報告簡介
弘博報告網(wǎng)（http://www.lwxqpzq.cn/）中國最具競爭力第三方咨詢集團、最專業(yè)行業(yè)分析機構(gòu)、高端商業(yè)調(diào)研組織-提供各行業(yè)研究報告、市場銷售分析報告及數(shù)據(jù)分析報告。為用戶帶來權(quán)威的市場分析、市場調(diào)研及市場前景預(yù)測等方面服務(wù)。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
http://www.lwxqpzq.cn/report/reportview36416.htm 體育用品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測研究報告
http://www.lwxqpzq.cn/report/reportview33034.htm 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場研究報告
http://www.lwxqpzq.cn/report/reportview33033.htm 體育彩票市場運營格局
報告目錄
2012-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告
第一章 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述
一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類
（1）體育產(chǎn)業(yè)的定義
（2）體育產(chǎn)業(yè)的分類
二、體育產(chǎn)業(yè)鏈分析
三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段劃分
（1）非市場化的事業(yè)型體制階段
（2）體育產(chǎn)業(yè)起步階段
（3）正規(guī)的產(chǎn)業(yè)化探索階段
四、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、體育產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
（1）《中國人民共和國體育法》
（2）《全民健身計劃綱要》
（3）《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）》
（4）《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見》
二、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
三、體育產(chǎn)業(yè)消費環(huán)境分析
四、體育產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
（1）居民人均收入
（2）居民人均教育文化娛樂支出
第二章 中國體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展狀況
第一節(jié) 國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
一、國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況
二、美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
三、日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
四、歐盟體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第二節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
一、2006-2012年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計情況
（1）調(diào)查情況說明
（2）2006-2012年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標分析
（3）2006-2012年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展情況
二、2009-2012年中國體育產(chǎn)業(yè)運營狀況分析
三、中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存的問題
（1）對國民經(jīng)濟貢獻率不大
（2）核心產(chǎn)業(yè)不突出
（3）發(fā)展不平衡
（4）行業(yè)壟斷設(shè)置壁壘
（5）事權(quán)不明，管辦不分
（6）資源利用不充分
（7）供需矛盾突出
（8）無形資產(chǎn)開發(fā)不力
（9）人才匱乏
第三節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
一、中國體育產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢
（1）整體規(guī)模穩(wěn)步擴大
（2）主要門類基本形成
（3）投資主體不斷多元化
（4）品牌建設(shè)初見成效
（5）拉動效應(yīng)令人矚目
二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
（1）體育競賽業(yè)全球化特征日益鮮明
（2）體育健身業(yè)國際化趨向日漸凸顯
（3）體育用品業(yè)“品牌為王”
（4）體育中介業(yè)日益追求標準化
（5）體育傳媒業(yè)大規(guī)�；厔�
（6）體育彩票業(yè)專業(yè)化特色日益顯著
第三章 中國體育產(chǎn)業(yè)細分市場發(fā)展分析
第一節(jié) 體育競賽業(yè)發(fā)展分析
一、體育競賽業(yè)概況
（1）體育競賽業(yè)內(nèi)涵和地位
（2）體育競賽業(yè)分類
（3）體育競賽業(yè)發(fā)展狀況
二、職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)發(fā)展分析
（1）職業(yè)體育賽事概況
（2）職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展分析
三、其他組織模式的體育競賽業(yè)發(fā)展分析
（1）非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展分析
（2）非職業(yè)俱樂部賽事發(fā)展分析
（3）非職業(yè)非俱樂部體育賽事發(fā)展分析
第二節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展分析
一、體育健身業(yè)概況
（1）體育健身業(yè)特點、服務(wù)形式及市場劃分
（2）體育健身業(yè)發(fā)展環(huán)境
（3）健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（4）健身業(yè)發(fā)展趨勢
