報(bào)告簡(jiǎn)介
–產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展前景
–市場(chǎng)細(xì)分與各企業(yè)市場(chǎng)定位
–潛在市場(chǎng)容量到底有多大
–國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策有何變動(dòng)
–下游客戶發(fā)展如何
–市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇
–行業(yè)整合與并購(gòu)是發(fā)展大趨勢(shì)
–行業(yè)預(yù)警點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
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報(bào)告目錄
2012-2018年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
第一章 2012年中國(guó)零售業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 持續(xù)通脹環(huán)境下中國(guó)零售業(yè)發(fā)展概況
一、有利因素消失
二、店鋪壓力顯現(xiàn)
三、零供矛盾激化
四、并購(gòu)擴(kuò)張加劇
第二節(jié) 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀綜述
一、中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入特殊時(shí)期
二、中國(guó)零售市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)升級(jí)
三、零售業(yè)掀起并購(gòu)潮
四、零售業(yè)迎來(lái)消費(fèi)低谷
五、全國(guó)大型零售企業(yè)銷售增長(zhǎng)情況
六、我國(guó)零售業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢(shì)
七、零售業(yè)亟待回歸零售主業(yè)
第三節(jié) 中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
一、連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
二、中國(guó)農(nóng)村發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
三、連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展存在問(wèn)題的解決措施
第四節(jié) 本土大型零售企業(yè)發(fā)展存在主要問(wèn)題
一、業(yè)態(tài)定位不明確，品牌資本意識(shí)不強(qiáng)
二、企業(yè)規(guī)模較小，擴(kuò)張速度緩慢
三、信息化水平低，缺乏現(xiàn)代化科技管理
四、企業(yè)員工素質(zhì)不高，人力資源管理方面劣勢(shì)突出
第二章 2012年外資零售企業(yè)在華發(fā)展整體態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 外資零售業(yè)在華發(fā)展現(xiàn)狀
一、外資零售巨頭在華再掀投資高潮
二、外資零售在華發(fā)展增速減緩
三、外資零售在華高歌猛進(jìn)勢(shì)頭終結(jié)
四、外資零售戰(zhàn)略調(diào)整集體再戰(zhàn)中國(guó)
五、外資零售欲借擴(kuò)張謀突破
六、外資零售巨頭打響網(wǎng)購(gòu)圈地戰(zhàn)
七、中國(guó)首家外資零售商百佳超市關(guān)閉上海門店
八、外資零售巨頭面臨的中國(guó)困境
第二節(jié) 外資零售商業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張存在的問(wèn)題
一、外資商業(yè)在有的地區(qū)享受超國(guó)民待遇
二、外資商業(yè)出巨資高價(jià)并購(gòu)企業(yè)，有零售業(yè)傾銷之嫌
三、部分 業(yè)態(tài)上外資（含臺(tái)資）商業(yè)所占市場(chǎng)份額已達(dá)50%
四、部分 外國(guó)高檔品牌出現(xiàn)客大欺店?duì)顩r
第三章 2012年外資零售巨頭企業(yè)在華發(fā)展調(diào)研
第三節(jié) 沃爾瑪在華發(fā)展動(dòng)態(tài)
一、零售企業(yè)綜合排名沃爾瑪居首
二、沃爾瑪為占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)布局
三、沃爾瑪在供應(yīng)鏈沖突解決中的作法
四、沃爾瑪增加中國(guó)電子商務(wù)投資
五、沃爾瑪在華電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
六、沃爾瑪面臨的挑戰(zhàn)
七、沃爾瑪需要變革
八、沃爾瑪將在中國(guó)二三線城市大展拳腳
第四節(jié) 家樂(lè)福在華發(fā)展動(dòng)態(tài)
一、2012年家樂(lè)福單店業(yè)績(jī)分析
二、家樂(lè)福現(xiàn)利潤(rùn)下滑
三、家樂(lè)福連開(kāi)7店加快二三線城市進(jìn)駐步伐
四、家樂(lè)福合肥又開(kāi)新店
五、2012年家樂(lè)福中國(guó)區(qū)計(jì)劃新開(kāi)30家門店
六、家樂(lè)福銷模式與能力的考量
第五節(jié) 麥德龍?jiān)谌A發(fā)展動(dòng)態(tài)
一、麥德龍加速在華擴(kuò)張
二、麥德龍數(shù)億元進(jìn)軍電商
三、麥德龍計(jì)劃2012年在華新開(kāi)至少10家店
第四章 2012年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行簡(jiǎn)況
一、2012年社會(huì)消費(fèi)品零售總額
二、2012年全國(guó)批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況
三、2012年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額保持穩(wěn)定快速增長(zhǎng)
四、2011零售業(yè)并購(gòu)頻上演網(wǎng)點(diǎn)資源成焦點(diǎn)
五、2012年零售業(yè)新變化盤點(diǎn)
六、2012年中國(guó)零售業(yè)20大新聞事件
第二節(jié) 2012年中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)發(fā)展新形勢(shì)
一、零售百?gòu)?qiáng)入圍門檻和入圍企業(yè)規(guī)模持續(xù)提升
二、零售百?gòu)?qiáng)市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升
三、過(guò)百億企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)明顯
第三節(jié) 2012年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行
一、2012年零售業(yè)增長(zhǎng)分析
二、2012年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)銷售增速創(chuàng)近兩年新低
