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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國物業(yè)管理市場發(fā)展戰(zhàn)略與投資可行性研究報告
第1章：中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 物業(yè)管理行業(yè)的定義
1.1.1 物業(yè)管理的起源
1.1.2 物業(yè)管理的定義
1.1.3 物業(yè)管理在國民經(jīng)濟(jì)中的作用
1.2 物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展環(huán)境
1.2.1 法律、政策環(huán)境分析
1.2.2 物業(yè)管理具體政策解讀
（1）《物業(yè)管理條例》解讀
（2）《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》解讀
（3）《物權(quán)法》解讀
（4）“物業(yè)稅”解讀
1.2.3 物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.2.4 物業(yè)管理需求環(huán)境
第2章：國際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.1 美國物業(yè)管理行業(yè)分析
2.1.1 美國物業(yè)管理機(jī)構(gòu)
2.1.2 美國物業(yè)管理服務(wù)特點
2.1.3 美國物業(yè)管理服務(wù)模式
2.1.4 美國物業(yè)管理人才激勵
2.2 新加坡物業(yè)管理行業(yè)分析
2.2.1 新加坡物業(yè)管理機(jī)構(gòu)
2.2.2 新加坡物業(yè)管理范圍
2.2.3 新加坡物業(yè)管理資金來源
2.2.4 新加坡物業(yè)管理基本內(nèi)容
2.3 香港物業(yè)管理行業(yè)分析
2.3.1 香港物業(yè)管理法規(guī)
2.3.2 香港物業(yè)管理運作理念
2.3.3 香港物業(yè)管理運作特點
2.4 國際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.4.1 國際物業(yè)管理特征
2.4.2 國際物業(yè)管理經(jīng)驗借鑒
（1）完善配套法規(guī)體系
（2）推進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)化
（3）推行多樣化物業(yè)服務(wù)模式
（4）改革物業(yè)管理收費體制
（5）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才
（6）加快引入物業(yè)保險
第3章：中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 房地產(chǎn)發(fā)展分析
（1）房地產(chǎn)開發(fā)景氣度指數(shù)
（2）房地產(chǎn)投資規(guī)模分析
（3）房地產(chǎn)新開工面積
（4）房地產(chǎn)竣工面積
3.1.2 物業(yè)管理發(fā)展分析
（1）物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模
（2）物業(yè)管理服務(wù)規(guī)模
（3）物業(yè)管理經(jīng)營績效
（4）物業(yè)管理成長潛力
（5）物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量
3.2 物業(yè)管理行業(yè)服務(wù)分析
3.2.1 物業(yè)管理公共服務(wù)分析
3.2.2 物業(yè)管理專項服務(wù)分析
3.2.3 物業(yè)管理特約服務(wù)分析
3.3 物業(yè)管理行業(yè)收費分析
3.3.1 物業(yè)管理費的綜述
（1）物業(yè)管理費的構(gòu)成
（2）物業(yè)管理費的收費標(biāo)準(zhǔn)
（3）物業(yè)管理費的核算方法
（4）物業(yè)管理費的主要用途
3.3.2 物業(yè)管理兩種收費方式的比較
（1）物業(yè)管理兩種收費方式
（2）物業(yè)管理兩種收費方式的優(yōu)缺點
（3）物業(yè)管理兩種收費方式的比較分析
3.3.3 物業(yè)管理費收取存在的問題及對策
（1）物業(yè)服務(wù)收費矛盾糾紛的原因
（2）物業(yè)服務(wù)收費矛盾解決的基本思路
（3）解決物管費困局的新思考
第4章：中國物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)分析
4.1 物業(yè)管理招投標(biāo)綜述
4.1.1 物業(yè)管理招投標(biāo)的性質(zhì)
4.1.2 物業(yè)管理招投標(biāo)的意義
4.1.3 物業(yè)管理招投標(biāo)的原則
4.1.4 物業(yè)管理招投標(biāo)存在問題及原因
4.2 物業(yè)管理招標(biāo)分析
4.2.1 物業(yè)管理招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)
4.2.2 物業(yè)管理招標(biāo)類型
4.2.3 物業(yè)管理招標(biāo)程序
4.2.4 物業(yè)管理招標(biāo)文件
4.2.5 物業(yè)管理招標(biāo)方法
（1）物業(yè)管理服務(wù)策劃方案招標(biāo)法
（2）物業(yè)管理服務(wù)策劃及報價方案招標(biāo)法
（3）物業(yè)管理無標(biāo)底兩步法招標(biāo)法
4.3 物業(yè)管理投標(biāo)分析
4.3.1 物業(yè)管理投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)
4.3.2 物業(yè)管理投標(biāo)程序
4.3.3 物業(yè)管理投標(biāo)文件
