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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展特征，綜合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、工信部、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威部門發(fā)布的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合各類年鑒信息數(shù)據(jù)、各類財(cái)經(jīng)媒體信息數(shù)據(jù)、各類商用數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù)據(jù)，依靠弘博報(bào)告強(qiáng)大的研究和調(diào)查團(tuán)隊(duì)，在獨(dú)立、公正、公開的原則下，撰寫了《2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)策劃報(bào)告》，較為系統(tǒng)、全面地分析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，能夠?yàn)槠髽I(yè)深入細(xì)致地認(rèn)知移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資現(xiàn)狀及趨勢(shì)提供具有價(jià)值和指導(dǎo)意義的成果。
報(bào)告目錄
2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)策劃報(bào)告
第一章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)
第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)分析
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)及服務(wù)特征
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求分析
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式多樣性
第二節(jié) 從電信運(yùn)營(yíng)商角度審視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的立足點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新點(diǎn)是移動(dòng)性
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值點(diǎn)是社會(huì)信息化目
第二章 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)概述
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的源起
二、移動(dòng)終端業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
第二節(jié) 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
一、我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全球競(jìng)賽占先機(jī)
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成創(chuàng)業(yè)投資熱點(diǎn)
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資火暴 多重風(fēng)險(xiǎn)凸顯
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)告別惡性競(jìng)爭(zhēng)
五、短域名成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)新寵
六、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)展情況
七、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端發(fā)展情況
八、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
九、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模情況
十、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用狀況
第三節(jié) 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
一、以少數(shù)業(yè)務(wù)為主，新的業(yè)務(wù)層出不窮
二、應(yīng)用程序商店異軍突起
三、多數(shù)是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的簡(jiǎn)單復(fù)制，商業(yè)模式有待創(chuàng)新
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了安全隱患
五、技術(shù)發(fā)展和行業(yè)融合推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第四節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)因素
一、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展
二、移動(dòng)終端能力的發(fā)展
三、業(yè)務(wù)新技術(shù)的應(yīng)用
四、市場(chǎng)參與主體的活躍度
五、用戶需求
第五節(jié) 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利的制約因素
一、中國(guó)人沒有付費(fèi)習(xí)慣
二、硬件的制約
三、傳統(tǒng)廣告主的保守
四、傳統(tǒng)廣告主的保守
第三章 2012年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)回顧及預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)回顧
一、2012年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)產(chǎn)值
二、2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶情況
三、2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資本轉(zhuǎn)冷 巨頭糾結(jié)用戶轉(zhuǎn)移
四、2012年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)盤點(diǎn)
五、2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)回顧：巨頭介入全面爆發(fā)
六、2012年移動(dòng)搜索在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率最高
七、2012年游戲社交大熱iOS電商潛力遠(yuǎn)超Android
第二節(jié) 2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新熱點(diǎn)
一、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
二、新型聲音應(yīng)用
三、O2O本地電子商務(wù)
四、企業(yè)云應(yīng)用商店
五、移動(dòng)健康應(yīng)用
六、車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
第三節(jié) 2013-2016年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
一、2013-2016年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、2013-2016年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
二、2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第四章 電信運(yùn)營(yíng)商與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
第一節(jié) 電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的三大角色定位
一、打造精品網(wǎng)絡(luò)，做好智能管道的提供者
二、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，擔(dān)當(dāng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)者
三、探索價(jià)值藍(lán)海，爭(zhēng)當(dāng)移動(dòng)信息化的引領(lǐng)者
第二節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體及電信運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)分析
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體及策略
二、電信運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商的對(duì)策建議
一、應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的六大法則
二、運(yùn)營(yíng)商迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇應(yīng)抓住的四大關(guān)鍵點(diǎn)
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)六大策略
