一、宏觀環(huán)境分析

　　作為中國制造產(chǎn)業(yè)的一支重要力量，空調(diào)產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)一樣，其自身的發(fā)展與外部宏觀環(huán)境的變化息息相關(guān)。國家對國民經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控以及其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r都對會空調(diào)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響。而在中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的國民經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，以宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、居民收入水平、居民消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力、房地產(chǎn)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策等為主的外部因素對空調(diào)產(chǎn)業(yè)的影響較為直接。

　　1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

　　從社會各界對2006年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測來看，2006年宏觀經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢，根據(jù)有關(guān)資料顯示，2006年一季度，我國GDP增長10.2%。為空調(diào)消費(fèi)市場的發(fā)展提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

　　2、居民收入水平及消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力

　　國家統(tǒng)計(jì)局在國務(wù)院新聞辦新聞發(fā)布會上發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2005年，中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入10493元，扣除價(jià)格因素，比上年實(shí)際增長9.6%，增幅比上年提高1.9個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)民人均純收入3255元，實(shí)際增長6.2%，回落0.6個(gè)百分點(diǎn)。而居民的收入水平與其消費(fèi)能力雖然不能等同而喻，但也關(guān)系密切。

　　3、國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控效果開始顯現(xiàn)

　　與其他因素相比，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對空調(diào)市場的影響更為直接，但從2005冷凍年度開始，國家緊縮銀根、宏觀調(diào)控的效果開始顯現(xiàn)，國家政府對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，使得空調(diào)大受影響。尤其在一級城市市場，房地產(chǎn)的發(fā)展曾經(jīng)極大地拉動(dòng)了空調(diào)的銷售，而現(xiàn)在，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)被遏制，空調(diào)一級市場的空間也小了。

　　4、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整

　　在空調(diào)行業(yè)高速發(fā)展階段，廠商得到的豐厚收益掩蓋了產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在的諸多問題，隨著空調(diào)市場陷入過度競爭的泥潭，原來沉在繁榮表象下面的問題逐漸浮出水面，最近兩年，針對這些問題進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控開始一條條在落實(shí)或制定之中。

　　在節(jié)能方面，由國家發(fā)展與改革委員會和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會指導(dǎo)、全國能源基礎(chǔ)與管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會歸口組織修訂的國家標(biāo)準(zhǔn)GB12021.3《房間空氣調(diào)節(jié)器能效限定值及能源效率等級》，確定了14KW以下房間空調(diào)器的能效等級指標(biāo)，并于2005年9月1日開始實(shí)施。

　　在出口退稅方面，出口退稅率的下調(diào)對出口導(dǎo)向型行業(yè)和出口企業(yè)的平均利潤產(chǎn)生了重大影響；但是就國內(nèi)空調(diào)行業(yè)而言，國際市場是空調(diào)企業(yè)規(guī)避國內(nèi)過度競爭的風(fēng)險(xiǎn)、尋求新利潤源的必然途徑之一。

　　作為我國家電行業(yè)技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)的《房間空調(diào)器安裝質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范》(試行)(以下簡稱《規(guī)范》)，由中國家用電器維修協(xié)會于3月14日在京發(fā)布。另外，由中國家電維修協(xié)會制訂的《家用空調(diào)器深度清洗技術(shù)規(guī)范》也將于2006年5月正式出臺，與此相關(guān)的空調(diào)“深度清洗”節(jié)能服務(wù)認(rèn)證也有望在今年內(nèi)推出。

　　同時(shí)，還有即將于今年7月1日正式實(shí)施的《關(guān)于在電子電氣設(shè)備中禁止使用某些有害物質(zhì)指令》(即ROHS指令)及《關(guān)于報(bào)廢電子電器設(shè)備指令》(WEEE)。據(jù)了解，這兩項(xiàng)指令的實(shí)施，將可能導(dǎo)致我國出口歐盟的空調(diào)價(jià)格上漲10%，從而對企業(yè)競爭力產(chǎn)生較大的影響。

