創(chuàng)始人任正非要將華為回爐為家族控制企業(yè)的努力，給這家中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)帶來了最大一次洗牌

10月11日-15日，中國(guó)國(guó)際通信展(華為內(nèi)部一般稱之為“北展”)在北京國(guó)際展覽中心舉行。此次華為參展團(tuán)中偶爾出現(xiàn)一張年輕的面孔，雖然不為外界所知，在內(nèi)部細(xì)心觀察者眼中，這卻傳遞了微妙的信號(hào)。

此人就是華為當(dāng)家人任正非獨(dú)子任平。當(dāng)任平(在公司內(nèi)部名為“孟平”)出現(xiàn)在“北展”的消息在華為小范圍傳開后，種種有關(guān)他將上位的猜測(cè)也不脛而走。

在華為內(nèi)部，關(guān)于任正非接班人的猜測(cè)，實(shí)際上從2009年末就開始愈演愈烈。任正非既是華為的創(chuàng)始人、CEO，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的一個(gè)標(biāo)桿。華為這家如今年銷售額高達(dá)上千億元、凈利潤(rùn)也超過180億元的中國(guó)通信企業(yè)龍頭，誰來接班，自然備受外界矚目。

正如一位華為員工的感慨，“該來的還是會(huì)來的。”“北展”之后不久，任正非為兒子任平接班鋪路、導(dǎo)致華為董事長(zhǎng)孫亞芳等高管準(zhǔn)備離職的消息突然在網(wǎng)上傳開。華為內(nèi)部矛盾，以一種罕見的激烈方式暴露在大眾視野。

本刊記者從接近華為高層的知情人士處證實(shí)，雖然網(wǎng)上傳言用詞過于夸張，但任正非的確有意將33歲的任平引入華為核心管理層——經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，并讓女兒孟晚舟接任公司CFO，而這遭到了公司多位高管反對(duì)。

此事經(jīng)媒體公開之后，在華為內(nèi)外引起軒然大波。華為對(duì)外已經(jīng)發(fā)布聲明否認(rèn)“高層變動(dòng)”，并在公司內(nèi)部下發(fā)文件，要求員工對(duì)媒體“禁言”。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)家接班本是一個(gè)無需避諱的問題，也無關(guān)道德判斷，卻是改革開放以來崛起的民營(yíng)企業(yè)家普遍面臨的一個(gè)必經(jīng)之檻。1944年出生的任正非，雖然不必像國(guó)有企業(yè)干部那樣必須到點(diǎn)退休，但是也不得不早做安排。將來不論是讓任平接班，或是讓其參與核心管理團(tuán)隊(duì)的集體接班，看來都難免一場(chǎng)華為內(nèi)部人事震蕩。就在任平現(xiàn)身“北展”前，華為的最高管理機(jī)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT)大“換血”已經(jīng)開始。

EMT大換血

根據(jù)華為的公司治理規(guī)章，EMT是華為日常經(jīng)營(yíng)的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，受董事會(huì)委托執(zhí)行華為的日常管理。EMT成員不多，屬于華為最為核心的高層，一般都是在華為工作十年以上的元老，在不同的部門滾打過，對(duì)公司的整套運(yùn)營(yíng)流程也相當(dāng)熟悉，分量也最為重要。因此，EMT成員一直相對(duì)穩(wěn)定。

EMT一般每月開一次例會(huì)。在今年9月的一次會(huì)議上，當(dāng)任正非意欲引入任平進(jìn)入EMT時(shí)，反對(duì)派高管與任正非的矛盾爆發(fā)，反對(duì)者包括董事長(zhǎng)孫亞芳、分管產(chǎn)品與解決方案體系的徐直平等。

連續(xù)反應(yīng)很快出現(xiàn)。9月底，國(guó)慶長(zhǎng)假前，華為管理層正式公示，由丁耘接任徐直平分管產(chǎn)品與解決方案體系總裁;余承東接任胡厚崑，擔(dān)任戰(zhàn)略與市場(chǎng)體系總裁。這意味著徐直平、胡厚崑正式出局。

知情人士透露，從去年開始，EMT的聲音已經(jīng)在變?nèi)�，已�?jīng)基本完成了換血。比如，EMT初始成員之一、原主管財(cái)務(wù)的紀(jì)平，已經(jīng)退出EMT，轉(zhuǎn)任健康官，脫離公司實(shí)際管理。

接任紀(jì)平者為梁華，她同時(shí)擔(dān)任CFO。不過，梁華如今正在準(zhǔn)備離職，其職務(wù)將由任正非女兒孟晚舟接任。如無意外，孟晚舟也將同時(shí)進(jìn)入EMT。本刊記者查獲的資料顯示，至少在2008年6月以前，孟晚舟已經(jīng)擔(dān)任華為監(jiān)事。

另一位EMT成員費(fèi)敏，則已率先完成了離職手續(xù)，其個(gè)人信息已從華為ID系統(tǒng)中刪除。

此后，原華為人力資源總裁呂克降為副總裁，李杰正式接任人力資源總裁。李杰1993年即加入了華為公司，2005年1月任全球產(chǎn)品行銷部常務(wù)副總裁，2006年3月任全球技術(shù)服務(wù)部總裁，亦可能即將進(jìn)入EMT。EMT還剩下的老成員只有任正非、孫亞芳、徐文偉等;原EMT成員、副總裁洪天峰的處境尷尬，至今仍在放長(zhǎng)假。

徐文偉任首席營(yíng)銷官，與徐直平在華為內(nèi)部被稱為大小徐總，曾都是被熱議的接班人人選。徐文偉對(duì)任平的鼎力支持，與徐直平的反對(duì)形成明顯對(duì)照。華為內(nèi)部上下眾所周知的是，徐文偉與孟晚舟是伴侶關(guān)系。