三、2012年全國(guó)批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況
四、2012年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)銷售情況
五、2012年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況
六、2012年影響中國(guó)零售業(yè)的政策趨勢(shì)
第四節(jié) 2012年后中國(guó)零售業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)
一、零售業(yè)并購(gòu)將進(jìn)入黃金時(shí)代
二、國(guó)有零售資產(chǎn)并購(gòu)重組將進(jìn)一步提速
三、渠道下沉，地方軍成為被并購(gòu)的重要對(duì)象
四、實(shí)體零售并購(gòu)虛擬零售拓展線上業(yè)務(wù)
第五章 2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)高速發(fā)展
二、網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)整體服務(wù)水平不容樂(lè)觀
三、消費(fèi)者呼喚優(yōu)質(zhì)服務(wù)
四、網(wǎng)絡(luò)零售社區(qū)化加速
五、網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域投訴增多管理?xiàng)l例盡快出臺(tái)
六、網(wǎng)絡(luò)零售漸成傳統(tǒng)制造業(yè)新渠道
第二節(jié) 2012年網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展及預(yù)測(cè)
一、2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模同比分析
二、2012年網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
三、2013年中國(guó)將成全球第一網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)
四、2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額將超3600億美元
第三節(jié) 電商時(shí)代傳統(tǒng)零售商開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售分析
一、電子商務(wù)發(fā)展迅猛傳統(tǒng)零售壓力漸顯
二、傳統(tǒng)零售業(yè)面臨挑戰(zhàn)
三、電商時(shí)代的零售連鎖企業(yè)發(fā)展
四、傳統(tǒng)零售業(yè)觸網(wǎng)創(chuàng)新服務(wù)模式勝于價(jià)格戰(zhàn)
五、傳統(tǒng)零售企業(yè)如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上
六、傳統(tǒng)零售商如何借線上突圍
七、傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)引發(fā)的思考
第四節(jié) 零售百?gòu)?qiáng)進(jìn)軍電商的四大挑戰(zhàn)
一、意識(shí)和體制
二、左右手互搏問(wèn)題
三、實(shí)體營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷截然不同
四、人才問(wèn)題
第六章 2012年中國(guó)零售業(yè)主要細(xì)分市場(chǎng)研究
第一節(jié) 零售業(yè)態(tài)融合
一、零售業(yè)態(tài)融合的類型
二、零售業(yè)態(tài)融合的動(dòng)因分析
三、零售業(yè)態(tài)融合的表現(xiàn)形式
四、零售業(yè)態(tài)融合應(yīng)注意的問(wèn)題
第二節(jié) 百貨業(yè)
一、外資百貨啟動(dòng)新一輪入華潮
二、百貨業(yè)集中度亟待提升
三、百貨業(yè)借力科技轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、百貨企業(yè)試水體驗(yàn)式營(yíng)銷
五、2012年影響百貨行業(yè)的十大新聞事件
六、2012年首季50家百貨公司業(yè)績(jī)放緩
七、中國(guó)百貨業(yè)現(xiàn)類購(gòu)物中心化
八、百貨業(yè)面臨洗牌
九、百貨進(jìn)軍電子商務(wù)需邁五道坎
十、連鎖經(jīng)營(yíng)將成百貨業(yè)發(fā)展方向
十一、百貨業(yè)將進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)代
第三節(jié) 超市
一、超市巨頭集體進(jìn)軍藥妝行業(yè)
二、超市欲借生鮮謀利潤(rùn)突破
三、連鎖超市發(fā)展自有品牌必備條件
四、在華拓店速度不一外資超市第一陣營(yíng)生變
五、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與超市農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成特征的比較分析
六、零售商集體瘦身過(guò)招中型超市
七、高端超市曲高和寡
八、傳統(tǒng)超市觸網(wǎng)特色缺乏競(jìng)爭(zhēng)激烈
九、超市觸網(wǎng)阻力在哪兒
十、連鎖超市渠道運(yùn)行中零售商與供應(yīng)商的關(guān)系管理
十一、中國(guó)大型超市自有品牌期待真正的物美價(jià)廉
第四節(jié) 購(gòu)物中心
一、購(gòu)物中心與百貨店融合態(tài)勢(shì)形成
二、中國(guó)購(gòu)物中心增速全球居首
三、購(gòu)物中心發(fā)展?jié)摿ε琶鰻t
四、二三線城市購(gòu)物中心潛力巨大
五、購(gòu)物中心本質(zhì)是為品牌商家服務(wù)
六、購(gòu)物中心不必追求大而全
第五節(jié) 便利店
一、便利店在美日歐的發(fā)展及其成功經(jīng)驗(yàn)
二、國(guó)內(nèi)便利店每年將增速分析
三、日本羅森便利店在華擴(kuò)張?zhí)崴?
四、本土便利店發(fā)展模式須從規(guī)模向質(zhì)量轉(zhuǎn)變
五、第五代便利店體系呼之欲出
六、日本便利店在華特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第六節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展分析
一、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的興起和發(fā)展
二、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析
三、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的發(fā)展分析
四、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題
五、中國(guó)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的對(duì)策
第七章 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的新趨勢(shì)
第二節(jié) 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在動(dòng)因分析