一、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作實(shí)現(xiàn)共贏
二、堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新導(dǎo)向 以創(chuàng)新促增長(zhǎng)
三、傳播品牌理念 探索品牌營(yíng)銷
四、創(chuàng)新合作模式 推進(jìn)與內(nèi)容提供商合作
五、轉(zhuǎn)變渠道職能 開展主動(dòng)營(yíng)銷
六、入股收購(gòu)兼并 拓展產(chǎn)品市場(chǎng)
第五節(jié) 電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新營(yíng)銷模式
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式方面的建議
三、運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品基地營(yíng)銷實(shí)踐分析
第六節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品管理新策略
一、獲得并留住用戶成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心策略
二、業(yè)務(wù)多樣化、需求差異化、服務(wù)精細(xì)化
第七節(jié) 運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展策略
一、電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的關(guān)鍵因素
二、國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展策略（以日本電信運(yùn)營(yíng)商為例）
三、電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展策略
第八節(jié) 運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信產(chǎn)業(yè)的沖擊
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)策略
第五章 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的組成
一、價(jià)值提供
二、產(chǎn)業(yè)定位
三、盈利模式
四、技術(shù)實(shí)現(xiàn)
第二節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
一、適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)適用免費(fèi)+增值服務(wù)模式
三、現(xiàn)階段移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
四、現(xiàn)階段移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍在探尋盈利模式
六、蘋果以iPhone AppStore為核心的基于價(jià)值網(wǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
第三節(jié) 目前可盈利的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
一、O2O，把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去
二、與有需要的人分享內(nèi)容
三、開發(fā)應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具軟件
四、游戲應(yīng)用
五、手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)
第四節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能終端產(chǎn)業(yè)鏈上的商業(yè)模式
一、進(jìn)入主流智能終端廠商的供應(yīng)鏈
二、軟硬件一體化是大勢(shì)所趨
三、一云多屏是大趨勢(shì)
四、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容/應(yīng)用的價(jià)值越來(lái)越大
第五節(jié) SoLoMo商業(yè)模式的特點(diǎn)及行業(yè)影響
一、SoLoMo模式概述
二、SoLoMo商業(yè)模式的特點(diǎn)
三、SoLoMo創(chuàng)新了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)內(nèi)涵
四、SoLoMo商業(yè)模式對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的啟示
五、SoLoMo未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
第六章 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全問題分析與建議
第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全分析
一、概述
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全隱患
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全框架
第二節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下智能終端安全
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全問題日益凸顯
二、智能終端面臨多方面安全威脅
三、智能終端安全威脅根源分析
四、智能終端安全技術(shù)分析
第三節(jié) 移動(dòng)智能終端在線軟件應(yīng)用商店
一、移動(dòng)應(yīng)用商店的安全威脅
二、國(guó)內(nèi)外應(yīng)用商店的現(xiàn)狀分析
三、移動(dòng)智能終端的應(yīng)用軟件
第四節(jié) 智能終端軟件行為分析方法
一、動(dòng)態(tài)監(jiān)控技術(shù)
二、靜態(tài)反匯編分析
第五節(jié) 關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用安全的建議
一、進(jìn)一步推進(jìn)與細(xì)化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)與信息安全標(biāo)準(zhǔn)工作
二、研究制定移動(dòng)應(yīng)用商店的專門管理辦
三、加強(qiáng)對(duì)智能終端軟件系統(tǒng)的第三方安全檢測(cè)及評(píng)估
四、積極應(yīng)對(duì)境外移動(dòng)應(yīng)用商店和第三方應(yīng)用平臺(tái)帶來(lái)的安全問題
第七章 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新棋局
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重劃競(jìng)爭(zhēng)版圖 用戶體驗(yàn)或成競(jìng)爭(zhēng)殺手锏
三、爭(zhēng)奪新用戶成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口戰(zhàn)決勝關(guān)鍵
四、操作系統(tǒng)是競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)
五、合作大于競(jìng)爭(zhēng)
六、用戶入口是競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
七、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)：巨頭開始深度布局
1、百度人人加大投入 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或改變行業(yè)格局
2、搜狐布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
3、騰訊調(diào)整移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)
4、聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略升級(jí)
第二節(jié) 商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
一、設(shè)計(jì)生態(tài)化商業(yè)模式
二、加強(qiáng)商業(yè)模式一致性管理
三、推動(dòng)商業(yè)模式原生性創(chuàng)新
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)凸顯模式之爭(zhēng)
一、移動(dòng)時(shí)代下的巨大商機(jī)
二、技術(shù)變革引發(fā)市場(chǎng)新變化
三、服務(wù)創(chuàng)新將成未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)
第四節(jié) 從運(yùn)營(yíng)角度看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
一、四方合作的運(yùn)營(yíng)主體
二、以人為本的競(jìng)爭(zhēng)策略
第八章 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景
第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
一、互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化，終端智能化
二、以應(yīng)用為核心的客戶端服務(wù)模式成為主流
三、社會(huì)化媒體作用進(jìn)一步加深
四、業(yè)務(wù)平臺(tái)化順勢(shì)而生
五、用戶需求日趨多樣化，中端客戶群快速增長(zhǎng)
六、終端智能化勢(shì)不可擋，Andriod成為首選平臺(tái)