　　隨著空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定期，政策性因素對企業(yè)的影響將越來越大，甚至能左右一個(gè)企業(yè)的生死。所以，空調(diào)企業(yè)在不斷地適應(yīng)市場發(fā)展步伐的同時(shí)，對產(chǎn)業(yè)政策的落實(shí)與適應(yīng)，也是其能長期立足于市場競爭的必經(jīng)之路。

　　二、上游配件及原材料行業(yè)分析

　　最近幾年，原材料價(jià)格的不斷上漲一直困擾著我國空調(diào)行業(yè)，自2003年初開始上漲的原材料價(jià)格目前依舊持續(xù)著強(qiáng)勁的上升勢頭，特別是作為空調(diào)主要元器件的原材料銅，其價(jià)格一直處于螺旋式上升的狀態(tài)。

　　06年2月份，銅以50650元的每噸單價(jià)歷史性地首次突破5萬元大關(guān)，隨后便有所平穩(wěn)回落。在經(jīng)過了一個(gè)半月的穩(wěn)定期之后，即從3月底開始，銅價(jià)又陡然上漲，其中有幾天平均以近千元的幅度往上漲。至4月7日，上�，F(xiàn)貨銅的每噸均價(jià)達(dá)到了53950元。

　　而空調(diào)產(chǎn)品主要元器件的另一大原材料鋼的價(jià)格從3月初也開始穩(wěn)步上揚(yáng)。據(jù)商務(wù)部市場運(yùn)行司消息，3月上半月，我國流通環(huán)節(jié)鋼材平均價(jià)格比2月底上漲4.44%，達(dá)到4327元/噸，每噸上漲184元。其中，板材上漲尤其明顯，6mm普通中板價(jià)格上漲9.32%，達(dá)到3767元/噸，每噸上漲321元；0.5無取向冷軋硅鋼片價(jià)格上漲4.2%，達(dá)到7450元/噸，每噸上漲300；1mm冷軋普通薄板價(jià)格上漲4.02%，達(dá)到4811元/噸，每噸上漲186元；3mm熱軋普通薄板價(jià)格上漲5.91%，達(dá)到3800元/噸，每噸上漲212元。3月底，鋼價(jià)市場的晴雨表寶鋼推出了其二季度政策，再度上調(diào)了熱軋產(chǎn)品價(jià)格，從而引起了鐵礦、鋼材、板材等市場一系列的連鎖漲價(jià)反應(yīng)。

　　同時(shí)，在原材料價(jià)格上漲的壓力下，壓縮機(jī)產(chǎn)品在2005年度也進(jìn)行了兩次價(jià)格上調(diào)，空調(diào)企業(yè)來自上游的成本壓力繼續(xù)加大。

　　三、空調(diào)流通渠道競爭環(huán)境分析

　　中國目前空調(diào)渠道格局不但存在有越來越強(qiáng)勢的家電連鎖賣場，還有傳統(tǒng)的家電專業(yè)渠道，百貨零售業(yè)態(tài)，甚至連國外企業(yè)比如百思買等也是虎視眈眈，頗有春秋時(shí)期群雄逐鹿的態(tài)勢。

　　雖然目前家電連鎖賣場在一級市場占有較大的市場份額，但是在廣大的二三四級市場上專業(yè)經(jīng)銷商還是占有競爭的主動(dòng)權(quán)，而且在一些一、二級市場百貨商場還與大連鎖在艱難的抗衡著。同時(shí)，外資企業(yè)十分看好中國市場，正在積極謀劃進(jìn)軍國內(nèi)。因此，家電流通領(lǐng)域在經(jīng)過前幾個(gè)階段的變革后，在今后相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)家電銷售渠道還將處于一種變革、整和的狀態(tài)。

　　1、 連鎖賣場模式成為主流。

　　在當(dāng)今家電流通領(lǐng)域幾大業(yè)態(tài)中，家電連鎖大賣場始發(fā)展最為迅速的，也是最為惹眼的。尤其是去年國內(nèi)家電市場連鎖的四處布局和完成的幾起并購，使得家電連鎖不斷地成為新聞的焦點(diǎn)。在全國部分一級市場，家電連鎖大賣場已經(jīng)毫無爭議地取得了壟斷性地位。而在去年國美和蘇寧電器相繼完成全國一級市場布局后，他們又開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三級市場。