一、分工深化：盈利創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力
二、交換的協(xié)同性促進(jìn)盈利創(chuàng)新
三、滿足消費(fèi)需求，促進(jìn)顧客價(jià)值創(chuàng)新
第三節(jié) 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的外在條件
一、市場(chǎng)化
二、國(guó)際化
三、信息化
第四節(jié) 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化的重點(diǎn)
一、全產(chǎn)業(yè)鏈控制
二、關(guān)鍵環(huán)節(jié) 控制
三、標(biāo)準(zhǔn)和核心技術(shù)控制
第八章 服務(wù)創(chuàng)新視角下的零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變分析
第一節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新四維度模型及變形
第二節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新與大型零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變
一、服務(wù)概念創(chuàng)新
二、顧客界面創(chuàng)新
三、服務(wù)傳遞系統(tǒng)創(chuàng)新
四、零供關(guān)系創(chuàng)新
五、技術(shù)創(chuàng)新
第三節(jié) 推動(dòng)零售企業(yè)實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新的對(duì)策
一、加強(qiáng)流通信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
二、增加零售企業(yè)組織化程度
三、加強(qiáng)零售領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研結(jié)合
四、加強(qiáng)零售領(lǐng)域制度建設(shè)
五、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
六、加強(qiáng)零售人才的培養(yǎng)
第九章 2012年中國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展分析
第一節(jié) 零售企業(yè)自有品牌概述
一、自有品牌的概念
二、自有品牌的功能
三、零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展：從自制到自有
四、零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的必要性
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外零售商自有品牌發(fā)展綜述
一、零售商自有品牌成功發(fā)展的因素
二、零售商開(kāi)發(fā)自有品牌動(dòng)機(jī)
三、零售商發(fā)展自有品牌的策略
四、自有品牌的消費(fèi)者行為
第三節(jié) 零售企業(yè)自有品牌優(yōu)勢(shì)
一、自有品牌商品的優(yōu)勢(shì)
二、中國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展上的優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 零售連鎖企業(yè)自有品牌開(kāi)發(fā)分析
一、國(guó)外自有品牌的發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國(guó)自有品牌開(kāi)發(fā)與國(guó)際的差距及發(fā)展瓶頸
三、對(duì)加快中國(guó)零售連鎖企業(yè)自有品牌開(kāi)發(fā)的建議
第五節(jié) 中國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展中存在的問(wèn)題
一、缺乏品牌定位意識(shí)
二、過(guò)多的采用低價(jià)策略
三、其營(yíng)銷模式較為陳舊
第六節(jié) 有效實(shí)施零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的途徑
一、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，變單體經(jīng)營(yíng)為集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)
二、確立以企業(yè)形象為主線的自有品牌戰(zhàn)略
三、確保質(zhì)量，凸顯特色
四、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新
五、打造優(yōu)秀企業(yè)文化和人力資源管理體系
第七節(jié) 中國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展對(duì)策
一、做好自有品牌定位，強(qiáng)化品牌意識(shí)
二、走出低價(jià)誤區(qū)，提升自有品牌形象
三、創(chuàng)新分銷渠道，擴(kuò)大自有品牌覆蓋范圍
四、重視品牌傳播，提高自有品牌知名度
五、培養(yǎng)專業(yè)人才，掌握發(fā)展主動(dòng)
第八節(jié) 零售企業(yè)自有品牌營(yíng)銷組合策略分析
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、渠道策略
四、促銷策略
第十章 2012年中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷分析
第一節(jié) 零售企業(yè)的多渠道營(yíng)銷分析
第二節(jié) 零售業(yè)的營(yíng)銷分析
一、以文化特色促零售業(yè)營(yíng)銷
二、中國(guó)零售業(yè)的交互式營(yíng)銷
三、中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷的趨勢(shì)特點(diǎn)
四、零售企業(yè)的體驗(yàn)營(yíng)銷策略
第三節(jié) 零售業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷力
一、零售商眼中的制造商
二、制造商眼中的零售商
第四節(jié) 中國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新策略分析
一、企業(yè)營(yíng)銷模式的內(nèi)涵
二、中國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷模式中存在的問(wèn)題
三、中國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新策略
第五節(jié) 中國(guó)超市營(yíng)銷策略中存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、中國(guó)多數(shù)超市營(yíng)銷策略中存在的問(wèn)題
二、中國(guó)超市加強(qiáng)營(yíng)銷策略的建議
三、樂(lè)購(gòu)超市營(yíng)銷策略的借鑒意義
第六節(jié) 中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷的策略