第5章：中國物業(yè)管理行業(yè)細(xì)分市場分析
5.1 住宅物業(yè)管理細(xì)分市場分析
5.1.1 住宅地產(chǎn)發(fā)展分析
（1）住宅地產(chǎn)供應(yīng)情況
（2）商品房成交情況
（3）全國人均住宅面積
5.1.2 住宅物業(yè)管理模式分析
5.1.3 住宅物業(yè)管理集中度分析
5.1.4 住宅物業(yè)管理經(jīng)營效益分析
5.1.5 住宅物業(yè)服務(wù)滿意度測評
5.1.6 住宅物業(yè)管理發(fā)展前景
5.2 商業(yè)物業(yè)管理細(xì)分市場分析
5.2.1 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析
（1）商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)情況
（2）商業(yè)地產(chǎn)成交情況
5.2.2 商業(yè)物業(yè)管理的特點
5.2.3 商業(yè)物業(yè)管理細(xì)分市場
（1）寫字樓物業(yè)管理分析
（2）零售物業(yè)管理分析
（3）酒店物業(yè)管理分析
（4）會展物業(yè)管理分析
（5）會所物業(yè)管理分析
5.2.4 商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展前景
5.3 工業(yè)物業(yè)管理細(xì)分市場分析
5.3.1 工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析
（1）工業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)情況
（2）工業(yè)地產(chǎn)成交情況
5.3.2 工業(yè)物業(yè)管理的內(nèi)容
5.3.3 工業(yè)物業(yè)管理的特點
5.3.4 工業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營策略
5.3.5 工業(yè)物業(yè)管理發(fā)展前景
5.4 機(jī)構(gòu)物業(yè)管理細(xì)分市場分析
5.4.1 政府機(jī)構(gòu)物業(yè)管理分析
5.4.2 金融機(jī)構(gòu)物業(yè)管理分析
5.4.3 學(xué)校機(jī)構(gòu)物業(yè)管理分析
5.4.4 醫(yī)院機(jī)構(gòu)物業(yè)管理分析
5.4.5 公共物業(yè)管理市場分析
（1）高速公路物業(yè)管理分析
（2）車站物業(yè)管理分析
（3）機(jī)場物業(yè)管理分析
（4）地鐵物業(yè)管理分析
（5）公園物業(yè)管理分析
5.4.6 機(jī)構(gòu)物業(yè)管理發(fā)展前景
第6章：中國重點城市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
6.1 深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
6.1.1 深圳物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀
（1）深圳物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模
（2）深圳物業(yè)管理服務(wù)與收費情況
（3）深圳物業(yè)管理經(jīng)營收入分析
（4）深圳物業(yè)管理在全國的地位
（5）深圳物業(yè)管理法制建設(shè)
（6）深圳物業(yè)管理行政監(jiān)管工作
6.1.2 深圳物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析
6.1.3 深圳物業(yè)管理競爭情況分析
6.1.4 深圳物業(yè)管理的經(jīng)驗借鑒
6.1.5 深圳物業(yè)管理的發(fā)展前景
6.2 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 上海物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀
（1）上海物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模
（2）上海物業(yè)管理服務(wù)與收費情況
（3）上海物業(yè)管理經(jīng)營收入分析
（4）上海物業(yè)管理經(jīng)營效益分析
（5）上海物業(yè)管理在全國的地位
6.2.2 上海物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析
6.2.3 上海物業(yè)管理競爭情況分析
6.2.4 上海物業(yè)管理的發(fā)展前景
6.3 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
6.3.1 北京物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀
（1）北京物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模
（2）北京物業(yè)管理服務(wù)與收費情況
（3）北京物業(yè)管理經(jīng)營收入分析
（4）北京物業(yè)管理經(jīng)營效益分析
（5）北京物業(yè)管理在全國的地位
6.3.2 北京物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析
6.3.3 北京物業(yè)管理競爭情況分析
6.3.4 北京物業(yè)管理的發(fā)展前景
6.4 沈陽物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
6.4.1 沈陽物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀
（1）沈陽物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模
（2）沈陽物業(yè)管理服務(wù)與收費情況