　　但在他們快速擴(kuò)張的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到其背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。目前中國家電連鎖業(yè)的管理還處在一個(gè)粗放的時(shí)期，還沒有形成科學(xué)化、精細(xì)化的管理，從而使得他們的核心競爭力大打折扣。

　　同時(shí)，在粗放式的擴(kuò)張過程中，中國家電連鎖業(yè)的發(fā)展正面臨著門店效益不高，整體經(jīng)營利潤偏低，廠商之間矛盾頻頻等諸多問題。尤其是廠商矛盾已經(jīng)達(dá)到了尖銳的地步，擠壓供應(yīng)商利潤作為盈利的主要途徑，據(jù)了解，2005年上半年，國美電器銷售收入78.12億元，毛利6.75億元。其他收入3.15億元，其中向供應(yīng)商收取的促銷費(fèi)、管理費(fèi)、進(jìn)場費(fèi)和上架費(fèi)合計(jì)2.01億元，凈利潤3.50億元。向供應(yīng)商收取的各種費(fèi)用占凈利潤的57%。而這種不平等的利益分配嚴(yán)重?fù)p害了一些合作廠家的信心。一些廠家試圖自己建立流通渠道就是明顯的例證。

　　因此，對家電連鎖大賣場而言，目前最重要的就是提高企業(yè)管理水平，規(guī)范與供應(yīng)商的交易，構(gòu)建和諧的經(jīng)營環(huán)境。即將出臺的《零售商與供應(yīng)商進(jìn)貨交易管理辦法》也是一個(gè)佐證。

　　2、 百貨業(yè)經(jīng)營不容忽視

　　雖然在空調(diào)流通領(lǐng)域第一次變革當(dāng)中，不少百貨商場退出了空調(diào)經(jīng)營，但我們也可以看到，在部分一級市場和絕大部分二三級市場，很多百貨商場依然有著于連鎖賣場相抗衡的能力。這些百貨商場根據(jù)市場形勢，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營思路，不僅是零售，還是一些空調(diào)品牌的區(qū)域代理商。所以說，在目前的空調(diào)流通渠道還不能忽視百貨業(yè)的存在。

　　3、 專賣、代理等銷售模式繼續(xù)發(fā)揮作用

　　隨著連鎖賣場逐漸占據(jù)一二級市場，不少小空調(diào)經(jīng)銷商退出了歷史舞臺，這在一定程度上也壓縮了傳統(tǒng)代理商的生存空間。面對市場競爭的壓力，雖然有一些代理商轉(zhuǎn)行退出家電流通行業(yè)，但也有不少家電代理商積極探索新的發(fā)展方向，有的嘗試建立區(qū)域性、地區(qū)性家電連鎖企業(yè)；有的利用自己已形成的資金能力、信貸能力和物流服務(wù)能力，成為更大型的供貨商；還有的縮小規(guī)模、降低成本，將業(yè)務(wù)局限于工程機(jī)和維修業(yè)務(wù)等。而根據(jù)當(dāng)前廠商之間這種不平等的利益分配，再加上格力專賣店的成功，專賣店似乎有愈演愈活的趨勢。

　　4、 外資的進(jìn)入和新業(yè)態(tài)的誕生。

　　中國宣布零售業(yè)對外資進(jìn)一步開放后，早就對中國家電零售業(yè)虎視眈眈的外資企業(yè)就迫不及待的進(jìn)入中國，目前，美國家電零售巨頭百思已圈定上海作為其中國首店所在地并。但其想在中國家電市場上分得“一杯羹”，必須得盡快克服“水土不服”的毛病。

　　另外，一種新興的營銷方式即網(wǎng)絡(luò)營銷正在興起。

　　總的說來，未來幾年中國家電流通領(lǐng)域既不可能是大型連鎖企業(yè)一家獨(dú)大、壟斷整個(gè)行業(yè)的格局，也不可能回到群雄并起，數(shù)萬個(gè)家電經(jīng)銷商魚目混雜的局面。應(yīng)該是一個(gè)大型家電連鎖企業(yè)和以現(xiàn)代家電代理商為核心的家電加盟零售賣場以及其他新型的家電零售企業(yè)共存的局面。