一、中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷中出現(xiàn)的主要問(wèn)題
二、中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷策略
三、中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷應(yīng)注意控制的環(huán)節(jié)
四、中小連鎖零售企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷的意義
第七節(jié) 零售商品牌資產(chǎn)營(yíng)銷管理策略體系構(gòu)建
一、零售商品牌營(yíng)銷管理：優(yōu)化零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的直接手段
二、顧客情緒管理：激發(fā)零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的情感動(dòng)力
三、顧客體驗(yàn)管理：構(gòu)建零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的體驗(yàn)平臺(tái)
四、顧客關(guān)系營(yíng)銷管理：強(qiáng)化零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的關(guān)系質(zhì)量
五、顧客忠誠(chéng)管理：夯實(shí)零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的基礎(chǔ)保障
第十一章 2012年中國(guó)連鎖零售企業(yè)物流配送分析
第一節(jié) 中國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀
一、物流配送信息流通不順暢
二、物流配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送效率不高
三、配送中心設(shè)施薄弱，自動(dòng)化程度低
四、自營(yíng)配送為主，缺乏有效的合作機(jī)制
第二節(jié) 零售業(yè)物流配送存在的問(wèn)題
一、物流配送中心的問(wèn)題
二、物流技術(shù)方面的問(wèn)題
三、物流運(yùn)作成本高
四、專業(yè)的物流人才缺乏
第三節(jié) 零售業(yè)物流配送問(wèn)題的原因分析
一、在政府及行業(yè)協(xié)會(huì)的支持方面仍然存在缺陷
二、企業(yè)尚未深層次地認(rèn)識(shí)和掌握現(xiàn)代化物流管理的內(nèi)涵
三、配送中心的作用沒(méi)能得到充分發(fā)揮
第四節(jié) 連鎖零售企業(yè)物流配送模式
一、廠商配送模式
二、自營(yíng)配送模式
三、第三方配送模式
第五節(jié) 零售業(yè)物流配送的發(fā)展對(duì)策
一、增強(qiáng)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的支持力度
二、加快零售業(yè)物流信息化進(jìn)程
三、人才培養(yǎng)迫在眉睫
四、加強(qiáng)配送中心建設(shè)并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)
第十二章 零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制分析
第一節(jié) 供應(yīng)鏈跨區(qū)運(yùn)作面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
一、零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈模式分析
二、供應(yīng)鏈成員運(yùn)作機(jī)制存在的問(wèn)題
第二節(jié) 零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制
一、通過(guò)農(nóng)超對(duì)接的直接跨區(qū)采購(gòu)模式保證供應(yīng)鏈模式惠及兩端
二、實(shí)行跨區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的采購(gòu)、配送和價(jià)格機(jī)制
三、根據(jù)連鎖企業(yè)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的要求選擇物流中心或配送中心
四、優(yōu)化跨區(qū)供應(yīng)鏈的物流管理系統(tǒng)
五、構(gòu)建有效的跨區(qū)供應(yīng)鏈約束機(jī)制
第三節(jié) 零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的運(yùn)用與改善
一、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
二、完善信息共享機(jī)制
三、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用
四、設(shè)計(jì)柔性的協(xié)調(diào)機(jī)制
五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)且實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理
第十三章 2012年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 零售業(yè)未來(lái)十年或臨最激烈競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 基于顧客價(jià)值的零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與顧客價(jià)值
二、顧客價(jià)值理論對(duì)零售業(yè)應(yīng)用分析
三、基于顧客價(jià)值提升零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
第三節(jié) 大型綜合超市核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素分析
一、大型綜合超市的定義及特征
二、零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特點(diǎn)
三、大型綜合超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
第四節(jié) 打造本土大型零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策建議
一、實(shí)施差異化營(yíng)銷，加強(qiáng)品牌管理
二、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加快規(guī)模擴(kuò)張速度
三、重視信息化，發(fā)展現(xiàn)代化科技管理
四、培養(yǎng)國(guó)際化高科技人才
第五節(jié) 零售企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
一、差異化競(jìng)爭(zhēng)的作用及條件
二、差異化競(jìng)爭(zhēng)策略存在的問(wèn)題分析
三、實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的建議
