圖應(yīng)用服務(wù)推廣
9.4.5 Jimmy Choo Trainer也“簽到”
圖表摘要（WOKI）：
圖表：無線E911第二版定位方式
圖表：NTTdocomo的定位業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
圖表：KDDI的LBS業(yè)務(wù)應(yīng)用及推廣
圖表：韓國電信運營商基于LBS業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r
圖表：我國電信運營商LBS業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
圖表：中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
圖表：中國聯(lián)通引入互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴策略
圖表：中國聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)意向合作伙伴
圖表：中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品拓展策略
圖表：中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)品開發(fā)策略
圖表：大數(shù)據(jù)流成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信業(yè)發(fā)展趨勢
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信業(yè)價值鏈分配的轉(zhuǎn)變
圖表：蘋果智能終端變革電信產(chǎn)業(yè)鏈
圖表：App Store業(yè)務(wù)總流程示意圖
圖表：2009-2012年全球各智能操作系統(tǒng)手機銷量占比變化
圖表：2009-2012年全球各操作系統(tǒng)智能手機銷量數(shù)據(jù)
圖表：按操作系統(tǒng)劃分的中國智能手機市場細分
圖表：代表性LBS應(yīng)用支持終端系統(tǒng)
圖表：各終端操作系統(tǒng)產(chǎn)生的頁面流量占比
圖表：國內(nèi) LBS 領(lǐng)域?qū)Ш诫娮拥貓D競爭結(jié)構(gòu)分析
圖表：代表性導(dǎo)航軟件使用率對比
圖表：美國基于地理位置社交服務(wù)市場競爭格局分析
圖表：Foursquare服務(wù)應(yīng)用類型
圖表：Foursquare商業(yè)模式概覽
圖表：Foursquare模式六要素
圖表：Foursquare的LBS應(yīng)用運營體系架構(gòu)示意圖
圖表：Foursquare應(yīng)用服務(wù)類型分布
圖表：Foursquare移動應(yīng)用費用分布
圖表：Foursquare創(chuàng)新的商業(yè)廣告模式
圖表：Foursquare廣告投放方式及代表性客戶
圖表：Foursquare頁面廣告形式
圖表：Foursquare網(wǎng)頁WEB徽章廣告形式
圖表：Foursquare手機客戶端徽章廣告形式
圖表：Foursquare的百事捐贈活動界面
圖表：Foursquare融資情況
圖表：2010年Foursquare用戶訪問量變化走勢
圖表：Foursquare訪問量地域分布比例
圖表：Foursquare服務(wù)覆蓋城市數(shù)量地域分布
圖表：Gowalla應(yīng)用界面
圖表：Layar應(yīng)用界面
圖表：Loo pt應(yīng)用界面
圖表：Getyowza應(yīng)用界面
圖表：基于Twitter的位置應(yīng)用FireFly界面
圖表：中國與其他新興市場的智能手機滲透率對比
圖表：北美與中國智能手機滲透率趨勢走勢對比（部/百部手機）
圖表：2006-2012年中國智能手機出貨量與市場滲透率
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)律
圖表：我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈成員結(jié)構(gòu)表
圖表：虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟運作的循環(huán)系統(tǒng)
圖表：平臺的深度和寬度共同決定其收益水平（用戶支出的份額占比）
圖表：拉手網(wǎng)的營銷定位
圖表：“微博這里”內(nèi)測截圖
圖表：用戶對免費與付費模式接受意愿比例對比
圖表：我國3G手機用戶年齡結(jié)構(gòu)分布
圖表：我國3G手機用戶收入結(jié)構(gòu)分布
圖表：潛在手機用戶未來對LBS這種新型的社交方式的興趣程度
圖表：手機LBS用戶每天手機上網(wǎng)的時間
圖表：手機LBS用戶簽到頻次
圖表：手機LBS用戶是否會在喜歡的店鋪簽到check in
圖表：手機LBS用戶愿意為哪些服務(wù)買單
圖表：以LBS為基點的商務(wù)活動
圖表：基于LBS的多維互動認知
圖表：LBS承載因素
圖表：發(fā)展LBS的關(guān)鍵理念
圖表：Nokia地圖應(yīng)用OVi 推廣屏幕牌
圖表：Nokia地圖應(yīng)用推廣作流程展示
圖表：略……
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