至此，新的班子成員將有望包括任正非、孫亞芳、徐文偉、丁耘、余承東、彭志平、孟晚舟，以及也可能進(jìn)入的李杰與任平等。除任正非與孫亞芳、徐文偉，其余大多全部換成新面孔。

得勢(shì)者與失勢(shì)者

“不允許親屬與公司發(fā)生任何形式的關(guān)聯(lián)交易，不在公司的重大決策中摻雜自私的動(dòng)機(jī)……”任正非曾讓包括他在內(nèi)的每一個(gè)EMT成員都宣讀過自律宣言。不過，也許正如前華為副總裁劉平在《華為往事》中所說，極其崇尚IBM管理理念的任正非，之前所做的一切，都不過是在等待“小沃爾森”的成長(zhǎng)。

任平與孟晚舟均為任正非與前妻孟某所生，在進(jìn)入華為之后都改母親姓。但是，華為內(nèi)部系統(tǒng)所有員工的工號(hào)和信息都可以查詢，也很快就成為大家共知的秘密。

劉平在《華為往事》中對(duì)任平有過介紹，稱其成績(jī)不好，貪玩，性格更像父親任正非。每次考試及格了都要給父親報(bào)喜，有一次他就聽見任平在辦公室給爸爸打電話，“爸，告訴你一個(gè)好消息，這次考試我有一門課考了60分”。后來，任平考入中國(guó)科技大學(xué)。

孟晚舟則勤奮愛學(xué)，性格低調(diào)，獲得南開大學(xué)博士。她很早就進(jìn)入了華為，長(zhǎng)期從事公司相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，因此，此次接任CFO顯得順理成章。

在EMT中，孫亞芳已是獨(dú)立難撐。知情人士透露，孫亞芳的離職協(xié)議已經(jīng)草擬完畢。至于她未來去向，一種說法是出任華為大學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)，另一種說法是調(diào)至員工健康中心。一旦孫亞芳走人，則徐直平的離去也在所難免。

孫亞芳今年50歲，面容遠(yuǎn)比其實(shí)際年齡要年輕得多。她最早在國(guó)有通信機(jī)關(guān)工作，后在華為初期最困難的時(shí)候加入華為，并傾其所有資源為華為力挽狂瀾，故她與任正非二人之間的交情非同一般，也是華為里任正非惟一以“孫總”敬稱的人。

作為華為的二號(hào)人物，孫亞芳在華為的影響力以及控制能力不可小覷，也曾一度是熱傳的任正非接班人人選。

今年初舉行的瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)上，本刊記者在參加一個(gè)有國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出席的小型閉門會(huì)議時(shí)與孫亞芳相遇。當(dāng)時(shí)，她作為華為的惟一代表在場(chǎng)內(nèi)，任正非僅在場(chǎng)外會(huì)見客人。據(jù)孫亞芳表示，“任總不喜歡參加這類大會(huì)”。

如果說其他高管的職位變動(dòng)乃至去留，都不足以對(duì)華為產(chǎn)生沖擊的話，孫亞芳一旦離去，則一定是對(duì)華為最為重大的一次沖擊。

華為股份之謎

今年年初，華為首次公布年報(bào)，披露其股權(quán)結(jié)構(gòu)：深圳市華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)是其大股東，持有華為98.58%股份，任正非本人僅持股1.42%。通過工會(huì)委員會(huì)，64.69%的華為員工持有華為股份。華為特別聲明，自己是沒有任何政府背景的私營(yíng)企業(yè)。

如果這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)屬實(shí)，任正非僅持有1.42%股份，則以如此微弱的持股來指定接班人，在現(xiàn)代企業(yè)中無疑是極為困難的事情。

這或許與華為的股份和權(quán)利不匹配有關(guān)。華為員工所持有的均為受限制的虛擬股，誰也不知道所持股份占公司那98.58%的多少，也不清楚公司向離職人員回購的股份流向哪里，其中的比例以及內(nèi)部紛繁復(fù)雜的關(guān)系，知情者極少。

根據(jù)華為公布的年報(bào)，其董事會(huì)成員共九名，具體是哪九人則從未對(duì)外公開。在華為有限公開的財(cái)務(wù)年報(bào)中，也從未注明任何高管信息。

華為EMT成員也是九名，除去任正非和孫亞芳，其他七名成員分別分管著不同的重要領(lǐng)域，但是否與董事會(huì)成員一致不得而知。

現(xiàn)實(shí)中，華為與大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)尤其是上市公司的治理結(jié)構(gòu)截然不同，是一個(gè)以CEO任正非為核心的決策與治理機(jī)制，管理團(tuán)隊(duì)則沒有CEO的個(gè)人影響大。

在華為近些年向海外拓展市場(chǎng)時(shí)，不時(shí)遇到對(duì)其政府背景的質(zhì)疑。如果華為真的成為家族企業(yè)，能夠讓國(guó)外改變這一擔(dān)心嗎?

根據(jù)華為的財(cái)務(wù)報(bào)告，每年其從政府部門獲得的無條件補(bǔ)貼，以及以完成研發(fā)項(xiàng)目為條件的補(bǔ)貼，都高達(dá)數(shù)億元。2009年，華為收到以完成研發(fā)項(xiàng)目為條件的政府補(bǔ)助就達(dá)人民幣3.28億元。

若無一個(gè)清晰的公司治理及股東權(quán)利保障機(jī)制，猜測(cè)仍將繼續(xù)。擺在任正非面前的，不僅僅是考慮誰能接班的問題，而是無論誰來接班——最終不論是任平獨(dú)立接班，還是參與集體接班，都應(yīng)該有一個(gè)更加完善的公司治理結(jié)構(gòu)