第十四章 2012年中國(guó)零售業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 上海新世界股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié) 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 蘇寧電器股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第六節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司
第七節(jié) 大商集團(tuán)股份有限公司
第八節(jié) 上海友誼集團(tuán)股份有限公司
第九節(jié) 武漢中百集團(tuán)股份有限公司
第十節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司
第十一節(jié) 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司
第十五章 2012-2018年中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展策略
第一節(jié) 零售企業(yè)商品品牌打造策略
一、充分理解商品特征以打造個(gè)性化品牌
二、加大宣傳力度且重視廣告投放
三、適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模
四、充分利用政府的支持政策
第二節(jié) 零售企業(yè)客戶關(guān)懷管理的策略與提升
一、零售業(yè)客戶關(guān)懷管理現(xiàn)狀
二、客戶關(guān)懷管理的價(jià)值
三、客戶購(gòu)買決策過(guò)程與關(guān)懷管理的滲透
第三節(jié) 零售企業(yè)有效擴(kuò)張策略
第四節(jié) 中國(guó)零售業(yè)創(chuàng)新策略
一、零售業(yè)創(chuàng)新的必要性
二、零售業(yè)創(chuàng)新的途徑
三、中國(guó)零售業(yè)創(chuàng)新的策略
第五節(jié) 中國(guó)零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
一、網(wǎng)絡(luò)渠道不可回避
二、創(chuàng)新須看需求模式
三、關(guān)注消費(fèi)新趨勢(shì)
第六節(jié) 中國(guó)零售業(yè)盈利模式解析與經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策
圖表摘要（WOKI）：
圖表 1 2012年2季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值分產(chǎn)業(yè)分析
圖表 2 全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲幅跌
圖表 3 7月份居民消費(fèi)價(jià)格分類別同比漲跌幅
圖表 4 7月居民消費(fèi)價(jià)格分類別環(huán)比漲跌幅
圖表 5 社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度
圖表 6 2012年7月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 7 固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 8規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度
圖表 9 2012年7月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表：2011-2012年糧油類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年肉禽蛋類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年飲料類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年煙酒類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年服裝鞋帽、針、紡織品類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年服裝類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年化妝品類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年金銀珠寶類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年日用品類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年體育、娛樂(lè)用品類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年書(shū)報(bào)雜志類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年家用電器和音像器材類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年中西藥品類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年文化辦公用品類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年家具類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年通訊器材類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年石油及制品類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年建筑及裝潢材料類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年汽車類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2011-2012年其他類零售值及增長(zhǎng)
圖表：2008-2012年商品零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2008-2012年食品零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2008-2012年飲料、煙酒零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2008-2012年服裝、鞋帽零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2008-2012年紡織品零售價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)