二、俱樂部經(jīng)營模式分析
（1）健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點
（2）健身俱樂部經(jīng)營模式
（3）健身俱樂部存在的主要問題與建議
三、非俱樂部經(jīng)營模式分析
（1）非俱樂部健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點
（2）非俱樂部健身業(yè)經(jīng)營模式
（3）非俱樂部健身業(yè)市場經(jīng)營成本與收益
（4）非俱樂部健身業(yè)存在的主要問題與建議
第三節(jié) 體育用品業(yè)發(fā)展分析
一、2007-2012年中國**行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測分析
二、體育用品業(yè)競爭狀況分析
（1）國際體育用品業(yè)競爭狀況分析
（2）跨國公司在華市場投資布局
（3）行業(yè)國內(nèi)市場競爭狀況分析
三、體育用品業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測
（1）中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢
（2）中國體育用品行業(yè)前景預(yù)測
第四節(jié) 體育場館運營業(yè)發(fā)展分析
一、體育場館概況
（1）新時代的體育場館
（2）體育場館業(yè)整體發(fā)展概況
二、體育場館運營與效益分析
（1）體育場館的公益性服務(wù)
（2）體育場館的營利性開發(fā)
（3）體育場館效益透視
（4）體育場館業(yè)存在的主要問題與對策
三、體育場館運營業(yè)未來發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略
第五節(jié) 體育中介業(yè)發(fā)展分析
一、中國體育中介業(yè)概況
（1）體育中介的內(nèi)涵及分類
（2）體育中介業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）體育中介業(yè)經(jīng)營方式
（4）體育中介業(yè)經(jīng)營效益
二、國外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
（1）國外體育中介業(yè)需求分析
（2）國外體育中介市場的運作方式
（3）國外體育中介業(yè)發(fā)展趨勢
（4）國內(nèi)外體育中介業(yè)比較分析
三、中國體育中介業(yè)存在的主要問題與對策措施
（1）存在的主要問題
（2）對策措施
第六節(jié) 體育傳媒業(yè)發(fā)展分析
一、體育傳媒業(yè)發(fā)展背景和發(fā)展概況
（1）體育傳媒業(yè)發(fā)展背景
（2）體育傳媒業(yè)總體發(fā)展概況
二、體育傳媒業(yè)競爭狀況分析
（1）2008年體育傳媒業(yè)發(fā)展動因
（2）北京奧運會前體育傳媒業(yè)競爭策略
三、體育媒體運營個案分析
（1）CCTV-5個案分析
（2）新浪網(wǎng)體育頻道個案分析
四、體育傳媒業(yè)發(fā)展趨勢
第七節(jié) 體育彩票業(yè)發(fā)展分析
一、體育彩票現(xiàn)狀分析
二、體育彩票公益金的運作模式
三、體育彩票公益金的使用分析
四、體育彩票的社會福利效益分析
第四章 中國部分省市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟發(fā)展
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況
（4）居民收入
（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出
二、天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
三、天津市團泊體育新城建設(shè)情況
（1）團泊體育新城地理位置
（2）團泊體育新城建設(shè)規(guī)模
（3）團泊體育新城三大開發(fā)主題區(qū)域
（4）團泊體育新城“四個引爆點”
（5）團泊體育新城建設(shè)意義
四、天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
二、廣州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
三、《中共廣州市委、廣州市人民政府關(guān)于進一步加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》
第三節(jié) �？谑畜w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、海口市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟發(fā)展
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況
（4）居民收入
（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出
二、�？谑畜w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
三、�？谑信e辦的大型體育賽事分析
四、�？谑屑涌旖ㄔO(shè)“中國高爾夫旅游之都”
五、《海口市文化體育發(fā)展（2009-2013年）五年規(guī)劃綱要》
第四節(jié) 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟發(fā)展
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況
（4）居民收入
（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出
二、江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
三、江蘇省《省政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實施意見》
（1）《實施意見》出臺的背景
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
（3）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展六項重點任務(wù)
（4）政策保障
第五節(jié) 浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
二、浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
三、浙江省“黃龍體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”掛牌
（1）黃龍體育中心概況
（2）黃龍體育中心發(fā)展優(yōu)勢
（3）黃龍體育中心功能區(qū)域劃分
（4）中博展覽集團與黃龍體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園簽署戰(zhàn)略合作
