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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國幼兒教育市場發(fā)展狀況與投資可行性研究報告
第一章 國際幼兒教育行業(yè)分析 1
第一節(jié) 國際幼兒教育業(yè)的基本概況 1
一、國際幼兒教育機構(gòu)類型多樣 1
二、國際幼兒教育課程模式繁雜 1
三、國際幼兒教育師資培訓(xùn)方式多樣 7
第二節(jié) 國際幼兒教育課程的改革與發(fā)展 10
一、21世紀國際幼兒教育面臨巨大挑戰(zhàn) 10
二、主要發(fā)達國家幼兒教育課程改革的進程 11
三、國際幼兒教育課程改革的主流趨向 11
四、發(fā)達國家幼兒教育課程改革的鮮明特色 12
第三節(jié) 國際幼兒教育的全人趨向解析 15
一、全人教育思潮的產(chǎn)生與擴張 15
二、全人發(fā)展的幼兒教育目標與內(nèi)容闡述 16
三、全人發(fā)展的幼兒教育實現(xiàn)途徑探究 18
第四節(jié) 部分地區(qū)幼兒教育發(fā)展狀況 21
一、美國 21
二、德國 23
三、法國 25
四、蘇格蘭 27
五、韓國 29
第五節(jié) 國際特色幼兒教育發(fā)展綜述 31
二、美國的科學教育解析 36
三、奧地利的想象幼兒園剖析 36
四、挪威的幼兒園教育獨具一格 37
五、俄羅斯的家庭藝術(shù)教育模式透析 37
六、丹麥的家庭幼兒園分析 38
第二章 中國幼兒教育行業(yè)的發(fā)展 39
第一節(jié) 中國幼兒教育的基本狀況 39
一、幼兒教育的總體規(guī)模 39
二、幼兒教育的普及水平 40
三、幼兒園獨立設(shè)置情況 45
四、民辦幼兒教育的規(guī)模分析 57
第二節(jié) 中國幼兒教育行業(yè)發(fā)展分析 59
一、推動幼兒教育發(fā)展的重要意義 59
二、我國幼教行業(yè)發(fā)展的主要特征 59
三、我國學前教育呈現(xiàn)民營化趨向 60
四、國務(wù)院關(guān)于當前發(fā)展學前教育的若干意見 61
五、幼兒教育領(lǐng)域熱點事件 65
六、2015年委員建議幼兒教育應(yīng)納入義務(wù)教育 70
第三節(jié) 中國幼兒教育事業(yè)的供需問題探究 71
一、對幼兒教育進行經(jīng)濟學分析的必要性 71
二、對幼兒教育進行經(jīng)濟學分析的結(jié)論 73
三、中國幼兒教育的供給狀況及問題透析 75
四、探索適合我國幼兒教育發(fā)展的供給模式 79
第四節(jié) 中國特色幼兒教育行業(yè)的發(fā)展 83
一、特色幼兒教育的基本內(nèi)涵 83
二、國內(nèi)特色幼兒教育存在的問題 87
三、促進特色幼兒教育發(fā)展的對策 89
四、從六個方面著手構(gòu)建特色化幼兒園 91
五、幼兒教育需要創(chuàng)新思維 93
第五節(jié) 中國幼兒教育發(fā)展存在的問題 94
一、我國幼兒教育發(fā)展的難題及原因 94
二、幼兒教育面臨的十大困惑 97
三、中國幼兒教育發(fā)展的深層次隱患 101
四、我國幼兒教育的公益性問題值得審視 102
第六節(jié) 中國幼兒教育發(fā)展的對策分析 104
一、幼兒教育亟需深化改革走向市場化 104
二、我國幼兒教育中長期發(fā)展的建議 104
三、創(chuàng)建具有民族特色的學前教育體系 105
四、普通家庭幼兒教育的保障措施 108
五、幼兒教育市場化中政府監(jiān)管不可忽視 110
第三章 中國幼兒教育市場分析 112
第一節(jié) 幼兒早教、培訓(xùn)消費市場狀況 112
一、消費環(huán)境評價 112
二、品牌信譽度 119
三、消費行為偏好 123
第二節(jié) 消費者特色幼兒園的選擇 130
一、父母心態(tài)剖析 130
二、擇園要點解析 130
三、優(yōu)質(zhì)幼兒園的評判標準 132
第三節(jié) 北京地區(qū)幼兒教育市場綜述 132
一、早教理念的認同程度透析 132
二、消費需求及特征 133
三、早教機構(gòu)分析 137
第四節(jié) 其他地區(qū)幼兒教育市場概況 140
一、江蘇幼兒教育發(fā)展水平逐步提高 140
二、廣東幼兒教育市場發(fā)展現(xiàn)狀 142
