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報(bào)告簡(jiǎn)介
此報(bào)告描述了企業(yè)大學(xué)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以企業(yè)大學(xué)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在企業(yè)大學(xué)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)大學(xué)市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2013-2018年中國(guó)企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素與發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述
1.1 企業(yè)大學(xué)界定及功能
1.1.1 企業(yè)大學(xué)界定
（1）企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)比較
（2）企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)比較
（3）本報(bào)告定義范圍說(shuō)明
1.1.2 企業(yè)大學(xué)功能
1.2 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析
1.2.1 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析
1.2.2 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析
（1）企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系
（2）企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)
（3）企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系
（4）企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.3 企業(yè)大學(xué)的投資與回報(bào)
1.3.1 企業(yè)大學(xué)的投資
1.3.2 企業(yè)大學(xué)的回報(bào)
1.3.3 企業(yè)大學(xué)投資與回報(bào)評(píng)估
1.4 報(bào)告研究單位及研究方法
1.4.1 報(bào)告研究單位介紹
1.4.2 報(bào)告研究方法概述
（1）文獻(xiàn)綜述法
（2）定量分析法
（3）定性分析法
（4）實(shí)證分析
第二章 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析
2.1.1 企業(yè)大學(xué)主要政策
（1）國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）
（2）國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）
2.1.2 政策環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響
2.2 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
2.2.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
（1）國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析
（2）固定資產(chǎn)投資情況
（3）工業(yè)增加值分析
2.3 企業(yè)大學(xué)社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1 中國(guó)企業(yè)特征分析
2.3.2 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
2.3.3 中國(guó)人才環(huán)境分析
第三章 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
3.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)發(fā)展歷程
3.1.2 中國(guó)企業(yè)大學(xué)特征
3.1.3 中國(guó)企業(yè)大學(xué)規(guī)模
（1）中國(guó)企業(yè)數(shù)量
（2）中國(guó)企業(yè)大學(xué)數(shù)量
（3）“世界500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)數(shù)量
（4）“世界500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量
3.1.4 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問(wèn)題
3.2 中國(guó)跨國(guó)集團(tuán)設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究
3.2.1 跨國(guó)集團(tuán)的中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況
3.2.2 重要跨國(guó)集團(tuán)中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析
（1）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心
1）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心總體架構(gòu)
2）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心市場(chǎng)化分析
3）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心培訓(xùn)組織架構(gòu)
4）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
5）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程調(diào)研
（2）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院
1）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院職能架構(gòu)
2）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院課程開(kāi)發(fā)
3）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院課程體系
4）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院講師資源
5）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院培訓(xùn)支持
6）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院戰(zhàn)略合作
（3）IBM中國(guó)渠道大學(xué)
（4）摩托羅拉中國(guó)區(qū)大學(xué)
3.2.3 企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)制分析
（1）企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)理
（2）跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略
1）采購(gòu)營(yíng)銷本土化
2）人力資源本土化
3）研發(fā)設(shè)計(jì)本土化
4）文化觀念本土化
（3）企業(yè)大學(xué)推動(dòng)本土化戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策
3.3 中國(guó)CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3.1 CLO組織氣候和職務(wù)環(huán)境分析
3.3.2 CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析
3.3.3 CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析
3.3.4 CLO面臨的問(wèn)題分析
3.3.5 CLO發(fā)展前景展望
3.4 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)分析
第四章 中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析
4.1 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述
4.2 中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研
4.2.1 中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)調(diào)研模型設(shè)計(jì)
4.2.2 中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研
（1）國(guó)家電網(wǎng)公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過(guò)程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（2）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過(guò)程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（3）中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過(guò)程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（4）中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過(guò)程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
4.2.3 中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研