　　四、空調(diào)行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展分析

　　1、內(nèi)銷市場

　　(1) 我國目前空調(diào)市場運(yùn)行特征

　　a、 淡季市場成為角逐焦點(diǎn)。目前，隨著消費(fèi)者消費(fèi)逐漸趨于理性，淡季市場越來越成

　　為眾多廠家角逐的焦點(diǎn)，傳統(tǒng)“淡一旺三”的局面不復(fù)存在；

　　b、 天氣因素仍占主導(dǎo)。盡管制造廠家力圖改變這種狀況，加大淡季市場推廣力度，但空調(diào)產(chǎn)品的特殊性還是沒法顛覆其“靠天吃飯”的特點(diǎn)；

　　c、各種炒作層出不窮。行業(yè)利潤空間越來越小，各廠家在放下“價(jià)格屠刀”的同時(shí)以其他形式開始炒作，諸如“健康”、“節(jié)能”、“服務(wù)”等等方面的概念炒作層出不窮。

　　d、三四級市場成開發(fā)熱點(diǎn)。隨著一二級市場的逐漸飽和和競爭加劇，大部分廠家把眼光投到了廣袤的三四級市場，從2005冷凍年度開始，各廠家就紛紛加大了開拓三四級市場的力度，有的廠家在制定年度銷售目標(biāo)時(shí)，甚至規(guī)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場銷售量必須達(dá)到一定的比例。

　　e、產(chǎn)品步入彩板時(shí)代。從2005冷凍年度開始，國產(chǎn)品牌一改往日單調(diào)的“白色”，開始紛紛推出各種花色的彩色面板空調(diào)。至2006年度，工廠對彩色面板產(chǎn)品的開發(fā)和推廣更為大膽和豪放，格蘭仕甚至將彩板空調(diào)申請了專利；而從現(xiàn)已面市的新產(chǎn)品來看，單一白色的空調(diào)產(chǎn)品少之又少。中國家用空調(diào)產(chǎn)品正在步如彩板時(shí)代。

　　f、健康、節(jié)能成市場的主旋律。盡管中國的家用空調(diào)產(chǎn)品在技術(shù)的發(fā)展上一直倍受爭議，但在目前的行業(yè)環(huán)境下，眾廠家對健康、節(jié)能的大力炒作加上國家新能效等級的出臺實(shí)施，使得具有這些功能的空調(diào)正越來越受到消費(fèi)者的追捧。能效比國家標(biāo)識的實(shí)施，對空調(diào)行業(yè)來說應(yīng)該是件好事。實(shí)行能效標(biāo)識制度，不僅僅能提高我國空調(diào)產(chǎn)品的節(jié)能水平，也提高了行業(yè)門檻，有利于行業(yè)的整合。

　　g、價(jià)格均線曲線拉高。原材料價(jià)格的逐漸上漲，前期市場的無序競爭所帶來的“后遺癥”使得空調(diào)制造廠家的利潤空間被進(jìn)一步壓縮，不堪重負(fù)的廠家紛紛通過各種方法曲線抬高空調(diào)價(jià)格，如加大對新產(chǎn)品的推廣，減少特價(jià)機(jī)的市場投入等等。

　　(2)2006年中國空調(diào)市場發(fā)展趨勢

　　a、價(jià)格戰(zhàn)從廠家轉(zhuǎn)至渠道。在目前行業(yè)大背景下，空調(diào)行業(yè)的內(nèi)銷市場必將由規(guī)模擴(kuò)張向效益集約轉(zhuǎn)型，由價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值戰(zhàn)轉(zhuǎn)型。通過簡單的低價(jià)格懶尋求規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略在當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境下已沒有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。相對于制造領(lǐng)域的相對理性，目前的空調(diào)渠道正處于整合階段，在沒有找到其他更有效的方法之前，要想擴(kuò)大規(guī)模，占據(jù)更大的市場份額，價(jià)格戰(zhàn)可能會是他們的必然選擇。