圖表：2008-2012年家用電器及音像器材零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2008-2012年文化辦公用品零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2008-2012年日用品零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2008-2012年體育娛樂(lè)用品零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2008-2012年家具零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2008-2012年化妝品零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2008-2012年金銀珠寶零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2008-2012年中西藥品及醫(yī)療保健用品零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2008-2012年書(shū)報(bào)雜志及電子出版物零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2008-2012年燃料零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2008-2012年建筑材料及五金電料零售價(jià)格指數(shù)
圖表：2011和2012年百家大型零售企業(yè)各月零售額增速對(duì)比
圖表：2012年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)家電市場(chǎng)月度零售額增速
圖表：2012年7月份整體零售市場(chǎng)及家電市場(chǎng)月度增速與累計(jì)增速對(duì)比
圖表：2012年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)各月食品類零售額同比增速
圖表：2012全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)各月食品類零售額累計(jì)增速
圖表：2012年7月全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)各食品類別零售額同比增速
圖表：2012奶奶1-7月份全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額分月同比增速
圖表：2012年1-7月份全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額累計(jì)增速
圖表：2012年1-7月份全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售量分月同比增速
圖表：2012年1-7月份全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售量累計(jì)增速
圖表：2012年7月份全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)各類服裝零售量同比增速
圖表：2012年國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)銷售8強(qiáng)
圖表：2005-2012年百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額名義與實(shí)際增速
圖表：2010和2012年各季度百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額增速
圖表：2006-2012年社會(huì)消費(fèi)品零售總額和百家大型零售企業(yè)零售額增速對(duì)比
圖表：2011和2012年百家大型零售企業(yè)各月零售額增速對(duì)比
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)連鎖總店數(shù)（百貨店）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)門店數(shù)（百貨店）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)從業(yè)人員數(shù)（百貨店）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)營(yíng)業(yè)面積（百貨店）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)連鎖總店數(shù)（超市）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)門店數(shù)（超市）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)從業(yè)人員數(shù)（超市）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)營(yíng)業(yè)面積（超市）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)連鎖總店數(shù)（大型超市）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)門店數(shù)（大型超市）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)從業(yè)人員數(shù)（大型超市）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)營(yíng)業(yè)面積（大型超市）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)連鎖總店數(shù)（便利店）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)門店數(shù)（便利店）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)從業(yè)人員數(shù)（便利店）
圖表：2006-2010年零售業(yè)連鎖零售企業(yè)營(yíng)業(yè)面積（便利店）
圖表：倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)與其他零售業(yè)態(tài)之比較
圖表：分工深化促進(jìn)盈利創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)能力增強(qiáng)原理
圖表：全產(chǎn)業(yè)鏈控制與關(guān)鍵環(huán)節(jié) 控制比較
圖表：服務(wù)創(chuàng)新四維度模型
圖表：零售服務(wù)創(chuàng)新五維度模型
圖表：自有品牌價(jià)格政策的基本體系
圖表：自有品牌定價(jià)方式一覽表
圖表：自有品牌的溝通促銷方式一覽表
圖表：零售商品牌定位的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表：顧客情緒管理過(guò)程
圖表：零售業(yè)顧客體驗(yàn)管理運(yùn)作框架
圖表：零售業(yè)顧客關(guān)系營(yíng)銷管理過(guò)程
圖表：顧客忠誠(chéng)管理的運(yùn)作架構(gòu)
圖表：大型綜合超市核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成
圖表：未來(lái)零售企業(yè)的SPOSC五大核心競(jìng)爭(zhēng)力
圖表：不同發(fā)展階段零售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變
圖表：零售業(yè)利潤(rùn)優(yōu)化示意圖
萬(wàn)基國(guó)際咨詢業(yè)務(wù)：行業(yè)分析報(bào)告 市場(chǎng)研究報(bào)告 細(xì)分市場(chǎng)研究 市場(chǎng)調(diào)研
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