（1）中國(guó)石油化工集團(tuán)公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過(guò)程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（2）鴻�？萍技瘓F(tuán)
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過(guò)程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（3）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過(guò)程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（4）中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過(guò)程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（5）中國(guó)中化集團(tuán)公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過(guò)程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（6）寶鋼集團(tuán)有限公司
1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名
2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
3）目標(biāo)學(xué)習(xí)
4）學(xué)習(xí)過(guò)程
5）設(shè)計(jì)課程
6）培訓(xùn)價(jià)值鏈
7）教學(xué)方式
8）領(lǐng)導(dǎo)參與
9）籌資模式
10）全球視角
11）評(píng)價(jià)體系
12）新興市場(chǎng)
（7）中國(guó)電信集團(tuán)公司
（8）臺(tái)灣中油股份有限公司
（9）中國(guó)鐵建股份有限公司
（10）中糧集團(tuán)有限公司
（11）中國(guó)海洋石油總公司
（12）中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司
（13）中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司
（14）聯(lián)想集團(tuán)
4.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析
4.3.1 量化分析模型設(shè)計(jì)
4.3.2 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素因子分析
4.3.3 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素線性回歸分析
4.3.4 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素Logistic回歸分析
4.4 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化實(shí)證分析結(jié)論
4.4.1 企業(yè)大學(xué)建立與營(yíng)業(yè)收入有顯著關(guān)系
4.4.2 中國(guó)全球500強(qiáng)企業(yè)全球排名與企業(yè)大學(xué)操作變量關(guān)系顯著
第五章 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理與轉(zhuǎn)移專項(xiàng)研究
5.1 知識(shí)管理概述
5.1.1 知識(shí)管理內(nèi)涵
5.1.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理目標(biāo)
5.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理供需分析
5.2.1 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理需求分析
5.2.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理來(lái)源分析
5.3 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理體系規(guī)劃
5.3.1 企業(yè)大學(xué)知識(shí)界定
5.3.2 企業(yè)大學(xué)知識(shí)層次劃分
5.3.3 企業(yè)大學(xué)知識(shí)管理體系結(jié)構(gòu)
5.4 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移研究
5.4.1 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移模式
5.4.2 企業(yè)大學(xué)VS傳統(tǒng)企業(yè)組織知識(shí)轉(zhuǎn)移
5.4.3 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移模型構(gòu)建
NO.報(bào)告圖表摘要（WOKI）
圖表1 企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)的區(qū)別
圖表2 企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)的聯(lián)系
圖表3 培訓(xùn)部門(mén)與企業(yè)大學(xué)的區(qū)別
圖表4 企業(yè)大學(xué)的功能
圖表5 2008-2020年國(guó)家人才發(fā)展主要指標(biāo)（單位:萬(wàn)人，人年/萬(wàn)人，%）
圖表6 2006-2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位:億元，%）
圖表7 2013年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速（單位:%）
圖表8 2013年中國(guó)固定資產(chǎn)投資資金來(lái)源增速（單位:%）
圖表9 2013年中國(guó)東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資增速（單位:%）
圖表10 2010-2013年我國(guó)固定資產(chǎn)投資情況及預(yù)測(cè)（單位:億元，%）
圖表11 2006-2013年中國(guó)全部工業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度（單位:億元，%）
圖表12 2013年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度（單位:萬(wàn)噸，億米，億支，萬(wàn)臺(tái)，億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，億噸，億立方米，億千瓦小時(shí)，萬(wàn)千瓦，萬(wàn)輛，億塊，萬(wàn)線，%）
圖表13 2013年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及其增長(zhǎng)速度（單位:億元，%）
圖表14 2006-2013年中國(guó)建筑業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度（單位:億元，%）
圖表15 2002-2013年中國(guó)建材與房地產(chǎn)企業(yè)躋身“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”數(shù)量情況（單位:家）
圖表16 2006-2013年全國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)（單位:萬(wàn)人）
圖表17 中國(guó)企業(yè)法人單位數(shù)量（單位:萬(wàn)個(gè)）
圖表18 2005-2013年“世界500強(qiáng)”中國(guó)（大陸+香港）企業(yè)數(shù)量（單位:家）
圖表19 GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心架構(gòu)
圖表20 GE中國(guó)區(qū)培訓(xùn)組織架構(gòu)
圖表21 GE培訓(xùn)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
圖表22 GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程培訓(xùn)階段
圖表23 愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院職能結(jié)構(gòu)圖
圖表24 企業(yè)大學(xué)與跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略的運(yùn)作機(jī)制模型
圖表25 多角化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司價(jià)值體系
圖表26 中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)部分企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)（單位:百萬(wàn)美元）
圖表27 主成分列表（單位:%）
圖表28 轉(zhuǎn)軸后的成分矩陣
圖表29 碎石圖
圖表30 因子負(fù)載圖
圖表31 系數(shù)
圖表32 分類表
圖表33 公式中的變量
圖表34 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
圖表35 電力企業(yè)的知識(shí)來(lái)源
圖表36 電力企業(yè)的知識(shí)來(lái)源
圖表37 企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)平臺(tái)體系結(jié)構(gòu)
圖表38 企業(yè)大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移螺旋圖
圖表39 學(xué)習(xí)方式的二維矩陣
圖表40 宏觀層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移比較分析
圖表41 微觀層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移比較分析
圖表文摘載入中…
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