四、浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010-2015年）
（1）發(fā)展目標
（2）工作任務(wù)
（3）保障措施
第六節(jié) 陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟發(fā)展
（2）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（3）體育設(shè)施建設(shè)情況
（4）居民收入
（5）居民教育文化娛樂服務(wù)支出
二、陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
三、陜西省體育產(chǎn)業(yè)集團組建方案
四、《陜西省人民政府辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見》
（1）發(fā)展目標
（2）發(fā)展重點
（3）優(yōu)惠政策
第五章 2012年中國體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)分析
第一節(jié) 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展概況
第二節(jié) 深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
一、深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地概況
二、深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展思路和空間布局
（1）發(fā)展思路
（2）空間布局
三、深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進展
（1）加快建設(shè)深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地核心區(qū)
（2）積極規(guī)劃深圳體育產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新加速器
（3）大力構(gòu)建深圳體育產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺
四、深圳體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（1）體育發(fā)展量化目標
（2）體育產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展狀況
（3）體育產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展預(yù)測
第三節(jié) 成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
一、成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地概況
二、成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進展
（1）抓好謀劃規(guī)劃，明晰發(fā)展方向
（2）強化營銷推廣，提高基地知名度
（3）積極招商選資，實現(xiàn)項目發(fā)展
（4）以重點項目為載體，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
三、成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地下一步工作思路
四、《成都市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010-2020）》
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）發(fā)展目標
（3）發(fā)展重點和規(guī)劃布局
（4）規(guī)劃重點項目
（5）保障措施
第四節(jié) 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
一、晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地概況
二、晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進展
（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機制
（2）規(guī)劃先行，鋪開體育城市發(fā)展藍圖
1）體育產(chǎn)業(yè)普查調(diào)研
2）“一帶二地一中心”戰(zhàn)略布局
3）招商引資項目建設(shè)取得進展
4）全面鋪開城市品牌推廣工作
（3）整合資源，構(gòu)筑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端平臺
（4）先行先試，以體育用品業(yè)強點帶動體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展
（5）以人為本，打造體育發(fā)展群眾基礎(chǔ)
三、晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地下一步工作思路
（1）加大扶持力度，提升支柱性體育用品產(chǎn)業(yè)
（2）突出體育主題，打造海西“體育城市”
（3）挖掘資源潛力，拓寬體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道
（4）堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，推進群眾性體育工作
第五節(jié) 北京龍?zhí)逗䥽殷w育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
一、北京龍?zhí)逗䥽殷w育產(chǎn)業(yè)基地概況
二、北京龍?zhí)逗䥽殷w育產(chǎn)業(yè)基地特色優(yōu)勢
（1）體育行政、總部中心
（2）運動項目管理中心和體育人才中心
（3）體育傳媒和科研中心
（4）體育訓練中心
（5）體育產(chǎn)品銷售中心
三、北京龍?zhí)逗䥽殷w育產(chǎn)業(yè)基地基本布局、功能定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、北京龍?zhí)逗䥽殷w育產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建設(shè)進展
五、北京龍?zhí)逗䥽殷w育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過程中的瓶頸和亟待解決的問題
六、北京龍?zhí)逗䥽殷w育產(chǎn)業(yè)基地下一步建設(shè)思路
七、體育產(chǎn)業(yè)成為北京新的經(jīng)濟增長點
