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在2006年集團(tuán)資產(chǎn)重組后，通策醫(yī)療已成為國內(nèi)唯一一家已上市的口腔醫(yī)療連鎖服務(wù)公司。目前旗下?lián)碛?0家連鎖醫(yī)院，目前市場上采用連鎖模式經(jīng)營的較大的口腔�？漆t(yī)院有北京佳美、北京永康、瑞爾齒科以及通策醫(yī)療。通策醫(yī)療的經(jīng)營模式和北京永康較為接近，采用自設(shè)和外購并舉模式，目標(biāo)市場較為全國化。
圖表 70 國內(nèi)主要采用連鎖模式的口腔�？漆t(yī)院表
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公司 |
開店模式 |
針對客戶 |
設(shè)立地區(qū)及連鎖店數(shù)目 |
備注 |
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北京瑞爾齒科 |
自設(shè) |
高端為主 |
北京、上海、深圳開設(shè)11家 |
與美國長青藤大學(xué)賓夕法尼亞大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院合作 |
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北京佳美 |
自設(shè) |
中高端為主 |
北京（24家）、上海（2家）、廣州（2家）、大連（2家） |
屬于北京佳美醫(yī)院管理有限責(zé)任公司。北京佳美醫(yī)院管理公司是國內(nèi)第一個連鎖經(jīng)營的大型現(xiàn)代化口腔門診體系，是由中國佳美集團(tuán)和英國馬丁可利投資管理公司、美國海納亞洲創(chuàng)投基金共同組建的合資公司。 |
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北京永康 |
自設(shè)\外購 |
高中低端為主 |
全國范圍內(nèi)數(shù)十家連鎖店（直營\加盟） |
是一家集口腔連鎖門診、醫(yī)療管理、特許加盟、物流配送為一體的現(xiàn)代化醫(yī)療集團(tuán) |
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通策醫(yī)療 |
自設(shè)\外購 |
中低端為主 |
浙江（5家）、北京、昆明、滄州、黃石、衢州 |
旗下杭州口腔醫(yī)院與浙江中醫(yī)藥大學(xué)戰(zhàn)略合作 |
子公司杭州口腔醫(yī)院2007~2011 年收入復(fù)合增速達(dá)到30%，凈利潤復(fù)合增速達(dá)到60%，是通策業(yè)績的主要來源，回顧其經(jīng)營歷史，通策醫(yī)療的連鎖模式不僅僅是簡單的連鎖化。收購標(biāo)的擁有一定知名度：杭州口腔醫(yī)院是浙江省歷史最悠久、規(guī)模最大的口腔專科醫(yī)院；注重依托大學(xué)的科研與學(xué)術(shù)能力：08 年，杭州口腔醫(yī)院成為浙江省中醫(yī)藥大學(xué)的附屬醫(yī)院，學(xué)術(shù)地位得以提升；穩(wěn)步向周邊地區(qū)進(jìn)行細(xì)作滲透：杭州市區(qū)就開設(shè)多家分院，主要分布在上城區(qū)，西湖區(qū)只設(shè)有城西分院，其他地區(qū)仍有較大空間。通策的“中心品牌+周邊輻射”口腔連鎖模式，對收購的戰(zhàn)略眼光要求較高，因此擴(kuò)張速度較為緩慢，但卻更穩(wěn)健，更能控制質(zhì)量。
圖表 71 2007-2011年杭州口腔盈利穩(wěn)步提升
圖表 72 通策醫(yī)療“中心品牌+周邊輻射”的連鎖模式
通策的定位不僅僅是口腔領(lǐng)域，而是大型的醫(yī)院投資管理集團(tuán)，目前公司旗下主要通過浙江通泰投資及昆明通策醫(yī)療投資進(jìn)行擴(kuò)張，在口腔主業(yè)的基礎(chǔ)上，抓住新醫(yī)改契機(jī)（昆明為國家醫(yī)改試點(diǎn)），積極向婦幼等其他�？祁I(lǐng)域拓展，有望打造我國綜合領(lǐng)域的醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
圖表 73 通策醫(yī)療的醫(yī)院集團(tuán)化進(jìn)行時