七、運(yùn)營(yíng)商管道化趨勢(shì)難以避免，實(shí)施精細(xì)化流量經(jīng)營(yíng)是其必然出路
八、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，把握信息化才能把握未來(lái)
九、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拓展了傳統(tǒng)的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈，價(jià)值重心向終端和服務(wù)轉(zhuǎn)移
十、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)一步融合發(fā)展
十一、新一代信息技術(shù)發(fā)展，將催生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成新業(yè)態(tài)
第二節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
一、Web App與Native App將長(zhǎng)期并存
二、開發(fā)者依托業(yè)務(wù)能力開放平臺(tái)，快速開發(fā)、創(chuàng)造更多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
三、手機(jī)中心化趨勢(shì)明顯
四、技術(shù)發(fā)展與行業(yè)融合決定的四個(gè)趨勢(shì)
五、SNS與LBS將成為業(yè)務(wù)融合的基礎(chǔ)平臺(tái)
六、塑造自身優(yōu)勢(shì)開展廣泛合作
七、應(yīng)用最新技術(shù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)
八、充分關(guān)注用戶體驗(yàn)
九、沒有固定的商業(yè)模式
十、國(guó)際化與本地化并存
十一、業(yè)務(wù)發(fā)展更加多元化
十二、應(yīng)用程序商店保持為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)
十三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展將更有移動(dòng)的特色
十四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求趨勢(shì)
一、多樣化需求趨勢(shì)
二、整合化需求趨勢(shì)
三、碎片化需求趨勢(shì)
四、合理化需求趨勢(shì)
第四節(jié) 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用趨勢(shì)
一、用戶數(shù)量較大提高、信息需求有所增加、資費(fèi)繼續(xù)降低
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容日趨豐富
三、非官方WAP門戶數(shù)量增加、運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)對(duì)其的控制
四、SP不斷加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和內(nèi)容合作，移動(dòng)廣告刺激SP的積極性
第五節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展前景無(wú)限
一、技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展開啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)備受政策支持各領(lǐng)域蓬勃發(fā)展
三、產(chǎn)業(yè)鏈逐漸延長(zhǎng)價(jià)值重心向終端和服務(wù)轉(zhuǎn)移
四、需重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面
第九章 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
第一節(jié) 發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面
一、加快實(shí)施“寬帶中國(guó)”國(guó)家戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的寬帶化進(jìn)程
二、重視基礎(chǔ)研發(fā)，不斷發(fā)展應(yīng)用創(chuàng)新
三、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作
四、加強(qiáng)安全問題研究，攜手創(chuàng)建可信可控的應(yīng)用環(huán)境
第二節(jié) 推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境
二、加大財(cái)政扶持
三、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚
四、拓寬融資渠道
五、夯實(shí)智力基礎(chǔ)
六、強(qiáng)化安全保障
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷策略
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)營(yíng)銷鎖定跨界整合
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷模式
第四節(jié) 應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的業(yè)務(wù)替代策略
一、傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)面臨多層次替代
二、兩大趨勢(shì)促使業(yè)務(wù)替代快速升級(jí)
三、出路：提供低成本管道打造綜合平臺(tái)
第五節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代資費(fèi)監(jiān)管策略
一、調(diào)整上限管理方式
二、進(jìn)一步降低話音資費(fèi)水平
三、加強(qiáng)對(duì)寬帶、專線資費(fèi)的管理
四、建立批發(fā)價(jià)格管理體系
NO.圖表目錄摘要
圖表 2011-2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)產(chǎn)值
圖表 2011-2012年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)
圖表 2010-2014年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增長(zhǎng)率
圖表 2013-2016年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表 2013-2016年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比
圖表 2007-2012年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表 2011年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
圖表 2011年中國(guó)大陸互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表 2011年中國(guó)大陸主要區(qū)域移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
圖表 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系
圖表 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)分析
圖表 IBM關(guān)于用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的體驗(yàn)要求
圖表 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)參與主體競(jìng)爭(zhēng)策略分析
圖表 電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的六大法則
圖表 移動(dòng)終端業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
圖表 用戶需求與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系
圖表 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展
圖表 業(yè)務(wù)能力開放平臺(tái)架構(gòu)
圖表 電信運(yùn)營(yíng)商具有的全方位的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及特點(diǎn)
圖表 開發(fā)者最需要開放的電信能力
圖表 以PaaS構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的能力生態(tài)圈
圖表 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要素
圖表 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的四個(gè)趨勢(shì)
圖表 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
圖表 技術(shù)向金錢轉(zhuǎn)化的需求是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根本動(dòng)力
圖表 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的安全模型
圖表 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖
圖表 智能終端安全能力架構(gòu)
圖表 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三種模式
圖表 我國(guó)芯片發(fā)展進(jìn)程
圖表文摘載入中…
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