三、2015年寧夏幼兒教育發(fā)展現(xiàn)狀 146
四、2022年寧夏幼兒教育發(fā)展框架 148
第四章 中國特色幼兒教育細分領(lǐng)域分析 149
第一節(jié) 潛能開發(fā)教育 149
一、潛能開發(fā)教育的內(nèi)涵 149
二、兒童潛能開發(fā)教育的意義 149
三、教師是幼兒潛能開發(fā)的主導(dǎo)力量 149
四、靈活運用“相似性原理”開發(fā)幼兒潛能 149
第二節(jié) 親子教育 153
一、親子教育的概念介紹 153
二、親子教育在我國的發(fā)展情況 153
三、親子教育在中國受到廣泛關(guān)注 155
四、我國幼兒親子教育發(fā)展的阻礙因素 156
五、親子教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及風險分析 157
第三節(jié) 幼兒心理教育 158
一、幼兒心理健康的主要影響因素透析 158
二、幼兒心理健康教育模式的剖析與具體操作 159
三、應(yīng)有針對性地消除幼兒不良心理 161
四、幼兒心理教育課程的設(shè)計與構(gòu)建 163
五、幼兒心理健康教育的實施策略 168
第四節(jié) 早期閱讀教育 169
一、家庭早期閱讀教育存在七大誤區(qū) 169
二、早期閱讀教育面臨的通病 173
三、早期閱讀教育的起點應(yīng)從分享開始 175
四、早期閱讀教育的有效實施建議 180
五、中國早期閱讀教育的改革趨勢透析 182
第五節(jié) 雙語教育 186
一、雙語教育的理論探討 186
二、學前兒童雙語教育的必要性 190
三、學前雙語教育面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn) 191
四、改進學前雙語教育的對策 194
五、實施幼兒雙語教育應(yīng)關(guān)注的問題 196
第六節(jié) 幼兒藝術(shù)教育 201
一、推廣幼兒藝術(shù)教育的重要意義 201
二、幼兒園藝術(shù)教育面臨的三大誤區(qū) 203
三、幼兒藝術(shù)教育面臨的問題及原因 205
四、幼兒藝術(shù)教育的實施途徑探析 212
五、引導(dǎo)幼兒藝術(shù)教育健康發(fā)展的策略 216
第五章 民辦幼兒教育行業(yè)分析 219
第一節(jié) 民辦幼兒教育的基本概述 219
一、民辦幼兒教育的三種類別 219
二、民辦幼兒教育的基本性質(zhì) 222
三、民辦幼兒教育的四大特點 223
第二節(jié) 中國民辦幼兒教育行業(yè)發(fā)展概述 226
一、我國民辦幼兒教育的興起與擴張 226
二、民辦逐漸成為幼兒教育主導(dǎo)力量 227
三、中國民辦幼兒教育發(fā)展成就與經(jīng)驗總結(jié) 230
四、民辦幼兒教育產(chǎn)業(yè)面臨的瓶頸 235
五、中國民辦幼兒教育存在的主要不足 235
六、我國民辦教育發(fā)展的出路選擇 237
第三節(jié) 農(nóng)村民辦幼兒教育發(fā)展概況 238
一、農(nóng)村民辦幼兒教育的生存現(xiàn)況 238
二、阻礙農(nóng)村幼兒教育健康發(fā)展的因素 241
三、促進農(nóng)村幼兒教育快速發(fā)展的對策 243
第四節(jié) 西部欠發(fā)達地區(qū)民辦幼兒教育發(fā)展探討 244
一、西部欠發(fā)達地區(qū)民辦幼兒教育發(fā)展簡況及問題 244
二、西部欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展民辦幼兒教育的必要性 245
三、部欠發(fā)達地區(qū)民辦幼兒教育發(fā)展的若干意見 246
第六章 重點幼教企業(yè) 249
第一節(jié) 美國蒙臺梭利集團 249
一、企業(yè)簡介 249
二、蒙氏教育與傳統(tǒng)教育的差異分析 249
三、蒙臺梭利幼兒數(shù)學教育的特點透析 251
四、蒙臺梭利感官教育體系剖析 252
五、蒙臺梭利教育在中國的普及狀況 254
第二節(jié) 巨人教育集團 255
一、企業(yè)簡介 255
二、巨人教育的教學特色淺析 256
三、巨人幼教演繹五大新理念 256
四、巨人教育的經(jīng)營思路分析 259
第三節(jié) 東方愛嬰早期教育機構(gòu) 259