　　b、品牌集中度進(jìn)一步提升。自從在2005年度中海爾、格力、美的三大主導(dǎo)品牌對三四級市場進(jìn)行發(fā)力后，主流品牌及其他中小品牌的生存空間再次受到擠壓，以銷售量為計(jì)，海爾、格力、美的三大主導(dǎo)品牌2005年度的銷售總量達(dá)到了1260萬臺，占年度市場總銷量48.48%的比重，比2004年度的42.58%提升了5.9個(gè)百分點(diǎn)。而1260萬臺的總量比2004年度的1090萬臺提升了170萬臺，增長率為15.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)1.56%的增長率。而從目前2006冷凍年度淡季開盤的情況來看，品牌集中度有進(jìn)一步提升的趨勢。

　　c、上山下鄉(xiāng)困難多。 空調(diào)企業(yè)競相高調(diào)發(fā)布了大舉進(jìn)軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的宣言，并擺開了陣容，準(zhǔn)備在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場打一場硬戰(zhàn)。但農(nóng)村市場不像城市一二級市場，空調(diào)企業(yè)可以借助家電賣場在區(qū)域市場的整合優(yōu)勢進(jìn)行分銷。農(nóng)村市場零散、規(guī)模小、管理難、服務(wù)跟不上、促銷的組織更難，一旦做不好就極易失去鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者的信賴。因此，要想贏得農(nóng)村市場就得先贏得農(nóng)民的心，從渠道的信譽(yù)度、產(chǎn)品的滿意度到服務(wù)的質(zhì)量，正是這些細(xì)節(jié)決定了該品牌在當(dāng)?shù)氐男抛u(yù)與影響力。因此，對于進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，空調(diào)企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打比一味地?cái)U(kuò)充版圖要實(shí)惠得多。

　　d、服務(wù)營銷盛行。中國空調(diào)業(yè)目前正已站在產(chǎn)業(yè)成熟的拐點(diǎn)上，這從不合理競爭手法與落后營銷方式的退場可以看出。新冷凍年的到來，各企業(yè)的競爭重點(diǎn)除了在外觀的設(shè)計(jì)上較勁外，還延伸到了售后的服務(wù)上。首先是由海爾、海信、LG、美的、松下、大金、格力、科龍、日立、三菱等國內(nèi)外空調(diào)生產(chǎn)和專業(yè)維修服務(wù)企業(yè)共同審議通過的空調(diào)安裝規(guī)范問題，接著，美的空調(diào)以“綠色節(jié)能”為主題，發(fā)布了自己的空調(diào)節(jié)能“深度清洗”服務(wù)及其企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。無論是“深度清洗”還是“五段全程標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”，都帶動(dòng)了空調(diào)行業(yè)服務(wù)競爭的升級，在眾多空調(diào)廠家為產(chǎn)能和規(guī)模拼命時(shí)，服務(wù)將使行業(yè)從價(jià)格競爭中解脫出來，向提高品質(zhì)和增強(qiáng)實(shí)力升級。

　　f 、產(chǎn)品趨于高端。松下空調(diào)繼全球同步上市自動(dòng)清潔濾網(wǎng)機(jī)器人空調(diào)不久，日前又高調(diào)推出可支持“泛網(wǎng)智控”遠(yuǎn)程遙控功能的全線新品。而在此之前，卷土重來的LG空調(diào)一次性發(fā)布6大系列空調(diào)新品，旗幟鮮明地提出由“本土化”戰(zhàn)略向“高端”轉(zhuǎn)型，全面杜絕特價(jià)產(chǎn)品投放。進(jìn)入中國十多年的三洋空調(diào)，亦一氣推出20多個(gè)新品。而大金、三菱電機(jī)、三菱重工等，今年也紛紛推出了各自的高端產(chǎn)品。

　　而對國內(nèi)主流空調(diào)廠商而言，利潤率在一步步走低，迫于經(jīng)營壓力，國內(nèi)主流廠商在市場地位日漸穩(wěn)固的情況下，進(jìn)軍高端空調(diào)市場就顯得尤為迫切，與國外空調(diào)廠商的競爭也將日益顯現(xiàn)。