第六節(jié) 樂陵國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
一、樂陵國家體育產(chǎn)業(yè)基地揭牌
二、樂陵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）政策支持
（2）體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
三、樂陵發(fā)展規(guī)劃
（1）“十二五”發(fā)展規(guī)劃
（2）2012年發(fā)展計劃
第六章 2012年中國體育產(chǎn)業(yè)營銷分析
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)營銷概述
一、體育產(chǎn)業(yè)營銷的概念
二、體育產(chǎn)業(yè)的營銷者及其產(chǎn)品
（1）體育產(chǎn)業(yè)的營銷者
（2）體育產(chǎn)業(yè)營銷的產(chǎn)品及其特點
三、體育產(chǎn)業(yè)的消費者
四、體育產(chǎn)業(yè)營銷的渠道管理和促銷方式
（1）體育產(chǎn)業(yè)價值鏈分析及營銷渠道管理
（2）體育產(chǎn)業(yè)營銷中的促銷方式
五、體育產(chǎn)業(yè)營銷的新趨勢
（1）更加意識到媒介的重要性
（2）強調(diào)互動
（3）注重現(xiàn)實的銷售額
六、體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物——愛動•客廳網(wǎng)絡(luò)健身館
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)營銷策略分析
一、體育產(chǎn)業(yè)營銷策略的發(fā)展演變歷程
（1）營銷活動的伊始期
（2）營銷活動的發(fā)展期
（3）營銷活動的調(diào)整期
二、體育產(chǎn)業(yè)營銷策略中存在的誤區(qū)
（1）體育營銷目標上存在的誤區(qū)
（2）體育營銷內(nèi)涵上存在的誤區(qū)
（3）體育營銷品牌宣傳上存在誤區(qū)
三、當前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的營銷策略的目標定位
（1）提高體育產(chǎn)品和體育服務(wù)知名度
（2）提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量
（3）提高產(chǎn)品國際知名度
四、體育產(chǎn)業(yè)本土化營銷策略
（1）促進體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)化向市場化轉(zhuǎn)變
（2）賽事運作本土化
（3）加大宣傳力度，擴大比賽影響
（4）向大眾化發(fā)展
（5）樹立并做大做強國內(nèi)品牌
五、體育企業(yè)立體式營銷策略
（1）注意力營銷
（2）情感營銷
（3）整合營銷
第七章 2012年中國體育產(chǎn)業(yè)營銷案例分析
第一節(jié) 李寧網(wǎng)易夢幻西游合作案例分析
（1）案例背景
（2）實施案例時面臨的問題、市場機會和挑戰(zhàn)
（3）案例實施方案
（4）案例效果
（5）案例經(jīng)驗總結(jié)
第二節(jié) 361°“上班推遲一小時”活動案例分析
（1）案例背景
（2）實施案例時面臨的問題、市場機會和挑戰(zhàn)
（3）案例實施方案
（4）案例效果
（5）案例經(jīng)驗總結(jié)
第三節(jié) 匹克品牌推廣——NBA球星中國行案例分析
（1）案例背景
（2）實施案例時面臨的問題、市場機會和挑戰(zhàn)
（3）案例實施方案
（4）案例效果
（5）案例經(jīng)驗總結(jié)
第四節(jié) Kappa世界杯互聯(lián)網(wǎng)推廣
（1）案例背景
（2）實施案例時面臨的問題、市場機會和挑戰(zhàn)
（3）案例實施方案
（4）案例效果
（5）案例經(jīng)驗總結(jié)
第五節(jié) 安踏2010溫哥華冬奧會系列推廣
（1）案例背景
（2）實施案例時面臨的問題、市場機會和挑戰(zhàn)
（3）案例實施方案
（4）案例效果
（5）案例經(jīng)驗總結(jié)
第六節(jié) 特步贊助英超伯明翰案例分析
（1）案例背景
（2）實施案例時面臨的問題、市場機會和挑戰(zhàn)
（3）案例實施方案
（4）案例效果
（5）案例經(jīng)驗總結(jié)
第八章 中國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
第一節(jié) 李寧有限公司經(jīng)營情況分析（體育用品）
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)運營能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)發(fā)展能力分析
七、企業(yè)組織架構(gòu)分析
八、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
九、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
十、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
十一、企業(yè)投資兼并與重組分析
十二、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第二節(jié) 上海一兆韋德健身管理有限公司（健身）
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)健身會所建設(shè)及分布情況
四、企業(yè)健身項目分析
五、企業(yè)健身教練情況分析
六、企業(yè)經(jīng)營模式分析
七、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第三節(jié) 中視體育娛樂有限公司（體育中介）
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)成功體育運營案例分析
四、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第四節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)運營能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)發(fā)展能力分析
七、主營業(yè)務(wù)分析
八、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
九、企業(yè)投資兼并與重組分析
十、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第九章 2012-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)投融資分析
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資體制的歷史與現(xiàn)狀