一、企業(yè)簡介 259
二、東方愛嬰的教學成果闡述 265
三、東方愛嬰的早教價值觀透析 267
四、東方愛嬰的課程體系評估 269
第四節(jié) 紅黃藍教育機構(gòu) 270
一、企業(yè)簡介 270
二、紅黃藍成功的品牌分析 275
三、2015年紅黃藍獲取大規(guī)模戰(zhàn)略投資 276
第五節(jié) 金色搖籃潛能教育機構(gòu) 277
一、企業(yè)簡介 277
二、金色搖籃的課程體系簡述 278
三、金色搖籃的成長模式解析 279
第六節(jié) 紅纓教育集團 280
一、企業(yè)簡介 280
二、紅纓親子教育的課程特色分析 282
三、2015年紅纓連鎖幼兒園擴張動態(tài) 283
第七節(jié) 其他企業(yè)簡介 284
一、美國金寶貝早期教育中心 284
二、親親袋鼠嬰幼兒培育中心 285
三、南方貝貝早期教育機構(gòu) 285
四、啟稚搖籃早教中心 293
五、小哈津幼教連鎖機構(gòu) 297
第七章 幼教市場的競爭與營銷分析 306
第一節(jié) 幼兒園的核心競爭力解析 306
一、核心競爭力的界定 306
二、幼兒園核心競爭力的可變特性剖析 307
三、應(yīng)正確看待幼兒園的核心競爭力 308
第二節(jié) 幼兒園競爭的焦點分析 310
一、從家長擇園依據(jù)分析幼兒園競爭的基點 310
二、以家長需求為導(dǎo)向幼兒園的不足 312
三、綜合分析幼兒園的競爭策略 312
第三節(jié) 強勢幼教品牌的塑造攻略 313
一、引領(lǐng)先進的教育理念 313
二、倡導(dǎo)鮮明的園本特色 314
三、與時俱進更新幼教服務(wù)觀 314
第四節(jié) 幼兒園的全方位營銷策略探討 314
一、以市場為導(dǎo)向 314
二、重視教師載體 315
三、適度的個性化服務(wù) 315
四、幼兒園的自我展示 315
五、幼兒園的承諾 316
六、體驗活動 316
第八章 幼兒園的經(jīng)營管理分析 318
第一節(jié) 幼兒園管理的深層次分析 318
一、教育管理理論的應(yīng)用 318
二、市場環(huán)境下幼兒園的管理 318
三、幼兒園管理的結(jié)構(gòu)與層次剖析 319
四、教育機構(gòu)管理的女性風格透析 320
五、管理者的素質(zhì)與管理者的權(quán)力來源 320
第二節(jié) 幼兒園的四大經(jīng)營要素 321
一、目標經(jīng)營 321
二、人才經(jīng)營 321
三、信息經(jīng)營 323
四、資源經(jīng)營 324
第三節(jié) 幼兒園的科學化管理體系探析 324
一、建立良好的教師聘任制 324
二、建立科學的崗位考核制 326
三、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的結(jié)構(gòu)工資制 327
四、幼教管理模式亟待社區(qū)化發(fā)展 328
第四節(jié) 幼兒園教育資源的挖掘與應(yīng)用 332
一、園內(nèi)資源的開發(fā)與利用分析 332
二、家庭資源的開發(fā)與利用分析 333
三、社會資源的開發(fā)與利用分析 334
四、各種教育資源的整合運用解析 334
第五節(jié) 幼兒園的特色化經(jīng)營思考 335
一、常見的“特色園”形式 335
二、民辦幼兒園特色發(fā)展是其整體優(yōu)化的成長過程 338
三、民辦幼兒園特色發(fā)展是其可持續(xù)發(fā)展的前進過程 340
第九章 幼教行業(yè)的投資及未來趨勢 342
第一節(jié) 幼教產(chǎn)業(yè)的投資狀況及趨勢 342
一、國內(nèi)幼教產(chǎn)業(yè)的投資近況 342
二、我國幼教產(chǎn)業(yè)的投資模式 343
三、我國幼教產(chǎn)業(yè)的投資趨勢透析 344
第二節(jié) 中國幼教行業(yè)的發(fā)展前景分析 346
一、我國幼教市場發(fā)展?jié)摿V闊 346
二、嬰幼兒在線教育市場發(fā)展前景光明 349
第三節(jié) 中國幼兒教育的發(fā)展規(guī)劃 350
一、基本普及學前教育 350
二、明確政府職責 351
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