（3）沈陽物業(yè)管理經(jīng)營收入分析
（4）沈陽物業(yè)管理經(jīng)營效益分析
（5）沈陽物業(yè)管理在全國的地位
6.4.2 沈陽物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析
6.4.3 沈陽物業(yè)管理競爭情況分析
6.4.4 沈陽物業(yè)管理的發(fā)展前景
第7章：中國物業(yè)管理行業(yè)競爭分析
7.1 物業(yè)管理行業(yè)競爭分析
7.1.1 物業(yè)管理服務(wù)規(guī)模競爭排名
7.1.2 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量競爭排名
7.1.3 物業(yè)管理服務(wù)滿意度排名
7.2 物業(yè)管理企業(yè)競爭對手分析
7.2.1 中航物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向5
7.2.2 北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.3 廣東省華僑物業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.4 上海同淶物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.5 上海上房物業(yè)管理有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
第8章：中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景分析
8.1 物業(yè)管理發(fā)展前景分析
8.1.1 物業(yè)管理發(fā)展驅(qū)動因素
8.1.2 物業(yè)管理服務(wù)提升空間
8.1.3 物業(yè)管理費用增長空間
8.1.4 物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)新模式
8.1.5 物業(yè)管理行業(yè)五力模型分析
8.1.6 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景
8.2 物業(yè)管理品牌發(fā)展策略
8.2.1 品牌和物業(yè)管理品牌
8.2.2 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件
8.2.3 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性
8.2.4 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的策略
圖表目錄：
圖表1：2008-2013年百強(qiáng)企業(yè)物業(yè)服務(wù)在管項目建筑面積情況（單位：萬平方米，%）
圖表2：2014-2015年主要城市物業(yè)管理條例實施情況
圖表3：2006-2014年我國GDP及其增長情況（單位：億元，%）
圖表4：2014年2月-2014年2月中國非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)變化情況（單位：%）
圖表5：2014年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資情況（單位：億元，%）
圖表6：2008-2014年中國房屋累計新開工面積（單位：億平方米，%）
圖表7：2008-2013年百強(qiáng)企業(yè)物業(yè)服務(wù)在管項目建筑面積情況（單位：萬平方米，%）
圖表8：2008-2013年百強(qiáng)企業(yè)物業(yè)服務(wù)管理項目數(shù)量分布（單位：個，%）
圖表9：2008-2013年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)收入構(gòu)成及增長情況（單位：萬元，%）
圖表10：2008-2013年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)不同業(yè)務(wù)收入及增長情況（單位：%）
圖表11：2008-2013年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)凈利潤及增長情況（單位：萬元，%）
圖表12：2008-2013年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)盈利能力變化情況（單位：萬元，%）
圖表13：2008-2013年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量情況（單位：個，%）
圖表14：2013年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)在管項目總建筑面積區(qū)域分布情況（單位：%）
圖表15：2008-2013年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)合同儲備項目數(shù)量及總建筑面積變化趨勢（單位：個，10萬平方米，%）
圖表16：2013年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表17：2013年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)分包情況（單位：%）
圖表18：2013年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)滿意度散點圖（單位：%）
圖表19：2008-2013年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)物業(yè)服務(wù)費收繳率及續(xù)約率情況（單位：%）
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