一、中國體育產(chǎn)業(yè)投融資的歷史沿革
二、中國體育產(chǎn)業(yè)投融資的現(xiàn)狀和存在問題
（1）體育產(chǎn)業(yè)資本市場投融資的現(xiàn)狀
（2）體育產(chǎn)業(yè)投融資存在的問題
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國際經(jīng)驗
一、發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式
（1）歐美國家體育產(chǎn)業(yè)投融資中的政府定位
（2）日本體育產(chǎn)業(yè)投融資概況
（3）美國體育場館公共投入資金融資模式
二、國外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實踐運用
（1）銀團貸款
（2）資產(chǎn)證券化融資
（3）商業(yè)信用融資
（4）球員抵押貸款
第三節(jié) 構(gòu)建適合中國國情的體育產(chǎn)業(yè)投融資體系
一、完善中國體育產(chǎn)業(yè)財政投融資體系
（1）政策性金融的概念以及在中國的適用性
（2）中國體育產(chǎn)業(yè)財政投融資體制存在的不足
（3）完善體育產(chǎn)業(yè)財政投融資出資人制度
（4）通過立法規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)財政投融資定位
（5）建立包括財政投融資的體育產(chǎn)業(yè)財政預(yù)算
（6）建立投資資本與信貸決策互為制衡的決策機制
（7）大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)財政信用
（8）加快制定財政支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資政策
二、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)投融資資本市場
（1）中國體育產(chǎn)業(yè)資本市場投融資存在問題
（2）發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)股權(quán)融資市場
（3）發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)債券融資市場的對策
三、培養(yǎng)中國體育產(chǎn)業(yè)投融資中的風險投資
（1）體育投資項目通過風險投資進行融資的作用
（2）體育產(chǎn)業(yè)風險投資的內(nèi)涵及特征
（3）中國體育產(chǎn)業(yè)風險投資現(xiàn)狀與存在的問題
（4）中國體育產(chǎn)業(yè)風險投資運作的循環(huán)模型
（5）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)風險投資的政策措施
四、利用資產(chǎn)證券化拓寬體育產(chǎn)業(yè)資本運營渠道
（1）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化理論
（2）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的適用條件與運作程序
（3）體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用
（4）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的措施和政策建議
（5）體育場館設(shè)施的建設(shè)引入BOT投資方式
五、中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運行機制
（1）發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金的意義
（2）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運作模式
（3）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式
（4）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的資金來源
（5）政府對體育產(chǎn)業(yè)投資基金的支持
（6）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對象
圖表摘要（WOKI）：
圖表：體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：2009-2012年我國GDP同比增速走勢及預(yù)測（單位：%）
圖表：2011年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）累計同比增速（單位：%）
圖表：2010-2011年中國社會消費品零售總額增長情況（單位：%）
圖表：2010-2011年中國居民消費價格指數(shù)漲跌幅度（單位：%）
圖表：2010-2011年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長情況（單位： %）
圖表：2010-2011年農(nóng)村居民人均收入增長情況（單位：%）
圖表：美國體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖
圖表：日本體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖
圖表：2006-2008年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標（單位：億元，萬人）
圖表：中超聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖
圖表：CBA聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖
圖表：乒超聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖
圖表：2008-2010年三個賽季參與各項聯(lián)賽職業(yè)俱樂部數(shù)量（單位：支）
圖表：2004-2011年中超聯(lián)賽場均觀眾數(shù)（單位：萬人/場）
圖表：2004-2010年中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位：億人次）
圖表：2009年國內(nèi)各項目非俱樂部職業(yè)賽事數(shù)量（單位：項）
圖表：非俱樂部職業(yè)賽事運作模式
圖表：2009年國內(nèi)各項目非職業(yè)俱樂部賽事數(shù)量（單位：項）
圖表：非職業(yè)俱樂部賽事運作模式
圖表：中國全運會管理體制的運作模式
圖表：2008年廈門國際馬拉松賽組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：三次全國體育現(xiàn)狀調(diào)查對比（單位：%）
圖表：中國體育健身俱樂部經(jīng)營模式
圖表：略……