　　2、出口市場

　　2005年度的出口市場承襲了上一年度良好的發(fā)展勢頭，全年度國內(nèi)空調(diào)企業(yè)(含在華投資的合資、獨(dú)資企業(yè))的出口總量達(dá)到了2750萬臺，超過內(nèi)銷量150萬臺；比2004年度的2680萬臺增長了2.61%。無論是絕對量和增長幅度均超過了內(nèi)銷市場，全年度外銷市場的銷售額將近39億美元，比2004年度的35億美元上升了11.43%。其中，國產(chǎn)品牌占主導(dǎo)。繼2004年度超越外資品牌之后，國產(chǎn)品牌在2005年度的外銷市場份額再次擴(kuò)大。全年度所有國產(chǎn)品牌總的出口量達(dá)到了1705萬臺，占全國出口總量的62%，比2004年度的1150萬臺增長了48.26%。

　　相比2006年年度低迷的內(nèi)銷市場，2006年度空調(diào)企業(yè)的出口形勢相當(dāng)喜人。據(jù)艾肯空調(diào)資訊網(wǎng)監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，2006年2月，中國空調(diào)出口總量達(dá)到296萬臺，同比增長23.33，環(huán)比增長率為49.49%，而1月份中，全行業(yè)出口總量也同比增長10%，而環(huán)比增長率達(dá)到了67.80%之高，而實(shí)際上出口市場真正的旺季還沒有到來。從地區(qū)需求來看，中國空調(diào)出口主要靠北美市場支撐，歐洲市場正在緩慢復(fù)蘇，中東、非洲、大洋州、亞洲及其他地區(qū)的需求也正在逐步增加。

　　但值得注意的是，2006年，海外市場的操作難度將加大。這首先是由于世界市場開始呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，特別是歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)；與此同時(shí)，由于有越來越多的國內(nèi)企業(yè)走向國際市場，并且在相對有限的國際市場空間爭奪訂單，造成國內(nèi)企業(yè)爭奪訂單現(xiàn)象日益突出，使國際市場單品價(jià)格趨于下降，隨時(shí)隨地都面臨反傾銷的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。有人士認(rèn)為，中國空調(diào)行業(yè)在2006年度將面臨一股反傾銷高峰。

　　其次，是原材料漲價(jià)導(dǎo)致成本壓力增加。近段時(shí)間，鋼材、塑料等原材料價(jià)格一再上升，空調(diào)生產(chǎn)成本增加，而出口價(jià)格上漲幅度有限，國內(nèi)廠家的利潤空間進(jìn)一步縮小，并進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在科技研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新和自創(chuàng)品牌方面的投入更顯困難。

　　再次，是歐盟的“環(huán)保壁壘”更為嚴(yán)厲。歐盟有關(guān)廢舊家電和電子產(chǎn)品的環(huán)保指令將于8月中旬開始生效，據(jù)了解，由此每臺空調(diào)的成本將增加10 歐元。再加上人民幣的升值，都提高了空調(diào)出口的成本壓力。

　　面對這種狀況，部分企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，如一些企業(yè)則根據(jù)自身的情況，制訂并實(shí)施了一些穩(wěn)健的國際化運(yùn)作策略，像海爾、TCL、格力、春蘭、新科等企業(yè)在不同的國家和地區(qū)采用了自建生產(chǎn)工廠的方法。但如果真正要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，中國空調(diào)企業(yè)必須改變目前這種單純的“質(zhì)優(yōu)價(jià)平”理念，不能只守著低端市場不放，而應(yīng)當(dāng)全方位占據(jù)國際市場的低、中、高端市場，同時(shí)加大自有品牌出口力度。此外，在銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，必須持互利、誠信態(tài)度，逐步建立健全的全球自有銷售網(wǎng)絡(luò)，全面理解國際市場運(yùn)作規(guī)則，規(guī)避出口國際市場政治風(fēng)險(xiǎn)、反傾銷的風(fēng)險(xiǎn)、不能溶入當(dāng)?shù)匚幕�的風(fēng)險(xiǎn)以及金融風(fēng)險(xiǎn)等潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終中國空調(diào)企業(yè)在國際市場的強(qiáng)勢地位。